山鋼集團萊鋼財務(wù)管理以價值為導(dǎo)向，發(fā)揮價值創(chuàng)造的引領(lǐng)作用，推動集團財務(wù)管理由核算型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變，由工廠式管理向集團化財務(wù)管控轉(zhuǎn)變，為改革轉(zhuǎn)型發(fā)展提供戰(zhàn)略支持、資源配置、決策支持，提高業(yè)務(wù)運行效率和風(fēng)險管控能力，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。一是強化資本運作能力，促進產(chǎn)融結(jié)合，構(gòu)建新的利潤增長點。二是豐富資產(chǎn)管理方法，提高資產(chǎn)增效水平，系統(tǒng)梳理、分析當(dāng)前山鋼集團資產(chǎn)管理使用情況，將資產(chǎn)租賃狀況、費用回收情況、合同執(zhí)行情況、固定資產(chǎn)和在建工程管理情況進行分類匯總，制定費用收付計劃，妥善制定資產(chǎn)管理政策，科學(xué)提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力。三是持續(xù)完善財務(wù)管理監(jiān)督控制體系，完善和優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督體系，嚴格落實“三重一大”決策制度，進一步完善工作制度，規(guī)范運營管理。同時，強化服務(wù)意識，提高自身專業(yè)理論及實踐水平，切實提高為子公司提供服務(wù)的能力，控制集團經(jīng)營風(fēng)險，提高股權(quán)投資收益。四是落實各項應(yīng)收債權(quán)清理、清收工作，切實發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督、管理職能，大力壓減應(yīng)收債權(quán)資金占用規(guī)模，努力防范壞賬風(fēng)險，保障公司債權(quán)資金回籠，維護公司權(quán)益。五是提升稅收籌劃水平，根據(jù)國家全面推行“營改增”的實際情況，精心組織開展稅收籌劃業(yè)務(wù)，及時跟進“營改增”各項政策調(diào)整，結(jié)合萊鋼實際，細致研究、分析稅收籌劃方案，全面提升集團稅收籌劃水平。
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