自3月份以來，在資源極度緊張的情況下，方大九鋼原料公司認(rèn)真分析市場，主動(dòng)走訪供應(yīng)商，積極落實(shí)采購資源，充分掌握行情信息，預(yù)判市場，果斷出擊，使部分原燃料品種通過鎖量、鎖價(jià)、一單一議的方式，搶占市場資源，通過不斷細(xì)化采購成本，分析影響采購價(jià)格的因素，深入開展對標(biāo)挖潛、招標(biāo)比價(jià)等活動(dòng)，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式向先進(jìn)指標(biāo)看齊，從主觀上找差距，分析原因，制定措施，落實(shí)到人，向精細(xì)化管理要效益。同時(shí)，將所有原燃料采購價(jià)格品種全部納入活動(dòng)范疇，把采購成本分解到質(zhì)量、庫存管理等環(huán)節(jié)中，對供應(yīng)商的出廠價(jià)、運(yùn)費(fèi)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等進(jìn)行對比分析，最大限度地降低采購成本。截至6月底，原料公司降本增效3435萬元，超目標(biāo)計(jì)劃705萬元，年度完成率達(dá)63%。