“觀音巖引水工程的3000噸管道制安合同，終于正式簽訂了！”4月12日，工程公司建安分公司市場(chǎng)經(jīng)營部傳來喜訊。合同的簽訂，既為該公司開發(fā)觀音巖引水工程后續(xù)項(xiàng)目等外部市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)，又為攀鋼熱軋板等鋼材產(chǎn)品提供了一定的銷售市場(chǎng)。
“這個(gè)引水工程總投資18.67億元，是一塊需要多個(gè)單位合作才能吃下的‘大蛋糕’，僅第三標(biāo)段的總標(biāo)值就超過1億元。”建安分公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人劉云松說，“我們堅(jiān)持‘誰中標(biāo)，就找誰’的原則，為決戰(zhàn)二季度完成任務(wù)目標(biāo)，上百次與該工程三段標(biāo)總包方協(xié)商合作事項(xiàng)，提出要負(fù)責(zé)管道安裝施工，并且生產(chǎn)管道所用的熱軋板都用我們攀鋼自己的產(chǎn)品。”
集團(tuán)公司在2月6日召開的非鋼單位自主經(jīng)營管理工作會(huì)上要求，2016年，攀鋼要強(qiáng)力提升各子分公司核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營能力，通過團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)推動(dòng)攀鋼發(fā)展。非鋼單位自主經(jīng)營、獨(dú)立運(yùn)行、自我發(fā)展，是攀鋼落實(shí)“放活非鋼”戰(zhàn)略的重大舉措。
自主經(jīng)營，在創(chuàng)新與開拓中前行
作為攀鋼第一批自主經(jīng)營試點(diǎn)單位，生活公司在自主經(jīng)營的道路上走得最早、走得最遠(yuǎn)。隨著自主經(jīng)營概念深入人心，該公司放開搞活，獨(dú)立經(jīng)營，用多種手段開拓市場(chǎng)，創(chuàng)新商業(yè)模式，接受了市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
今年以來，面對(duì)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)和難得的發(fā)展機(jī)遇，該公司加快轉(zhuǎn)變觀念，以鞍鋼集團(tuán)、攀鋼加快推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展為契機(jī)，堅(jiān)定不移深化改革，激發(fā)內(nèi)在活力，尋找并創(chuàng)新商業(yè)模式，打造新的效益增長點(diǎn)。
作為非鋼和自主經(jīng)營排頭兵，該公司去年就穩(wěn)步擴(kuò)張超市門店，打造餐飲品牌搶占社會(huì)團(tuán)餐市場(chǎng)，超市門店由9個(gè)增加到20個(gè)，管控能力全面提升，營業(yè)收入由2012年的3270萬元增加至2014年的超過1.44億元，2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.87億元，經(jīng)營規(guī)模躍居攀枝花市第一。
“如果沒有自主經(jīng)營這項(xiàng)改革，我想掙錢也掙不到，攀鋼給了我增加收入的平臺(tái)。”因?yàn)樽灾鹘?jīng)營，生活公司食品分公司職工羅其剛從送貨司機(jī)成長為開拓昆明市場(chǎng)的營銷人員，他言語間充滿對(duì)機(jī)遇的珍惜。自主經(jīng)營不僅讓羅其剛嘗到了甜頭，在改革的道路上闖出了一片新天地，也為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造了效益，實(shí)現(xiàn)了雙贏。
作為一種主要運(yùn)營方式，自主經(jīng)營所特有的創(chuàng)新和開拓精神也在眾齊健康產(chǎn)業(yè)公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
在傳統(tǒng)觀念中，醫(yī)院是只能“坐等病人上門”的單位。今天的眾齊健康產(chǎn)業(yè)公司采取多種形式，做好公司內(nèi)部服務(wù)。同時(shí)，成立了社會(huì)公益部，組建了由50余名醫(yī)療專家組成的健康宣教團(tuán)隊(duì)，通過開展“走工廠、進(jìn)社區(qū)、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，健康服務(wù)送到家”等一系列社會(huì)公益活動(dòng)，深入工廠、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，傳播健康知識(shí)，凸顯醫(yī)院公益性，擴(kuò)大醫(yī)院影響力。
除攀枝花市本地外，該公司還與四川涼山州，云南楚雄州、麗江等地區(qū)的醫(yī)保簽訂了定點(diǎn)合作協(xié)議，不斷擴(kuò)大醫(yī)院的影響力和知名度。通過一系列的措施及努力，醫(yī)院形象得到了徹底改變，群眾贊譽(yù)的聲音也越來越多，醫(yī)院的美譽(yù)度正逐步上升。
自主經(jīng)營，依靠自身優(yōu)勢(shì)做大市場(chǎng)
非鋼產(chǎn)業(yè)曾被稱為“輔業(yè)”，其主要任務(wù)是服務(wù)鋼鐵主業(yè)。長期以來，非鋼企業(yè)只是依附于鋼鐵主業(yè)這棵“大樹”的藤葉。如今，非鋼產(chǎn)業(yè)因?yàn)榫邆?ldquo;主業(yè)”所不具備的社會(huì)性優(yōu)勢(shì)資源，自己正慢慢成長為一棵勃勃生機(jī)的大樹。
自主經(jīng)營，不是無根之物，它所依靠的正是非鋼產(chǎn)業(yè)這棵大樹；自主經(jīng)營，也不是任由各子分公司自生自滅。
集團(tuán)公司管理創(chuàng)新部相關(guān)負(fù)責(zé)人說：“自主經(jīng)營，是鼓勵(lì)試點(diǎn)子分公司通過自身積累實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，在集團(tuán)公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)、品牌、技術(shù)、市場(chǎng)等資源，通過自身積累，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力。”
機(jī)電學(xué)院充分利用自身的辦學(xué)資源優(yōu)勢(shì)，挖掘辦學(xué)潛力，加大招生宣傳工作力度，不斷拓展招生渠道，生源素質(zhì)進(jìn)一步提高。2009年至2015年招生人數(shù)總體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，各類招生人數(shù)由2008年的2961人，增長為2015年的4900多人，辦學(xué)規(guī)模逐步擴(kuò)大。就業(yè)渠道暢通，多年來就業(yè)率一直保持在96%以上，主要集中在長三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)就業(yè)，憑借辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，打造了一塊“金字招牌”，在全省同類院校中名列前茅。
“今年的報(bào)考人數(shù)有1600人，實(shí)際招生應(yīng)該在1000人左右。”說起今年的招生形勢(shì)，該院招生辦負(fù)責(zé)人頗有信心地說：“省內(nèi)不少中學(xué)校長來我校考察招生和就業(yè)情況后，向自己學(xué)生大力推薦我校，就是因?yàn)檫^去幾年的高就業(yè)率為我們招生贏得了良好口碑。”
2016年3月，機(jī)電學(xué)院通過了國家財(cái)政部、教育部驗(yàn)收，成為國家骨干高職院校。機(jī)電學(xué)院的自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我壯大之路令人矚目。
一個(gè)公司的成長，絕不僅僅是因?yàn)槟茏プ《嗌俅螜C(jī)會(huì)，而是因?yàn)槟荜J過一次又一次的難關(guān)！解決一切生存問題的必經(jīng)之路，就是利用自身優(yōu)勢(shì)，打造“金字招牌”。
2016年初，面對(duì)沉重的經(jīng)營指標(biāo)壓力，文化傳媒公司振奮精神，依靠傳媒優(yōu)勢(shì)，努力開拓外部市場(chǎng)。拿出鍥而不舍的精神盯住重點(diǎn)學(xué)校，開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在與攀枝花市其他媒體的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，先后與攀枝花市三中、十九中教育集團(tuán)、二十五中小教育集團(tuán)等7家中小學(xué)校展開廣泛而密切的合作，擴(kuò)大了教育市場(chǎng)份額。
為了開拓房地產(chǎn)市場(chǎng)，該公司從年初以來立足于為攀鋼職工服務(wù)、立足于為房地產(chǎn)商服務(wù)，大力推進(jìn)金甌和林語溪等房地產(chǎn)團(tuán)購服務(wù)。除了利用媒體優(yōu)勢(shì)進(jìn)行廣泛宣傳外，營銷人員還帶著小喇叭，周末不休息，早出晚歸，帶上自己制作的廣告單深入各個(gè)社區(qū)，與消費(fèi)者面對(duì)面交流，宣講團(tuán)購優(yōu)勢(shì)……在這一系列“利用優(yōu)勢(shì)，地面推進(jìn)”的過程中，房地產(chǎn)銷售取得了不錯(cuò)的成績(jī)。不但讓商家非常滿意，也讓消費(fèi)者得到了實(shí)惠。
自主經(jīng)營，正在成為新的驅(qū)動(dòng)力
3月1日，積微物聯(lián)電商旗下的子平臺(tái)——積微運(yùn)網(wǎng)Ｖ2.0版本正式上線，解決了實(shí)力相對(duì)較弱的中小企業(yè)的鋼鐵運(yùn)輸難題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，積微運(yùn)網(wǎng)自2015年9月1日上線至今，已聚合了承運(yùn)商51家，注冊(cè)司機(jī)3081名，注冊(cè)車輛達(dá)3500輛，配送業(yè)務(wù)達(dá)70萬噸。
目前，成都投資公司正按照攀鋼“平臺(tái)、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”的經(jīng)營思路，加強(qiáng)與政府、協(xié)會(huì)等的合作，以吸納更多的第三方貨源和運(yùn)輸資源，力爭(zhēng)將積微運(yùn)網(wǎng)打造成西部最大的物流運(yùn)輸平臺(tái)。
2012年，汽運(yùn)公司實(shí)行4年承包經(jīng)營。二車隊(duì)（原七車隊(duì)）率先試行單車承包。在公司里已經(jīng)吃了10多年“等靠要”公家飯的“老人們”紛紛表示不能接受。
誰能想到李久平這樣一個(gè)女職工，竟然在自主經(jīng)營的驅(qū)動(dòng)力下，花圈、磚頭、水泥……什么貨物都拉。隨著她在改革道路上闖出一片天，讓更多的職工看到了希望，加入了承包隊(duì)伍。4年后的今天，自主經(jīng)營已成為汽運(yùn)公司的核心運(yùn)營方式。
在自主經(jīng)營過程中，因個(gè)人與企業(yè)血肉相連，每名職工都不再是企業(yè)經(jīng)營的旁觀者，他們?cè)谧灾鹘?jīng)營的驅(qū)動(dòng)下，成就自己的事業(yè)，拿出最大的勇氣，比的是毅力和智慧，拼的是汗水和奉獻(xiàn)。
四川鴻艦結(jié)構(gòu)工段，2015年以前一直處于虧損狀態(tài)。2015年4月，該工段被選定為“自主經(jīng)營試點(diǎn)單位”，他們采用競(jìng)聘上崗、交抵押金的方式進(jìn)行承包。短短8個(gè)月，該工段就摘掉了虧損帽子，完成全年持平不虧的目標(biāo)任務(wù)。
2016年，該工段競(jìng)聘上崗的承包負(fù)責(zé)人交了10%風(fēng)險(xiǎn)抵押金后，鉚足了干勁，朝著盈利的目標(biāo)沖刺……
在攀鋼2016年關(guān)于“自主經(jīng)營、獨(dú)立運(yùn)行、自我發(fā)展”的實(shí)施意見中，自主經(jīng)營、獨(dú)立運(yùn)行、不給不取、一企一策、嚴(yán)格監(jiān)管等關(guān)鍵詞因肩負(fù)的歷史使命，注定將成為2016年攀鋼改革發(fā)展新“熱詞”。物流貿(mào)易、醫(yī)療健康、文化教育、城市服務(wù)等新興自主經(jīng)營產(chǎn)業(yè)滿載希望，必將成為攀鋼改革突圍的新動(dòng)力。
“這個(gè)引水工程總投資18.67億元，是一塊需要多個(gè)單位合作才能吃下的‘大蛋糕’，僅第三標(biāo)段的總標(biāo)值就超過1億元。”建安分公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人劉云松說，“我們堅(jiān)持‘誰中標(biāo)，就找誰’的原則，為決戰(zhàn)二季度完成任務(wù)目標(biāo)，上百次與該工程三段標(biāo)總包方協(xié)商合作事項(xiàng)，提出要負(fù)責(zé)管道安裝施工，并且生產(chǎn)管道所用的熱軋板都用我們攀鋼自己的產(chǎn)品。”
集團(tuán)公司在2月6日召開的非鋼單位自主經(jīng)營管理工作會(huì)上要求，2016年，攀鋼要強(qiáng)力提升各子分公司核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營能力，通過團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)推動(dòng)攀鋼發(fā)展。非鋼單位自主經(jīng)營、獨(dú)立運(yùn)行、自我發(fā)展，是攀鋼落實(shí)“放活非鋼”戰(zhàn)略的重大舉措。
自主經(jīng)營，在創(chuàng)新與開拓中前行
作為攀鋼第一批自主經(jīng)營試點(diǎn)單位，生活公司在自主經(jīng)營的道路上走得最早、走得最遠(yuǎn)。隨著自主經(jīng)營概念深入人心，該公司放開搞活，獨(dú)立經(jīng)營，用多種手段開拓市場(chǎng)，創(chuàng)新商業(yè)模式，接受了市場(chǎng)的檢驗(yàn)。
今年以來，面對(duì)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)和難得的發(fā)展機(jī)遇，該公司加快轉(zhuǎn)變觀念，以鞍鋼集團(tuán)、攀鋼加快推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展為契機(jī)，堅(jiān)定不移深化改革，激發(fā)內(nèi)在活力，尋找并創(chuàng)新商業(yè)模式，打造新的效益增長點(diǎn)。
作為非鋼和自主經(jīng)營排頭兵，該公司去年就穩(wěn)步擴(kuò)張超市門店，打造餐飲品牌搶占社會(huì)團(tuán)餐市場(chǎng)，超市門店由9個(gè)增加到20個(gè)，管控能力全面提升，營業(yè)收入由2012年的3270萬元增加至2014年的超過1.44億元，2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.87億元，經(jīng)營規(guī)模躍居攀枝花市第一。
“如果沒有自主經(jīng)營這項(xiàng)改革，我想掙錢也掙不到，攀鋼給了我增加收入的平臺(tái)。”因?yàn)樽灾鹘?jīng)營，生活公司食品分公司職工羅其剛從送貨司機(jī)成長為開拓昆明市場(chǎng)的營銷人員，他言語間充滿對(duì)機(jī)遇的珍惜。自主經(jīng)營不僅讓羅其剛嘗到了甜頭，在改革的道路上闖出了一片新天地，也為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造了效益，實(shí)現(xiàn)了雙贏。
作為一種主要運(yùn)營方式，自主經(jīng)營所特有的創(chuàng)新和開拓精神也在眾齊健康產(chǎn)業(yè)公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
在傳統(tǒng)觀念中，醫(yī)院是只能“坐等病人上門”的單位。今天的眾齊健康產(chǎn)業(yè)公司采取多種形式，做好公司內(nèi)部服務(wù)。同時(shí)，成立了社會(huì)公益部，組建了由50余名醫(yī)療專家組成的健康宣教團(tuán)隊(duì)，通過開展“走工廠、進(jìn)社區(qū)、到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，健康服務(wù)送到家”等一系列社會(huì)公益活動(dòng)，深入工廠、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，傳播健康知識(shí)，凸顯醫(yī)院公益性，擴(kuò)大醫(yī)院影響力。
除攀枝花市本地外，該公司還與四川涼山州，云南楚雄州、麗江等地區(qū)的醫(yī)保簽訂了定點(diǎn)合作協(xié)議，不斷擴(kuò)大醫(yī)院的影響力和知名度。通過一系列的措施及努力，醫(yī)院形象得到了徹底改變，群眾贊譽(yù)的聲音也越來越多，醫(yī)院的美譽(yù)度正逐步上升。
自主經(jīng)營，依靠自身優(yōu)勢(shì)做大市場(chǎng)
非鋼產(chǎn)業(yè)曾被稱為“輔業(yè)”，其主要任務(wù)是服務(wù)鋼鐵主業(yè)。長期以來，非鋼企業(yè)只是依附于鋼鐵主業(yè)這棵“大樹”的藤葉。如今，非鋼產(chǎn)業(yè)因?yàn)榫邆?ldquo;主業(yè)”所不具備的社會(huì)性優(yōu)勢(shì)資源，自己正慢慢成長為一棵勃勃生機(jī)的大樹。
自主經(jīng)營，不是無根之物，它所依靠的正是非鋼產(chǎn)業(yè)這棵大樹；自主經(jīng)營，也不是任由各子分公司自生自滅。
集團(tuán)公司管理創(chuàng)新部相關(guān)負(fù)責(zé)人說：“自主經(jīng)營，是鼓勵(lì)試點(diǎn)子分公司通過自身積累實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，在集團(tuán)公司確定的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)、品牌、技術(shù)、市場(chǎng)等資源，通過自身積累，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力。”
機(jī)電學(xué)院充分利用自身的辦學(xué)資源優(yōu)勢(shì)，挖掘辦學(xué)潛力，加大招生宣傳工作力度，不斷拓展招生渠道，生源素質(zhì)進(jìn)一步提高。2009年至2015年招生人數(shù)總體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，各類招生人數(shù)由2008年的2961人，增長為2015年的4900多人，辦學(xué)規(guī)模逐步擴(kuò)大。就業(yè)渠道暢通，多年來就業(yè)率一直保持在96%以上，主要集中在長三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)就業(yè)，憑借辦學(xué)優(yōu)勢(shì)，打造了一塊“金字招牌”，在全省同類院校中名列前茅。
“今年的報(bào)考人數(shù)有1600人，實(shí)際招生應(yīng)該在1000人左右。”說起今年的招生形勢(shì)，該院招生辦負(fù)責(zé)人頗有信心地說：“省內(nèi)不少中學(xué)校長來我校考察招生和就業(yè)情況后，向自己學(xué)生大力推薦我校，就是因?yàn)檫^去幾年的高就業(yè)率為我們招生贏得了良好口碑。”
2016年3月，機(jī)電學(xué)院通過了國家財(cái)政部、教育部驗(yàn)收，成為國家骨干高職院校。機(jī)電學(xué)院的自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我壯大之路令人矚目。
一個(gè)公司的成長，絕不僅僅是因?yàn)槟茏プ《嗌俅螜C(jī)會(huì)，而是因?yàn)槟荜J過一次又一次的難關(guān)！解決一切生存問題的必經(jīng)之路，就是利用自身優(yōu)勢(shì)，打造“金字招牌”。
2016年初，面對(duì)沉重的經(jīng)營指標(biāo)壓力，文化傳媒公司振奮精神，依靠傳媒優(yōu)勢(shì)，努力開拓外部市場(chǎng)。拿出鍥而不舍的精神盯住重點(diǎn)學(xué)校，開展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在與攀枝花市其他媒體的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，先后與攀枝花市三中、十九中教育集團(tuán)、二十五中小教育集團(tuán)等7家中小學(xué)校展開廣泛而密切的合作，擴(kuò)大了教育市場(chǎng)份額。
為了開拓房地產(chǎn)市場(chǎng)，該公司從年初以來立足于為攀鋼職工服務(wù)、立足于為房地產(chǎn)商服務(wù)，大力推進(jìn)金甌和林語溪等房地產(chǎn)團(tuán)購服務(wù)。除了利用媒體優(yōu)勢(shì)進(jìn)行廣泛宣傳外，營銷人員還帶著小喇叭，周末不休息，早出晚歸，帶上自己制作的廣告單深入各個(gè)社區(qū)，與消費(fèi)者面對(duì)面交流，宣講團(tuán)購優(yōu)勢(shì)……在這一系列“利用優(yōu)勢(shì)，地面推進(jìn)”的過程中，房地產(chǎn)銷售取得了不錯(cuò)的成績(jī)。不但讓商家非常滿意，也讓消費(fèi)者得到了實(shí)惠。
自主經(jīng)營，正在成為新的驅(qū)動(dòng)力
3月1日，積微物聯(lián)電商旗下的子平臺(tái)——積微運(yùn)網(wǎng)Ｖ2.0版本正式上線，解決了實(shí)力相對(duì)較弱的中小企業(yè)的鋼鐵運(yùn)輸難題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，積微運(yùn)網(wǎng)自2015年9月1日上線至今，已聚合了承運(yùn)商51家，注冊(cè)司機(jī)3081名，注冊(cè)車輛達(dá)3500輛，配送業(yè)務(wù)達(dá)70萬噸。
目前，成都投資公司正按照攀鋼“平臺(tái)、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”的經(jīng)營思路，加強(qiáng)與政府、協(xié)會(huì)等的合作，以吸納更多的第三方貨源和運(yùn)輸資源，力爭(zhēng)將積微運(yùn)網(wǎng)打造成西部最大的物流運(yùn)輸平臺(tái)。
2012年，汽運(yùn)公司實(shí)行4年承包經(jīng)營。二車隊(duì)（原七車隊(duì)）率先試行單車承包。在公司里已經(jīng)吃了10多年“等靠要”公家飯的“老人們”紛紛表示不能接受。
誰能想到李久平這樣一個(gè)女職工，竟然在自主經(jīng)營的驅(qū)動(dòng)力下，花圈、磚頭、水泥……什么貨物都拉。隨著她在改革道路上闖出一片天，讓更多的職工看到了希望，加入了承包隊(duì)伍。4年后的今天，自主經(jīng)營已成為汽運(yùn)公司的核心運(yùn)營方式。
在自主經(jīng)營過程中，因個(gè)人與企業(yè)血肉相連，每名職工都不再是企業(yè)經(jīng)營的旁觀者，他們?cè)谧灾鹘?jīng)營的驅(qū)動(dòng)下，成就自己的事業(yè)，拿出最大的勇氣，比的是毅力和智慧，拼的是汗水和奉獻(xiàn)。
四川鴻艦結(jié)構(gòu)工段，2015年以前一直處于虧損狀態(tài)。2015年4月，該工段被選定為“自主經(jīng)營試點(diǎn)單位”，他們采用競(jìng)聘上崗、交抵押金的方式進(jìn)行承包。短短8個(gè)月，該工段就摘掉了虧損帽子，完成全年持平不虧的目標(biāo)任務(wù)。
2016年，該工段競(jìng)聘上崗的承包負(fù)責(zé)人交了10%風(fēng)險(xiǎn)抵押金后，鉚足了干勁，朝著盈利的目標(biāo)沖刺……
在攀鋼2016年關(guān)于“自主經(jīng)營、獨(dú)立運(yùn)行、自我發(fā)展”的實(shí)施意見中，自主經(jīng)營、獨(dú)立運(yùn)行、不給不取、一企一策、嚴(yán)格監(jiān)管等關(guān)鍵詞因肩負(fù)的歷史使命，注定將成為2016年攀鋼改革發(fā)展新“熱詞”。物流貿(mào)易、醫(yī)療健康、文化教育、城市服務(wù)等新興自主經(jīng)營產(chǎn)業(yè)滿載希望，必將成為攀鋼改革突圍的新動(dòng)力。