首鋼建設推行勞務實名制管理系統(tǒng)，主要目的是以信息化管理為手段，實現(xiàn)勞務用工從進場到退場的全過程管理，提升對工程項目勞務用工的精細化管控能力和水平，適應建筑行業(yè)勞務用工改革發(fā)展的要求，從原來的“粗放型管理”轉變?yōu)?ldquo;精細化管理”，提高勞務管理效率和項目經濟效益。

為進一步將勞務實名制管理工作落到實處，確保此項工作的順利推進，首鋼建設制定下發(fā)了《關于推行勞務實名制管理信息系統(tǒng)的實施方案》，人力資源部門前期就勞務實名制管理進行了充分的調研和學習，同時結合首鋼建設項目管理的需要，與多家軟件公司進行了實名制管理系統(tǒng)的功能、模塊管理體系的設計、研討和開發(fā)。在此基礎上，組織在該公司具備條件的工程項目上推行和實施勞務實名制管理信息系統(tǒng)。

西十冬奧廣場等項目是首鋼建設實名制系統(tǒng)運行的首批試點項目。經過前期的設備安裝、軟硬件調試、人員資料入機、制卡等前期籌備，5月9日項目勞務實名制系統(tǒng)投入運行。在進場工地門口設置閘機和實名制管理系統(tǒng)，保安24小時執(zhí)勤，所有人員憑卡進出工地，同時在生活區(qū)進出現(xiàn)場處設置了刷卡閘機，實時統(tǒng)計工人的考勤情況，為工人工時統(tǒng)計提供了方便。

勞務實名制管理系統(tǒng)以勞動力資源共享為基礎，采取業(yè)務統(tǒng)一規(guī)劃、數(shù)據集中管理和分級應用的原則，覆蓋勞務管理全過程。實行勞務實名制管理系統(tǒng)后，在首鋼建設層面達到資源共享互通、利用數(shù)據分析支撐領導科學決策的目標；在各二級公司層面，通過信息共享和對項目的有效監(jiān)管，實現(xiàn)勞務資源的合理計劃和調配；在項目層面，實現(xiàn)勞務人員底數(shù)清、基本情況清、考勤清、合同備案清、工資發(fā)放清、安全教育清和進出場時間清的目標。