當前市場形勢日益嚴峻，作為本鋼集團的龍頭企業(yè)，礦業(yè)公司始終把“如何發(fā)揮自有礦山資源優(yōu)勢，進一步為企業(yè)多做貢獻”作為開展一切工作的出發(fā)點和落腳點。為此，他們從自身實際出發(fā)，以滿足本鋼集團生產(chǎn)需求為己任，重新調(diào)整生產(chǎn)計劃，制訂了后幾個月礦業(yè)歪頭山礦、礦業(yè)賈家堡礦鐵精礦增產(chǎn)10萬噸的計劃目標。為確保這一目標的實現(xiàn)，礦業(yè)公司干部職工理性決斷，通過召開經(jīng)濟分析會，查找問題、弄清差距、研究對策、制訂措施；通過召開專業(yè)論證會，溝通交流、專家論證、會診把脈、科學驗證；通過召開指標落實會，明確任務(wù)、強化責任，周密部署、狠抓落實；通過召開黨委（擴大）會及開展系列學習活動，統(tǒng)一思想、堅定信心、戮力同心、攻堅克難。

從“會場”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)場”，礦業(yè)公司干部職工把本鋼集團對生產(chǎn)經(jīng)營工作提出的新要求轉(zhuǎn)化為推動工作的意志、動力和實踐，下力氣、下功夫、下決心邁向新目標。他們把完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)視為“團隊項目”，步調(diào)一致、整體行動，上下聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)，以清晰的思路抓好落實。礦業(yè)公司各部門和單位在具體工作中，眼睛向下看、身子往下沉，抓細節(jié)、抓深度，切實保證工作有章法，任務(wù)有進度。

科學細化考核指標，強化服務(wù)跟蹤管理。礦業(yè)公司成立了生產(chǎn)協(xié)調(diào)組，不斷強化生產(chǎn)過程跟蹤協(xié)調(diào)管理，減少了各種生產(chǎn)“小耽誤”，提高了設(shè)備的有效作業(yè)率，確保各項指標超額完成。同時，進一步強化目標管理，通過細化落實考核計劃、目標計劃、攻關(guān)計劃，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)運行效率。此外，他們還在全公司推行日分析、旬計劃、月總結(jié)，做到以日保旬、以旬保月，確保每月超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，實現(xiàn)全面超產(chǎn)。

強化生產(chǎn)組織，尋求自我突破。礦業(yè)公司各單位全力以赴，不斷克服自身困難。礦業(yè)南芬露天礦加強生產(chǎn)組織管理，狠抓礦石品位和配礦工作，通過調(diào)整礦石類型，兼顧出礦部位，嚴格控制各種類型礦石的出礦量，確保礦石的可磨可選性，為下道工序生產(chǎn)創(chuàng)造有力條件。礦業(yè)南芬選礦廠積極探索內(nèi)部挖潛、提升效率的思路和方法，抓住生產(chǎn)過程中制約效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化工藝流程，通過改進優(yōu)化工序間的組合分工，進一步提高生產(chǎn)效率。礦業(yè)歪頭山礦克服礦源不足等問題，通過運用小型設(shè)備開采，提高土場礦石回收品位、提高金屬回收率、加強生產(chǎn)操作等手段提高鐵礦石品位和入磨質(zhì)量，確保鐵精礦生產(chǎn)平穩(wěn)順行。此外，礦業(yè)賈家堡礦、礦業(yè)石灰石礦、礦業(yè)馬耳嶺球團廠、礦業(yè)汽運分公司等單位也結(jié)合自身實際，制訂相應(yīng)的措施，加強績效考核，圓滿完成了各自生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定堅實基礎(chǔ)。