本鋼集團針對各層次人才特點，制訂不同的人才選拔與培養(yǎng)管理方式，經(jīng)過多年的實踐證明，極大地調(diào)動了高校畢業(yè)生、一線優(yōu)秀技術(shù)和技能人員等層次人才的工作積極性，提升了各層次人才對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的貢獻率。
根據(jù)企業(yè)人才特點，本鋼集團人力資源部（組織部）一方面積極審慎地做好政策研究工作，另一方面針對不同層次人才制訂了不同的管理與激勵機制，近年來，先后對新畢業(yè)大學(xué)生開展職業(yè)生涯規(guī)劃，制訂了《高校畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃實施細則》，設(shè)計專業(yè)技術(shù)崗位人員和一般管理崗位人員職業(yè)發(fā)展通道，出臺了本鋼集團專業(yè)技術(shù)人才獎勵津貼制度和崗位操作技能人才獎勵津貼制度，并通過張弛有度的管理與監(jiān)督機制，在全公司范圍內(nèi)形成了各層次人才積極向上、崗位爭先的良好工作氛圍。
精心策劃，科學(xué)規(guī)劃高校畢業(yè)生職業(yè)生涯，使其產(chǎn)生與企業(yè)發(fā)展同呼吸共命運的信念。去年，本鋼集團人力資源部（組織部）組織了2015屆入職高校畢業(yè)生的職業(yè)能力測試與職業(yè)經(jīng)歷報告會，與基層單位聯(lián)手分別對引進的東北大學(xué)博士后、北京科技大學(xué)博士和清華大學(xué)等3名高層次人才，做好職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，讓他們豐富的理論知識與生產(chǎn)實踐緊密相聯(lián)，看到了自己職業(yè)發(fā)展的未來。同時，積極給予相關(guān)生產(chǎn)與市場前沿的技術(shù)課題，配備相關(guān)人員與政策支持，使其技術(shù)攻關(guān)成果在高級別石油管線鋼提質(zhì)降本增效中應(yīng)用，僅此一項就可為企業(yè)降低生產(chǎn)成本近千萬元，并提高了產(chǎn)品性能與質(zhì)量合格率。同時，他們還加強新大學(xué)畢業(yè)生的日常管理，完成136名2014屆高校畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定崗工作，對27名優(yōu)秀畢業(yè)生進行了組織考核，使他們充滿信心地做好本崗位工作。
加強技術(shù)津貼管理，擴大激勵機制的影響力，充分調(diào)動一線優(yōu)秀技術(shù)人員化解生產(chǎn)疑難的積極性。去年，本鋼集團人力資源部（組織部）起草了《專業(yè)技術(shù)人才獎勵津貼管理指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)板材公司等4家子公司完成2015年技術(shù)津貼評選工作，評出享受技術(shù)津貼人選1561人，其中，一級13人、二級144人、三級490人、四級914人，使用技術(shù)津貼費用1171.8萬元，并在《本鋼日報》《今日本鋼》電視節(jié)目上開設(shè)《人才之窗》專欄，對享受2015年技術(shù)津貼優(yōu)秀代表的典型事跡進行宣傳，極大地擴大了激勵機制的影響力。這些優(yōu)秀技術(shù)人員在一線生產(chǎn)、技改崗位發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等方面解決生產(chǎn)中重大疑難，排除重大故障，對企業(yè)生產(chǎn)運行起到關(guān)鍵作用，有效提升了產(chǎn)品品種、規(guī)格與質(zhì)量，其中，僅品種鋼增利20多億元，為企業(yè)創(chuàng)造了實實在在的經(jīng)濟效益。
去年，本鋼集團首次推出操作崗位技能人才獎勵津貼制度，出臺了《操作技能人才獎勵津貼管理規(guī)定》，激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)的主力軍數(shù)萬名崗位操作人員的工作積極性。本鋼集團有各類高級技師174人、技師4264人，高級工以上技能人才3.4萬余人，在去年首次獎勵津貼評先中，他們中有千余人獲得獎勵津貼。這些技能人才發(fā)揮他們的絕技、絕活作用，通過“師帶徒”活動，引導(dǎo)身邊職工積極向上，在技術(shù)革新、修舊利廢、化解生產(chǎn)疑難等工作中大顯身手，極大地促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)高效運行。
根據(jù)企業(yè)人才特點，本鋼集團人力資源部（組織部）一方面積極審慎地做好政策研究工作，另一方面針對不同層次人才制訂了不同的管理與激勵機制，近年來，先后對新畢業(yè)大學(xué)生開展職業(yè)生涯規(guī)劃，制訂了《高校畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃實施細則》，設(shè)計專業(yè)技術(shù)崗位人員和一般管理崗位人員職業(yè)發(fā)展通道，出臺了本鋼集團專業(yè)技術(shù)人才獎勵津貼制度和崗位操作技能人才獎勵津貼制度，并通過張弛有度的管理與監(jiān)督機制，在全公司范圍內(nèi)形成了各層次人才積極向上、崗位爭先的良好工作氛圍。
精心策劃，科學(xué)規(guī)劃高校畢業(yè)生職業(yè)生涯，使其產(chǎn)生與企業(yè)發(fā)展同呼吸共命運的信念。去年，本鋼集團人力資源部（組織部）組織了2015屆入職高校畢業(yè)生的職業(yè)能力測試與職業(yè)經(jīng)歷報告會，與基層單位聯(lián)手分別對引進的東北大學(xué)博士后、北京科技大學(xué)博士和清華大學(xué)等3名高層次人才，做好職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，讓他們豐富的理論知識與生產(chǎn)實踐緊密相聯(lián)，看到了自己職業(yè)發(fā)展的未來。同時，積極給予相關(guān)生產(chǎn)與市場前沿的技術(shù)課題，配備相關(guān)人員與政策支持，使其技術(shù)攻關(guān)成果在高級別石油管線鋼提質(zhì)降本增效中應(yīng)用，僅此一項就可為企業(yè)降低生產(chǎn)成本近千萬元，并提高了產(chǎn)品性能與質(zhì)量合格率。同時，他們還加強新大學(xué)畢業(yè)生的日常管理，完成136名2014屆高校畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定崗工作，對27名優(yōu)秀畢業(yè)生進行了組織考核，使他們充滿信心地做好本崗位工作。
加強技術(shù)津貼管理，擴大激勵機制的影響力，充分調(diào)動一線優(yōu)秀技術(shù)人員化解生產(chǎn)疑難的積極性。去年，本鋼集團人力資源部（組織部）起草了《專業(yè)技術(shù)人才獎勵津貼管理指導(dǎo)意見》，指導(dǎo)板材公司等4家子公司完成2015年技術(shù)津貼評選工作，評出享受技術(shù)津貼人選1561人，其中，一級13人、二級144人、三級490人、四級914人，使用技術(shù)津貼費用1171.8萬元，并在《本鋼日報》《今日本鋼》電視節(jié)目上開設(shè)《人才之窗》專欄，對享受2015年技術(shù)津貼優(yōu)秀代表的典型事跡進行宣傳，極大地擴大了激勵機制的影響力。這些優(yōu)秀技術(shù)人員在一線生產(chǎn)、技改崗位發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，在產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等方面解決生產(chǎn)中重大疑難，排除重大故障，對企業(yè)生產(chǎn)運行起到關(guān)鍵作用，有效提升了產(chǎn)品品種、規(guī)格與質(zhì)量，其中，僅品種鋼增利20多億元，為企業(yè)創(chuàng)造了實實在在的經(jīng)濟效益。
去年，本鋼集團首次推出操作崗位技能人才獎勵津貼制度，出臺了《操作技能人才獎勵津貼管理規(guī)定》，激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)的主力軍數(shù)萬名崗位操作人員的工作積極性。本鋼集團有各類高級技師174人、技師4264人，高級工以上技能人才3.4萬余人，在去年首次獎勵津貼評先中，他們中有千余人獲得獎勵津貼。這些技能人才發(fā)揮他們的絕技、絕活作用，通過“師帶徒”活動，引導(dǎo)身邊職工積極向上，在技術(shù)革新、修舊利廢、化解生產(chǎn)疑難等工作中大顯身手，極大地促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)高效運行。