公司調(diào)度會要堅持問題導向，做到高效務實，實現(xiàn)快速響應。早調(diào)度會上參與匯報的單位，匯報內(nèi)容要簡潔明了，除匯報與當期生產(chǎn)運行密切相關的必要信息外，還要匯報影響生產(chǎn)運行的問題和解決措施，提出需要公司統(tǒng)籌解決的問題；廠際之間、廠礦和管理部門之間若出現(xiàn)影響當期生產(chǎn)運行的問題和矛盾，并難以協(xié)調(diào)解決的，公司生產(chǎn)部和涉及的相關部門、廠礦盡快予以答復或安排解決，必要時由公司領導協(xié)調(diào)解決。各二級單位對生產(chǎn)經(jīng)營計劃的調(diào)配指揮要做到絕對服從，必須無條件地按照合同、計劃組織生產(chǎn)。

在生產(chǎn)運行過程中發(fā)生生產(chǎn)、設備事故的，除按照公司相關制度考核外，要依據(jù)《公司生產(chǎn)運行事故管理及考核辦法》和《生產(chǎn)運行事故分級標準》中規(guī)定的事故級別進行處理。為確保生產(chǎn)運營工作的計劃性，未完成生產(chǎn)計劃的單位要匯報原因，提出整改措施。對于未執(zhí)行上述規(guī)定的單位，公司將在早調(diào)度會和生產(chǎn)經(jīng)營計劃會上予以通報批評，并嚴肅考核。