今年上半年，面對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的縮減，給燒結(jié)加工成本目標(biāo)完成帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)，燒結(jié)廠在嚴(yán)格執(zhí)行十大降本增效措施的基礎(chǔ)上，要求全體職工以高度的主人翁精神，站好自己的崗，守好自己的責(zé)，堅(jiān)決做好內(nèi)部控制，全方位開展降本降耗的攻堅(jiān)工作。燒結(jié)廠職能科室從油耗指標(biāo)分解、過程督查管理、班組成本經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面，強(qiáng)化油耗成本管理。燒結(jié)廠對(duì)全年油脂消耗指標(biāo)按照每個(gè)作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行分解，落實(shí)到班組、崗位，完成情況與當(dāng)月獎(jiǎng)金考核掛鉤，形成“人人有指標(biāo)、人人有考核”的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)格局，從而增強(qiáng)每個(gè)職工的降本意識(shí);嚴(yán)格執(zhí)行油脂領(lǐng)用申請(qǐng)報(bào)批制度，控制油脂盲目領(lǐng)用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)油脂實(shí)行按月清理，最大限度降低庫存量;強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的精心維護(hù)保養(yǎng)，杜絕因設(shè)備原因造成泄漏事故的發(fā)生，避免油脂的極大浪費(fèi);對(duì)設(shè)備集中潤滑系統(tǒng)進(jìn)一步合理調(diào)整，降低潤滑脂的使用量，延長潤滑周期;通過開展定期的潤滑油脂專項(xiàng)檢查，不斷完善和規(guī)范各類臺(tái)賬記錄、措施整改與現(xiàn)場(chǎng)的油脂使用管理，促進(jìn)崗位職工自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成點(diǎn)滴節(jié)約的良好習(xí)慣。

據(jù)悉，從2013年至今，燒結(jié)廠已連續(xù)3年降低油耗成本。3年來，燒結(jié)廠油耗成本從0.2元/t，連續(xù)下降至0.1元/t。