通鋼公司變壓力為動力，充分利用市場倒逼機(jī)制，著力破解制約購銷工作的深層次矛盾，不斷優(yōu)化購銷策略，提升原料保障和營銷水平。
突出創(chuàng)效品種的銷售與市場服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)打品種、提高本地化直供化銷售等工作。通過采取加強(qiáng)市場調(diào)研、強(qiáng)化對標(biāo)、靈活調(diào)整銷售政策、夯實(shí)戰(zhàn)略合作等一系列措施，繼續(xù)調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)、優(yōu)化銷售渠道、提高營銷效益。通過增配一線銷售人員，制定特殊激勵政策和優(yōu)勝劣汰競爭上崗政策，強(qiáng)化市場開發(fā)渠道建設(shè)，保銷售保輸出。
結(jié)合資金緊張帶來庫存低的實(shí)際，緊密關(guān)聯(lián)生產(chǎn)需求，與新?lián)徜?、吉林鋼鐵聯(lián)動調(diào)整鐵精粉價格，努力掌控周邊資源。
加強(qiáng)性價比采購，對部分材料、辦公用品實(shí)施網(wǎng)上采購，同時對采購物資組織新一輪降價，耐材、材料類物資降幅5—10%。積極開展備件采購降價工作，開辟新的供貨渠道，加大招標(biāo)比價范圍。
積極推進(jìn)備件國產(chǎn)化工作，2015年共完成高壓熱水循環(huán)泵、線性位置傳感器、溫度傳感器、功率單元等進(jìn)口備件國產(chǎn)化替代項(xiàng)目12個，累計降低采購成本200.46萬元。
突出創(chuàng)效品種的銷售與市場服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)打品種、提高本地化直供化銷售等工作。通過采取加強(qiáng)市場調(diào)研、強(qiáng)化對標(biāo)、靈活調(diào)整銷售政策、夯實(shí)戰(zhàn)略合作等一系列措施，繼續(xù)調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)、優(yōu)化銷售渠道、提高營銷效益。通過增配一線銷售人員，制定特殊激勵政策和優(yōu)勝劣汰競爭上崗政策，強(qiáng)化市場開發(fā)渠道建設(shè)，保銷售保輸出。
結(jié)合資金緊張帶來庫存低的實(shí)際，緊密關(guān)聯(lián)生產(chǎn)需求，與新?lián)徜?、吉林鋼鐵聯(lián)動調(diào)整鐵精粉價格，努力掌控周邊資源。
加強(qiáng)性價比采購，對部分材料、辦公用品實(shí)施網(wǎng)上采購，同時對采購物資組織新一輪降價，耐材、材料類物資降幅5—10%。積極開展備件采購降價工作，開辟新的供貨渠道，加大招標(biāo)比價范圍。
積極推進(jìn)備件國產(chǎn)化工作，2015年共完成高壓熱水循環(huán)泵、線性位置傳感器、溫度傳感器、功率單元等進(jìn)口備件國產(chǎn)化替代項(xiàng)目12個，累計降低采購成本200.46萬元。