在鋼鐵市場萎靡、利潤空間大幅縮小的嚴峻形勢下，山鋼股份萊蕪分公司棒材廠樹立“圍著市場轉，盯著行情干”的生產(chǎn)管理理念，摸著市場脈搏，緊跟市場需求，全力減虧扭虧。近日，該廠克服產(chǎn)品標準要求精度高、供貨時間緊等困難，成功為美國在國內獨資的捷馬(濟寧)礦山支護設備制造有限公司定制生產(chǎn)了JMG500φ25高級別礦用支護錨桿鋼，拓展了與世界最大礦山頂板控制技術研發(fā)和產(chǎn)品制造公司的合作空間。面對當前市場形勢，該廠根據(jù)訂單計劃、原料供應及能源狀況，動態(tài)控制生產(chǎn)進度，科學、合理地安排產(chǎn)品的生產(chǎn)和發(fā)運，通過分析產(chǎn)品階段性效益情況，結合各軋線工序成本，對產(chǎn)品規(guī)格進行重新分工，實現(xiàn)規(guī)格效益與軋線裝備的最佳結合。生產(chǎn)組織系統(tǒng)針對國內螺紋鋼市場形式，堅持每天了解市場價格及走勢，對全廠庫存情況、車輛發(fā)運情況動態(tài)跟蹤，及時根據(jù)市場變化及發(fā)貨情況做出生產(chǎn)調整。推行準時制生產(chǎn)，持續(xù)探索和完善小批量、多訂單、頻繁更換品種規(guī)格的高效生產(chǎn)管控模型，通過現(xiàn)狀分析、指標對比、原因分析、措施制定、現(xiàn)場實施等環(huán)節(jié)，明確重點控制的工序環(huán)節(jié)和重點崗位以及管理的重點，以此平衡生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)坯料資源效益最大化。
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