本次督查，第一督查組認(rèn)真分析鐵前系統(tǒng)五家單位自檢自查材料，有針對(duì)性按照上下工序安排督查日程，依據(jù)督查方案確定現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、問(wèn)題分析、機(jī)構(gòu)調(diào)整、應(yīng)收賬款、重大事項(xiàng)決策等督查重點(diǎn)，分兩個(gè)小組面向過(guò)程和結(jié)果兩個(gè)維度，從煉鐵廠新降本增效指標(biāo)分解入手，以指標(biāo)落地、過(guò)程能力分析、改善項(xiàng)目為切入點(diǎn)，緊抓降本增效關(guān)鍵核心做法，著重了解降本增效任務(wù)完成情況和分解落實(shí)情況。督查組深入部室車間與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各層級(jí)技術(shù)人員座談交流，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，深入探究降本增效措施制定情況和任務(wù)進(jìn)展情況，明確需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。隨后，督查組還將對(duì)其它單位開(kāi)展降本增效專項(xiàng)督查，并將督查的開(kāi)展情況形成督查報(bào)告上報(bào)公司，進(jìn)一步推進(jìn)降本增效工作有效落實(shí)。