2013年，面對經(jīng)濟增速回落、鋼材價格下滑、困難形勢日益加劇的嚴峻考驗，鞍鋼人依靠自己的力量，以鋼鐵般的意志遏制住了企業(yè)虧損局面，取得了扭虧增效攻堅戰(zhàn)的階段性勝利。至年底，全集團將實現(xiàn)年初確定的控虧目標。
扭虧先轉思想
扭轉虧損局面，思想觀念須先行。
去年底，經(jīng)過幾個月的努力，鞍鋼集團扭虧增效工作初顯成效，鞍山鋼鐵實現(xiàn)扭虧為盈，攀鋼止住虧損面擴大的趨勢。然而，鞍鋼人并沒有在成績中沉醉，反而更加清醒地認識到未來的嚴峻形勢，12月20日，鞍鋼集團工作會議明確提出2013年鞍山鋼鐵盈虧平衡、攀鋼控虧減半的扭虧增效目標。
“為企業(yè)的生存而戰(zhàn)，為企業(yè)的榮譽而戰(zhàn)，為提高員工收入而戰(zhàn)。”鞍鋼集團主要領導向全集團的干部職工發(fā)出號召。
新的目標，拉開新一輪扭虧增效攻堅戰(zhàn)的大幕。
去年啟動的“樹立六種發(fā)展理念，推動扭虧控虧增效”大討論，打開了鞍鋼集團“突出重圍”的突破口，讓鞍鋼人嘗到了解放思想的甜果，也證明了思想觀念轉變是實現(xiàn)扭虧增效目標的先導。
樹立“六種發(fā)展理念”不是權宜之計，而是企業(yè)突破困境、謀求發(fā)展的統(tǒng)領思想。
今年年初，集團公司黨委發(fā)出繼續(xù)深入開展“樹立六種發(fā)展理念，推動扭虧增效”大討論活動的號召；8月13日，鞍鋼集團召開“樹立六種發(fā)展理念，推動扭虧增效”大討論活動推進會，推廣交流19家單位的經(jīng)驗做法，將這場思想大解放、觀念大轉變推向新高潮。
鞍山鋼鐵把“六種發(fā)展理念”作為決策思維、運行過程、管理活動、員工行為的準則，貫穿企業(yè)運營活動的全過程全要素；
攀鋼將踐行“六種發(fā)展理念”作為企業(yè)扭虧增效、轉型升級的有力武器，不斷解放思想、對標找差、深挖潛力；
鞍鋼礦業(yè)公司用思想大解放促進礦業(yè)大發(fā)展，調(diào)動廣大干部職工為提升企業(yè)整體運營質(zhì)量和效益、保持持續(xù)盈利局面爭作貢獻的積極性和創(chuàng)造性；
……
各部門、各單位進一步深刻理解踐行“六種發(fā)展理念”的現(xiàn)實意義，圍繞發(fā)動、結合、轉化、實干4個重點環(huán)節(jié)，深度思考本部門、本單位的發(fā)展思路，制定落實行之有效的挖潛增效措施，使大討論成為推進企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的強勁動力、持久動力、不竭動力；
今年8月份，來自國家部委、行業(yè)、兄弟企業(yè)、下游企業(yè)和高等院校的30余名專家、學者為鞍鋼集團加快轉型升級和未來發(fā)展問診把脈，多次提到解放思想、轉變觀念，給鞍鋼人畫出了實現(xiàn)扭虧增效的思想路線圖。
思路決定出路，激情釋放活力。
大討論活動，激發(fā)了鞍鋼人的拼搏斗志和創(chuàng)新智慧。“六種發(fā)展理念”深入人心，成為崗位創(chuàng)造、工作創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)效的行動指南，轉化為拼爭市場、降本增效、爭創(chuàng)一流的強大動力，為推動扭虧增效奠定了思想基礎。
增效先增實力
實現(xiàn)今年扭虧增效目標，意味著必須大幅減虧。然而，2013年鋼企外部環(huán)境并不樂觀。產(chǎn)能過剩、需求低迷、成本高企的狀況仍未改變。
寄希望于外部環(huán)境的改善，沒有出路；依靠自己的力量，提升自身的競爭實力，才是正途。
增效先得增實力。鞍鋼人以壯士斷腕的氣魄，大刀闊斧地修剪不適應市場要求的枝枝杈杈。前所未有的重擔壓力，造就前所未有的變革舉措。
集團公司領導班子成員每人分別負責區(qū)域子公司和非鋼產(chǎn)業(yè)板塊有關單位的扭虧增效工作，建立扭虧增效責任制，細化落實90項具體措施；區(qū)域子公司和非鋼產(chǎn)業(yè)各板塊也都層層落實扭虧增效責任制。
在體制機制上，完善適應市場變化的集團戰(zhàn)略管控模式，對區(qū)域子公司和非鋼產(chǎn)業(yè)各板塊簡政放權，使區(qū)域子公司和非鋼產(chǎn)業(yè)各板塊的產(chǎn)銷研系統(tǒng)，能夠以最快的速度適應市場變化，抓住市場機遇。
在開拓市場上，作出“確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求，確保產(chǎn)品價格具有市場競爭力，確保交貨期，確保售后服務到位”的四個確保承諾，銷售隊伍擴大到13支；集團公司主要領導帶頭走訪廣汽集團、東風日產(chǎn)、長安集團、力帆集團、比亞迪公司、中集集團等重點客戶，與吉林省30余家用鋼企業(yè)、與廣州市近50家用鋼企業(yè)就供需合作、市場開發(fā)進行深入交流。
在調(diào)品降本上，加大科研攻關力度，提高戰(zhàn)略產(chǎn)品、新產(chǎn)品、領先獨有產(chǎn)品的比例；與同行業(yè)鋼企交流對標找差，學習武鋼的先進管理理念、改革創(chuàng)新、降本經(jīng)驗等，與中鋼圍繞煉鋼、冷軋、煤化工、ERP管理等鋼鐵冶金工藝技術進行交流研討；推動品種結構優(yōu)化，提高市場占有率和噸材盈利水平；開發(fā)應用低成本生產(chǎn)技術，改善技術經(jīng)濟指標降低成本。
在內(nèi)部管理上，開展全員成本目標管理活動，推行成本倒逼機制，全方位全系統(tǒng)降本增效；加強基礎管理，堵塞跑冒滴漏；推進人力資源優(yōu)化，降低噸鋼人工成本和勞務費，提高勞動生產(chǎn)率，加強勞務用工管理，減少勞務用工人數(shù)，節(jié)省費用4.44億元；多層次、全流程開展物流管控與優(yōu)化工作，全面降低物流成本；深入開展管理提升活動，由職能部門和二級公司組成管理診斷小組，開展對虧損企業(yè)的虧損診斷工作，止住“出血點”；實施虧損企業(yè)專項整治，向攀鋼派出兩個調(diào)研工作組，推動攀鋼全面深化改革，實現(xiàn)控虧減半目標。
……
在短板處尋求突破，在探索中實現(xiàn)變革，在攻堅中凝聚人心。一系列的措施，使鞍鋼集團強筋壯骨，積攢了扭虧增效的實力。
攻堅必用合力
關鍵時刻，上下同心；困難面前，勠力攻堅。這一年，鞍鋼集團各系統(tǒng)、各基地、各層面的廣大干部職工牢固樹立進取意識、機遇意識、責任意識，最大限度集中全公司智慧，最大限度調(diào)動一切積極因素，以更大決心和勇氣沖破思想觀念的束縛，推動扭虧增效目標的實現(xiàn)。
按照“一地研發(fā)、多點移植、優(yōu)勢互補、技術共享”的總體原則，相繼實現(xiàn)重軌鋼、汽車用鋼、家電用鋼、管線鋼等全品種、全覆蓋的科研協(xié)同。
建立采購、生產(chǎn)、銷售的聯(lián)動機制，形成了低成本、短周期、高售價的生產(chǎn)經(jīng)營模式。
一年來，鞍鋼集團公司大力弘揚“鞍鋼憲法”精神，以實名制“網(wǎng)絡問企”活動為平臺，深入采掘職工智慧“富礦”，延伸職工建言獻策的觸角，加速了相關意見的處置和有效落地。截至10月末，鞍山鋼鐵和鞍鋼集團各非鋼板塊職工提交建議和意見達93320條，截至11月20日，“攀鋼職工在線”共收到職工發(fā)帖11.6萬條。
深入開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動。鞍山鋼鐵黨委用領導能力登高、青年創(chuàng)新登高和職工競技登高等系列“登高”活動釋放職工群眾中的“正能量”。開展先進操作法系列推廣活動，推進“百崗千法創(chuàng)效、萬人競技登高”，已總結488項先進操作法，舉辦了137期“先進操作法大講堂”，近萬名職工參加。在團員青年中開展了創(chuàng)新登高，367項攻關項目全部啟動。
……
鋼鐵主業(yè)奮力扭虧增效的同時，非鋼產(chǎn)業(yè)也在為扭虧增效目標助力，集團公司首次黨代會明確將非鋼產(chǎn)業(yè)定位為鞍鋼“三大產(chǎn)業(yè)”之一，并提出中長期發(fā)展目標，努力打造新的利潤增長點——
把釋放礦山資源優(yōu)勢作為重中之重，加快礦業(yè)發(fā)展規(guī)劃實施進度，鞍鋼礦業(yè)公司和攀鋼礦業(yè)公司發(fā)揮自有低成本鐵礦資源優(yōu)勢，進一步增產(chǎn)增效。加快推進釩鈦產(chǎn)業(yè)重點項目建設，提升釩鈦產(chǎn)品的附加值和盈利能力。
金融、工程技術、信息產(chǎn)業(yè)、綜合實業(yè)、化工等非鋼產(chǎn)業(yè)板塊公司和事業(yè)部，積極整合現(xiàn)有資源，提高發(fā)展創(chuàng)效能力，努力形成非鋼產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式，今年1至11月份比去年同期增利5億多元。
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腳踏沃土，胸懷未來，在新的一年中，鞍鋼集團必將乘勝而行，全面實現(xiàn)首次黨代會確定的奮斗目標，成為中國鋼鐵行業(yè)的“排頭兵”。