山鋼集團(tuán)萊鋼一季度開展速贏止血、項目推進(jìn)、全員培訓(xùn)、精益部室和模范車間創(chuàng)建等一系列工作，申報立項集團(tuán)管控項目16項、單位項目25項、自主改善項目128項，申報創(chuàng)建模范車間37個，形成了全覆蓋、共推進(jìn)、深挖潛的良好局面。開展“過緊日子渡難關(guān)，精益管理求突破”挖潛增效活動，取得初步成效；對三項資金占用，加大了督促檢查和考核獎懲力度。虧損企業(yè)治理有效推進(jìn)，列入集團(tuán)公司虧損企業(yè)治理范圍的9戶企業(yè)，實現(xiàn)營業(yè)收入2.33億元，實現(xiàn)利潤-834萬元，同比減虧626萬元，其中5家企業(yè)實現(xiàn)了盈利，合計盈利266萬元。建立了績效決定收入的考核模式，突出成本、效益、安全、服務(wù)、管理職責(zé)等指標(biāo)，增加“對外創(chuàng)收，按比例提成獎勵”的條款，設(shè)立“提高勞動生產(chǎn)率、承包經(jīng)營、雙創(chuàng)標(biāo)兵”等十個方面獎勵措施，引導(dǎo)干部職工挖潛增效、創(chuàng)新創(chuàng)效。研判風(fēng)險環(huán)境，辨識了各類風(fēng)險81項。強(qiáng)化安全“紅線”意識，層層分解責(zé)任，危化品安全知識培訓(xùn)140余人，各類專項檢查54次，排查整改隱患600余項，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。
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