鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記唐復(fù)平在攀長(zhǎng)特調(diào)研后，該公司迅速通過黨委中心組專題學(xué)習(xí)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，傳達(dá)調(diào)研指示精神，并以此為指導(dǎo)，狠抓戰(zhàn)略調(diào)整、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等工作的落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。
日前，唐復(fù)平董事長(zhǎng)率隊(duì)深入攀長(zhǎng)特進(jìn)行調(diào)研，對(duì)該公司的扭虧脫困與改革發(fā)展工作作出了明確指導(dǎo)。特別指出了攀長(zhǎng)特要認(rèn)真抓好戰(zhàn)略調(diào)整、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等工作，早日實(shí)現(xiàn)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展，這為攀長(zhǎng)特做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向。
調(diào)研結(jié)束后，攀長(zhǎng)特迅速通過黨委中心組專題學(xué)習(xí)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)調(diào)研指示精神。在學(xué)習(xí)中，攀長(zhǎng)特認(rèn)為，唐復(fù)平董事長(zhǎng)的調(diào)研充分體現(xiàn)了鞍鋼集團(tuán)對(duì)攀長(zhǎng)特的支持和關(guān)愛，攀長(zhǎng)特一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹調(diào)研指示精神，積極主動(dòng)地推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。攀長(zhǎng)特要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想、振奮精神、鼓足干勁、落實(shí)責(zé)任，將調(diào)研指導(dǎo)精神轉(zhuǎn)化為打贏扭虧脫困的強(qiáng)勁動(dòng)力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
同時(shí)，攀長(zhǎng)特制定了六項(xiàng)措施狠抓落實(shí)。明確發(fā)展定位，強(qiáng)力實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，大力發(fā)展軍工、工模具鋼、鈦及鈦合金等特色產(chǎn)品，努力在產(chǎn)線調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上實(shí)現(xiàn)新突破；在管理工作中，切實(shí)把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)抓實(shí)抓好，從現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組建設(shè)入手，抓好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、定置管理以及操作規(guī)程執(zhí)行，推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作邁上新臺(tái)階；針對(duì)質(zhì)量管理工作，攀長(zhǎng)特認(rèn)真按照既定的“雙零”質(zhì)量管理目標(biāo)（即“零”缺陷出廠、“零”客戶投訴），狠抓質(zhì)量提升，強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好格局，擴(kuò)大產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)影響力；結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，生產(chǎn)組織工作本著成本最優(yōu)的生產(chǎn)組織模式，按照集中高效生產(chǎn)的組織原則，做好生產(chǎn)組織安排，穩(wěn)步提高生產(chǎn)效率；銷售工作進(jìn)一步加大市場(chǎng)走訪和開拓力度，千方百計(jì)搶合同、抓訂單、促銷售，擴(kuò)大銷售規(guī)模，促進(jìn)效益提升；設(shè)備管理工作以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢定修，減少設(shè)備事故、故障熱停工，落實(shí)“四不放過”的整改，為生產(chǎn)組織提供強(qiáng)力設(shè)備運(yùn)行保障。
日前，唐復(fù)平董事長(zhǎng)率隊(duì)深入攀長(zhǎng)特進(jìn)行調(diào)研，對(duì)該公司的扭虧脫困與改革發(fā)展工作作出了明確指導(dǎo)。特別指出了攀長(zhǎng)特要認(rèn)真抓好戰(zhàn)略調(diào)整、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等工作，早日實(shí)現(xiàn)扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展，這為攀長(zhǎng)特做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向。
調(diào)研結(jié)束后，攀長(zhǎng)特迅速通過黨委中心組專題學(xué)習(xí)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)調(diào)研指示精神。在學(xué)習(xí)中，攀長(zhǎng)特認(rèn)為，唐復(fù)平董事長(zhǎng)的調(diào)研充分體現(xiàn)了鞍鋼集團(tuán)對(duì)攀長(zhǎng)特的支持和關(guān)愛，攀長(zhǎng)特一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹調(diào)研指示精神，積極主動(dòng)地推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。攀長(zhǎng)特要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想、振奮精神、鼓足干勁、落實(shí)責(zé)任，將調(diào)研指導(dǎo)精神轉(zhuǎn)化為打贏扭虧脫困的強(qiáng)勁動(dòng)力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
同時(shí)，攀長(zhǎng)特制定了六項(xiàng)措施狠抓落實(shí)。明確發(fā)展定位，強(qiáng)力實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，大力發(fā)展軍工、工模具鋼、鈦及鈦合金等特色產(chǎn)品，努力在產(chǎn)線調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上實(shí)現(xiàn)新突破；在管理工作中，切實(shí)把加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)抓實(shí)抓好，從現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組建設(shè)入手，抓好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、定置管理以及操作規(guī)程執(zhí)行，推動(dòng)基礎(chǔ)管理工作邁上新臺(tái)階；針對(duì)質(zhì)量管理工作，攀長(zhǎng)特認(rèn)真按照既定的“雙零”質(zhì)量管理目標(biāo)（即“零”缺陷出廠、“零”客戶投訴），狠抓質(zhì)量提升，強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好格局，擴(kuò)大產(chǎn)品質(zhì)量的市場(chǎng)影響力；結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，生產(chǎn)組織工作本著成本最優(yōu)的生產(chǎn)組織模式，按照集中高效生產(chǎn)的組織原則，做好生產(chǎn)組織安排，穩(wěn)步提高生產(chǎn)效率；銷售工作進(jìn)一步加大市場(chǎng)走訪和開拓力度，千方百計(jì)搶合同、抓訂單、促銷售，擴(kuò)大銷售規(guī)模，促進(jìn)效益提升；設(shè)備管理工作以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢定修，減少設(shè)備事故、故障熱停工，落實(shí)“四不放過”的整改，為生產(chǎn)組織提供強(qiáng)力設(shè)備運(yùn)行保障。