今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和新的目標(biāo)任務(wù)，河鋼石鋼積極構(gòu)建質(zhì)量支撐體系，全面提高質(zhì)量管理水平，從原料供應(yīng)管理、產(chǎn)品過(guò)程管理、滿足客戶質(zhì)量等方面分別采取有效措施，提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷改善、產(chǎn)品售價(jià)不斷提升。2月份，河鋼石鋼品種鋼比例達(dá)到80.54%，比去年提高5個(gè)百分點(diǎn)。
在原料供應(yīng)方面，河鋼石鋼建立供應(yīng)商二方審核制度、完善進(jìn)入和退出的考核機(jī)制，明確了重要材料供應(yīng)商資質(zhì)推薦條件，設(shè)定了供應(yīng)商準(zhǔn)入門(mén)檻，并對(duì)原料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化和完善，形成公司的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)創(chuàng)新原料質(zhì)量檢測(cè)方法和檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑M(jìn)一步明確了內(nèi)部返回料的收集和使用規(guī)范，建立起原料質(zhì)量評(píng)價(jià)、責(zé)任追溯、質(zhì)量索賠等一系列制度，切實(shí)保證原、輔料質(zhì)量合格穩(wěn)定，從源頭上強(qiáng)化原料的質(zhì)量保證能力。
在生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理方面，河鋼石鋼深入推行全員、全過(guò)程的產(chǎn)品過(guò)程管理，借鑒安全管理的思路，開(kāi)展質(zhì)量方面的四級(jí)質(zhì)量教育、質(zhì)量培訓(xùn)工作，使生產(chǎn)一線操作者牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)產(chǎn)品品牌意識(shí)；全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范崗建設(shè)工作，完善相關(guān)管理工作；建立重要工裝管理辦法、將影響質(zhì)量的工藝備件作為重要工裝管理；強(qiáng)化特殊過(guò)程和特殊時(shí)期的質(zhì)量管控，有針對(duì)性地制定特殊過(guò)程、特殊時(shí)期的工藝質(zhì)量控制要點(diǎn)，保證產(chǎn)品合格率指標(biāo)的穩(wěn)定；在績(jī)效考核工作中建立質(zhì)量考核從符合型向穩(wěn)定型轉(zhuǎn)變新機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)廠考核突出質(zhì)量工作比例，增加質(zhì)量穩(wěn)定性指標(biāo)的監(jiān)測(cè)與考核，引導(dǎo)生產(chǎn)廠不斷提升和穩(wěn)定質(zhì)量指標(biāo)。
在滿足客戶質(zhì)量需求方面，全面推進(jìn)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作，貼近市場(chǎng)，為客戶提供“解決方案式”技術(shù)服務(wù)，與客戶一起解決各種個(gè)性化問(wèn)題，并針對(duì)客戶需求，制定“個(gè)性化的工藝路線”，提供完整的產(chǎn)品工藝方案，針對(duì)性地采取措施，完善、細(xì)化過(guò)程控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，同時(shí)將市場(chǎng)反饋問(wèn)題整改措施的工藝固化，形成實(shí)現(xiàn)工藝路線特色化、質(zhì)量監(jiān)控差異化，保證充分滿足客戶的質(zhì)量要求。
在原料供應(yīng)方面，河鋼石鋼建立供應(yīng)商二方審核制度、完善進(jìn)入和退出的考核機(jī)制，明確了重要材料供應(yīng)商資質(zhì)推薦條件，設(shè)定了供應(yīng)商準(zhǔn)入門(mén)檻，并對(duì)原料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化和完善，形成公司的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)創(chuàng)新原料質(zhì)量檢測(cè)方法和檢驗(yàn)?zāi)Ｊ剑M(jìn)一步明確了內(nèi)部返回料的收集和使用規(guī)范，建立起原料質(zhì)量評(píng)價(jià)、責(zé)任追溯、質(zhì)量索賠等一系列制度，切實(shí)保證原、輔料質(zhì)量合格穩(wěn)定，從源頭上強(qiáng)化原料的質(zhì)量保證能力。
在生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理方面，河鋼石鋼深入推行全員、全過(guò)程的產(chǎn)品過(guò)程管理，借鑒安全管理的思路，開(kāi)展質(zhì)量方面的四級(jí)質(zhì)量教育、質(zhì)量培訓(xùn)工作，使生產(chǎn)一線操作者牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、增強(qiáng)產(chǎn)品品牌意識(shí)；全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范崗建設(shè)工作，完善相關(guān)管理工作；建立重要工裝管理辦法、將影響質(zhì)量的工藝備件作為重要工裝管理；強(qiáng)化特殊過(guò)程和特殊時(shí)期的質(zhì)量管控，有針對(duì)性地制定特殊過(guò)程、特殊時(shí)期的工藝質(zhì)量控制要點(diǎn)，保證產(chǎn)品合格率指標(biāo)的穩(wěn)定；在績(jī)效考核工作中建立質(zhì)量考核從符合型向穩(wěn)定型轉(zhuǎn)變新機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)廠考核突出質(zhì)量工作比例，增加質(zhì)量穩(wěn)定性指標(biāo)的監(jiān)測(cè)與考核，引導(dǎo)生產(chǎn)廠不斷提升和穩(wěn)定質(zhì)量指標(biāo)。
在滿足客戶質(zhì)量需求方面，全面推進(jìn)技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作，貼近市場(chǎng)，為客戶提供“解決方案式”技術(shù)服務(wù)，與客戶一起解決各種個(gè)性化問(wèn)題，并針對(duì)客戶需求，制定“個(gè)性化的工藝路線”，提供完整的產(chǎn)品工藝方案，針對(duì)性地采取措施，完善、細(xì)化過(guò)程控制計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，同時(shí)將市場(chǎng)反饋問(wèn)題整改措施的工藝固化，形成實(shí)現(xiàn)工藝路線特色化、質(zhì)量監(jiān)控差異化，保證充分滿足客戶的質(zhì)量要求。