為全面貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)總體部署，本鋼浦項(xiàng)召開經(jīng)理層、管理層、區(qū)域?qū)尤墝ｎ}會(huì)議，在認(rèn)真總結(jié)前4個(gè)月工作、查找存在問題和不足的同時(shí)，針對下一步生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效等情況，制訂了一系列措施，確保實(shí)現(xiàn)5月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
本鋼浦項(xiàng)從提高職工思想認(rèn)識入手，大力開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，利用多種形式組織全廠員工學(xué)習(xí)貫徹本鋼集團(tuán)會(huì)議精神。同時(shí)，要求經(jīng)理層、中層干部深入基層解決制約發(fā)展的突出問題，與員工積極交流，鼓舞士氣。同時(shí)，繼續(xù)在酸軋機(jī)組、連退機(jī)組、鍍鋅機(jī)組、精整區(qū)開展勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
本鋼浦項(xiàng)將夯實(shí)基礎(chǔ)管理作為工作重點(diǎn)，技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備各部門加強(qiáng)“三大紀(jì)律”管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。針對現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備問題，要求當(dāng)班必須要開分析會(huì)，有分析記錄。現(xiàn)場出現(xiàn)問題，點(diǎn)檢員48小時(shí)、操作人員24小時(shí)內(nèi)，必須拿出事故原因分析和整改措施。本鋼浦項(xiàng)還組織開展合理化建議征集活動(dòng)，共收到提案324項(xiàng)。為提升員工執(zhí)行力，高效開展工作，本鋼浦項(xiàng)組織60名骨干員工參加了綜合素質(zhì)提升班。此外，他們還優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，設(shè)備部區(qū)域工程師、班組長、點(diǎn)檢員全部競聘上崗。同時(shí)，以強(qiáng)化設(shè)備功能管理為抓手，提高產(chǎn)品質(zhì)量，逐級抓工藝操作紀(jì)律和點(diǎn)檢，保障設(shè)備的點(diǎn)檢、功能的投入，加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制非計(jì)劃產(chǎn)品。
為實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，本鋼浦項(xiàng)嚴(yán)格控制經(jīng)營成本，不斷深挖內(nèi)部潛力。他們以嚴(yán)格工藝制度的執(zhí)行和產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量缺陷的控制，以及穩(wěn)定生產(chǎn)高級別產(chǎn)品和汽車板產(chǎn)品為重點(diǎn)，全面提升高附加值產(chǎn)品及鍍鋅產(chǎn)品的比例。通過酸軋機(jī)組板形攻關(guān)，二號鍍鋅機(jī)組擴(kuò)大品種鋼生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)，庫區(qū)物流加強(qiáng)人員力量管理，大力推進(jìn)備件外修和自修工作等切實(shí)降低生產(chǎn)成本，全面提升產(chǎn)品的競爭力。針對可控非生產(chǎn)性費(fèi)用，包括辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、外購水費(fèi)等項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)一步加強(qiáng)管控，按年預(yù)算額度力爭壓縮10%.
此外，本鋼浦項(xiàng)還在保質(zhì)保量完成國貿(mào)公司訂貨合同上下功夫，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
本鋼浦項(xiàng)從提高職工思想認(rèn)識入手，大力開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，利用多種形式組織全廠員工學(xué)習(xí)貫徹本鋼集團(tuán)會(huì)議精神。同時(shí)，要求經(jīng)理層、中層干部深入基層解決制約發(fā)展的突出問題，與員工積極交流，鼓舞士氣。同時(shí)，繼續(xù)在酸軋機(jī)組、連退機(jī)組、鍍鋅機(jī)組、精整區(qū)開展勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
本鋼浦項(xiàng)將夯實(shí)基礎(chǔ)管理作為工作重點(diǎn)，技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備各部門加強(qiáng)“三大紀(jì)律”管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。針對現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備問題，要求當(dāng)班必須要開分析會(huì)，有分析記錄。現(xiàn)場出現(xiàn)問題，點(diǎn)檢員48小時(shí)、操作人員24小時(shí)內(nèi)，必須拿出事故原因分析和整改措施。本鋼浦項(xiàng)還組織開展合理化建議征集活動(dòng)，共收到提案324項(xiàng)。為提升員工執(zhí)行力，高效開展工作，本鋼浦項(xiàng)組織60名骨干員工參加了綜合素質(zhì)提升班。此外，他們還優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，設(shè)備部區(qū)域工程師、班組長、點(diǎn)檢員全部競聘上崗。同時(shí)，以強(qiáng)化設(shè)備功能管理為抓手，提高產(chǎn)品質(zhì)量，逐級抓工藝操作紀(jì)律和點(diǎn)檢，保障設(shè)備的點(diǎn)檢、功能的投入，加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制非計(jì)劃產(chǎn)品。
為實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，本鋼浦項(xiàng)嚴(yán)格控制經(jīng)營成本，不斷深挖內(nèi)部潛力。他們以嚴(yán)格工藝制度的執(zhí)行和產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量缺陷的控制，以及穩(wěn)定生產(chǎn)高級別產(chǎn)品和汽車板產(chǎn)品為重點(diǎn)，全面提升高附加值產(chǎn)品及鍍鋅產(chǎn)品的比例。通過酸軋機(jī)組板形攻關(guān)，二號鍍鋅機(jī)組擴(kuò)大品種鋼生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)，庫區(qū)物流加強(qiáng)人員力量管理，大力推進(jìn)備件外修和自修工作等切實(shí)降低生產(chǎn)成本，全面提升產(chǎn)品的競爭力。針對可控非生產(chǎn)性費(fèi)用，包括辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、外購水費(fèi)等項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)一步加強(qiáng)管控，按年預(yù)算額度力爭壓縮10%.
此外，本鋼浦項(xiàng)還在保質(zhì)保量完成國貿(mào)公司訂貨合同上下功夫，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。