方案指出，各單位要樹立“三個意識”：風險意識、法律風險意識和辨防責任意識；實現(xiàn)兩條線上重大風險明確在控：全面風險管理與法律風險專項管理；落實一個要求：省國資委監(jiān)管要求，建立企業(yè)決策風險評估報告制度；定位“風險偏好”與“風險容忍度”：引入“風險偏好”與“風險容忍度”管理理念；明確兩線三重：兩條線上“重大風險、重點防控措施和重要責任人員”三明確；構(gòu)建風險管理體系的四個主要支撐：職責、制度、清單和活動；建立法律風險三庫：法律風險點、法律法規(guī)和應(yīng)對風險事件案例三庫。

方案要求，6月1日至10日，各單位學習文件，成立領(lǐng)導小組、確定本單位分管領(lǐng)導與風險管理聯(lián)絡(luò)人員名單；6月11日—20日，組織動員會，宣貫法律風險管理實施方案；6月21日至30日，策劃本單位落實重點工作項目；7月1日至10月底，組織實施、落實方案；11月，集團公司法務(wù)部檢查、督促整改；12月，總結(jié)報告。

方案強調(diào)，各單位一把手要高度重視，站在企業(yè)基本能力建設(shè)、為企業(yè)長遠發(fā)展負責的高度對待此項工作；要進行風險辨識、分析、評價以及制定防控措施策劃，組織適當活動形式；要將中層經(jīng)營管理人員專業(yè)法律法規(guī)學習等工作有機結(jié)合起來；要緊密結(jié)合本單位經(jīng)營管理重點與所屬行業(yè)特點，注重自身工作實際和有效性，做好工作節(jié)點與重點檢查，確保工作有序推進、有效開展。