4月25～27日，重鋼股份公司“兩化融合”管理體系貫標(biāo)接受了中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司二階段現(xiàn)場評估審核。通過評估審核組的現(xiàn)場評估審核，重鋼股份公司“兩化融合”管理體系將被推薦到工信部指導(dǎo)的“兩化融合”評定委員會進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)而獲取相關(guān)資質(zhì)。
評審過程中，審核組按照《信息化與工業(yè)化融合管理體系評定管理辦法(試行)》的要求，對鋼鐵股份公司戰(zhàn)略，可持續(xù)競爭優(yōu)勢及新型能力的策劃、識別和實施過程進(jìn)行了全面的核查，對新型能力的打造過程、文件化體系的運行情況、基礎(chǔ)保障和評測與改進(jìn)情況進(jìn)行了現(xiàn)場審核。
27日下午，重慶市經(jīng)信委經(jīng)濟(jì)信息處處長易小獻(xiàn)和重慶市長壽區(qū)經(jīng)信委主任譚福明一行參加了重鋼股份公司“兩化融合”管理體系評估審核末次會議。會上，審核組對重鋼股份公司“兩化融合”管理體系進(jìn)行了中肯的評價，認(rèn)為評定范圍內(nèi)打造的“提升中厚鋼板產(chǎn)銷一體化協(xié)同能力”的相關(guān)活動符合評估審核標(biāo)準(zhǔn)要求，并作出了將該公司推薦到評定機(jī)構(gòu)的決定。
易小獻(xiàn)對重鋼股份公司打造的新型能力支撐企業(yè)戰(zhàn)略落實表示肯定，并表示將進(jìn)一步落實政策，支持重鋼股份公司持續(xù)實施“兩化融合”工作。
重鋼股份公司總經(jīng)理李仁生表示，重鋼股份公司“兩化融合”管理體系貫標(biāo)通過中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司評估審核，是重鋼股份公司“兩化融合”建設(shè)的一個新起點。目前，鋼鐵企業(yè)面臨行業(yè)新常態(tài)，重鋼股份公司將更加扎實地推進(jìn)“兩化融合”各項工作，利用“兩化融合”的契機(jī)，打造信息化環(huán)境下的新型能力，引領(lǐng)企業(yè)降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，使重鋼股份公司成為現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化的服務(wù)型制造企業(yè)。
據(jù)了解，2011年與環(huán)保搬遷同步，重鋼股份公司為企業(yè)“兩化融合”建設(shè)創(chuàng)造了先決條件，奠定了堅實基礎(chǔ)，形成了以各產(chǎn)線基礎(chǔ)自動化，過程自動化，生產(chǎn)執(zhí)行(MES)系統(tǒng)和產(chǎn)銷一體化，財務(wù)、物流、質(zhì)量、能源、人力資源、綜合辦公等系統(tǒng)構(gòu)成的重鋼“兩化融合”四級構(gòu)架;涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)制造、采購銷售、技術(shù)質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保、設(shè)施設(shè)備、財務(wù)成本、人力資源、綜合管理等各項業(yè)務(wù)。去年9月，按照國家工信部的要求，重鋼股份公司開始建立“兩化融合”管理體系，明確了“兩化融合”方針，扎實推進(jìn)“兩化融合”管理體系貫標(biāo)工作。
評審過程中，審核組按照《信息化與工業(yè)化融合管理體系評定管理辦法(試行)》的要求，對鋼鐵股份公司戰(zhàn)略，可持續(xù)競爭優(yōu)勢及新型能力的策劃、識別和實施過程進(jìn)行了全面的核查，對新型能力的打造過程、文件化體系的運行情況、基礎(chǔ)保障和評測與改進(jìn)情況進(jìn)行了現(xiàn)場審核。
27日下午，重慶市經(jīng)信委經(jīng)濟(jì)信息處處長易小獻(xiàn)和重慶市長壽區(qū)經(jīng)信委主任譚福明一行參加了重鋼股份公司“兩化融合”管理體系評估審核末次會議。會上，審核組對重鋼股份公司“兩化融合”管理體系進(jìn)行了中肯的評價，認(rèn)為評定范圍內(nèi)打造的“提升中厚鋼板產(chǎn)銷一體化協(xié)同能力”的相關(guān)活動符合評估審核標(biāo)準(zhǔn)要求，并作出了將該公司推薦到評定機(jī)構(gòu)的決定。
易小獻(xiàn)對重鋼股份公司打造的新型能力支撐企業(yè)戰(zhàn)略落實表示肯定，并表示將進(jìn)一步落實政策，支持重鋼股份公司持續(xù)實施“兩化融合”工作。
重鋼股份公司總經(jīng)理李仁生表示，重鋼股份公司“兩化融合”管理體系貫標(biāo)通過中國船級社質(zhì)量認(rèn)證公司評估審核，是重鋼股份公司“兩化融合”建設(shè)的一個新起點。目前，鋼鐵企業(yè)面臨行業(yè)新常態(tài)，重鋼股份公司將更加扎實地推進(jìn)“兩化融合”各項工作，利用“兩化融合”的契機(jī)，打造信息化環(huán)境下的新型能力，引領(lǐng)企業(yè)降本增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，使重鋼股份公司成為現(xiàn)代化、數(shù)字化、信息化的服務(wù)型制造企業(yè)。
據(jù)了解，2011年與環(huán)保搬遷同步，重鋼股份公司為企業(yè)“兩化融合”建設(shè)創(chuàng)造了先決條件，奠定了堅實基礎(chǔ)，形成了以各產(chǎn)線基礎(chǔ)自動化，過程自動化，生產(chǎn)執(zhí)行(MES)系統(tǒng)和產(chǎn)銷一體化，財務(wù)、物流、質(zhì)量、能源、人力資源、綜合辦公等系統(tǒng)構(gòu)成的重鋼“兩化融合”四級構(gòu)架;涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)制造、采購銷售、技術(shù)質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保、設(shè)施設(shè)備、財務(wù)成本、人力資源、綜合管理等各項業(yè)務(wù)。去年9月，按照國家工信部的要求，重鋼股份公司開始建立“兩化融合”管理體系，明確了“兩化融合”方針，扎實推進(jìn)“兩化融合”管理體系貫標(biāo)工作。