職工人數(shù)多、職工技能水平參差不齊、管理困難……成立初期的一燒作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)、管理等方面均存在很多困難。他們是如何在逆境中尋求突破，保證各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)的呢？
完善獎(jiǎng)懲機(jī)制
國(guó)有企業(yè)就是“鐵飯碗”、國(guó)有企業(yè)好“混日子”。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)被貼上了很多類(lèi)似的標(biāo)簽。然而，近年來(lái)，隨著酒鋼各類(lèi)規(guī)章制度的不斷完善，職工的各種考核制度也在逐步實(shí)施，進(jìn)入國(guó)有企業(yè)并不意味著高枕無(wú)憂(yōu)。
去年下半年，在企業(yè)全面改革過(guò)程中，股份公司提出將權(quán)力下放。同樣，選燒廠也將考核、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)利下放至作業(yè)區(qū)，這一舉措為每個(gè)作業(yè)區(qū)“大施拳腳”創(chuàng)造了條件。
班組是企業(yè)最小的細(xì)胞單元。一燒作業(yè)區(qū)共有16個(gè)班組，其中生產(chǎn)、運(yùn)行班組各8個(gè)。“每個(gè)班組不能吃‘大鍋飯’，干得好賴(lài)得有區(qū)別。”該作業(yè)區(qū)黨支部書(shū)記于兆龍介紹說(shuō)，作業(yè)區(qū)合并后，有了“權(quán)”的一燒作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)、設(shè)備情況，進(jìn)一步細(xì)化、完善班組績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則、職工獎(jiǎng)勵(lì)措施，“這一系列的獎(jiǎng)懲舉措就是要拉開(kāi)職工工資收入，調(diào)動(dòng)職工工作積極性。”
此外，值得注意的是，今年該作業(yè)區(qū)所有人員的評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)更為公開(kāi)、公正、透明。為什么獎(jiǎng)勵(lì)？獎(jiǎng)勵(lì)多少？這些不再是班組長(zhǎng)或作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，必須要經(jīng)過(guò)班組每一位成員的簽字、認(rèn)可后才能兌現(xiàn)。“其實(shí)，這也是班組成員間互相學(xué)習(xí)、交流的一種方式。”
能做的自己做
如今，一燒作業(yè)區(qū)大院的一間房屋里面，擺放著型號(hào)、尺寸不一的角鋼、托輥支架、鋼筋棍等。就在去年，這些廢舊物品和備件還散落在作業(yè)區(qū)的不同地點(diǎn)，無(wú)人問(wèn)津。
“市場(chǎng)低迷，大家的‘日子’都不好過(guò)。”于兆龍說(shuō)，必須想盡一切辦法節(jié)約成本。而降成本的重要舉措之一就是自己能做的絕不外委，因此，自營(yíng)工時(shí)這項(xiàng)降本措施就應(yīng)運(yùn)而生。
一直以來(lái)，臺(tái)車(chē)加油、臺(tái)車(chē)欄板緊固、軸承保加油、閥門(mén)更換等工作都由宏興股份檢修工程部或選燒廠燒結(jié)保障作業(yè)區(qū)完成。今年，一燒作業(yè)區(qū)將這些“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”的工作全部攬了下來(lái)，并且專(zhuān)門(mén)組織職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)職工考取相關(guān)操作證。于兆龍說(shuō)，職工自己“當(dāng)家”，自然也知道勤儉節(jié)約，遇到可能用到的物品就撿了回來(lái)。
自營(yíng)工時(shí)的推行，還大幅提高了工作效率。之前，從發(fā)現(xiàn)到解決問(wèn)題，必須完成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——上報(bào)問(wèn)題——下任務(wù)單——處理問(wèn)題”的過(guò)程，耗時(shí)較長(zhǎng)、效率低。目前，很多流程都被簡(jiǎn)化，只要發(fā)現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，職工都會(huì)嘗試著自行解決。
除此之外，今年年初，該作業(yè)區(qū)還清退了13名外協(xié)人員。像除塵管道清理、造球盤(pán)清理、3#燒結(jié)機(jī)三層平臺(tái)衛(wèi)生、區(qū)域衛(wèi)生清掃等一直由外協(xié)人員完成的工作，該作業(yè)區(qū)也自行承擔(dān)，大幅縮減了勞務(wù)用工成本。
嚴(yán)守安全防線
對(duì)于安全管理工作，管理者不同，管理方式也不太相同。一燒作業(yè)區(qū)成立以后，其安全員由原高燒作業(yè)區(qū)安全員崔元麟擔(dān)任。崔元麟的“嚴(yán)”是出了名的，從規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況到現(xiàn)場(chǎng)安全隱患查處情況，他都會(huì)仔細(xì)監(jiān)督，不放過(guò)任何蛛絲馬跡，也不輕易“饒恕”任何違章職工，職工還特別贈(zèng)予他“崔一刀”的雅號(hào)。
“管得太細(xì)、太嚴(yán)了。”“崔一刀可不給任何人面子。”一燒作業(yè)區(qū)成立初期，不少職工不能完全適應(yīng)崔元麟的管理方式，甚至覺(jué)得他有點(diǎn)不近人情。但這都絲毫改變不了崔元麟的做法，甚至對(duì)于上下樓梯不扶欄桿的職工他都不放過(guò)，通過(guò)以往發(fā)生的類(lèi)似安全事故舉例說(shuō)明，引起職工的重視。目前，職工們已經(jīng)適應(yīng)了他的管理方式，樹(shù)立起了統(tǒng)一的安全觀。
當(dāng)然，安全工作僅靠一個(gè)人的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。該作業(yè)區(qū)管理人員還定期組織班組安全會(huì)，通報(bào)近期發(fā)現(xiàn)的隱患，結(jié)合崗位進(jìn)行自我反思。同時(shí)，加大培訓(xùn)力度，并且在培訓(xùn)方式上做出改變：摒棄填鴨式培訓(xùn)模式，添加了視頻、照片等更為直觀的方式教育職工。
當(dāng)前，“防暑降溫用品隨身攜帶”“上下樓梯請(qǐng)扶欄桿”等已經(jīng)不是口號(hào)，更是每個(gè)崗位職工嚴(yán)格遵守的規(guī)章制度。
上半年，一系列改革舉措的落實(shí)也促使該作業(yè)區(qū)多項(xiàng)指標(biāo)取得進(jìn)步：1—3號(hào)燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量超計(jì)劃4.49萬(wàn)噸、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量超計(jì)劃4.92t/（臺(tái)·h）、綜合返礦率較計(jì)劃降低0.14%、固體燃料消耗較計(jì)劃降低
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