日前，水鋼公司專門成立了降低噸鐵成本攻關(guān)組，以確保全年噸鐵成本1340元目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
2016年，水鋼公司的第一要務(wù)是保生存，其中一項(xiàng)重要的舉措就是扭住鐵前成本這個“牛鼻子”。為此，攻關(guān)組對攻關(guān)指標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行分解，每月跟蹤，深入推進(jìn)、落實(shí)物流優(yōu)化、煤焦降價等九項(xiàng)降低噸鐵成本措施。同時，要求各單位加強(qiáng)過程分析，思考深層次問題；不斷深化學(xué)習(xí)先進(jìn)鋼廠經(jīng)濟(jì)用料的經(jīng)驗(yàn)和方法，持續(xù)完善性價比測算模式，動態(tài)測算用料配比的性價比，適時加大低成本省內(nèi)、國內(nèi)礦用料比例，有序推進(jìn)鐵成本深度降低。
2016年，水鋼公司的第一要務(wù)是保生存，其中一項(xiàng)重要的舉措就是扭住鐵前成本這個“牛鼻子”。為此，攻關(guān)組對攻關(guān)指標(biāo)、任務(wù)進(jìn)行分解，每月跟蹤，深入推進(jìn)、落實(shí)物流優(yōu)化、煤焦降價等九項(xiàng)降低噸鐵成本措施。同時，要求各單位加強(qiáng)過程分析，思考深層次問題；不斷深化學(xué)習(xí)先進(jìn)鋼廠經(jīng)濟(jì)用料的經(jīng)驗(yàn)和方法，持續(xù)完善性價比測算模式，動態(tài)測算用料配比的性價比，適時加大低成本省內(nèi)、國內(nèi)礦用料比例，有序推進(jìn)鐵成本深度降低。