加快項目建設的當務之急是落實好在建重點項目。2015年，集團公司相關部門加強與嘉峪關市發(fā)改委、園區(qū)管委會、水務局、文物局、國土局等政府相關部門的溝通協(xié)調，重點協(xié)調解決影響現(xiàn)場施工的光纜、水渠、供電線路等遷改工作，確保項目按照計劃實施；隨時監(jiān)控項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促制定落實糾偏措施，確保重點項目按計劃推進。

在做好協(xié)調溝通的基礎上，集團公司采取“定期檢查與各類專項檢查相結合”的工作方法，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，在確保安全、質量的基礎上，有序推進項目建設：充分發(fā)揮質量監(jiān)督站的專業(yè)監(jiān)督作用，每月針對各項目不同施工階段的質量控制重點，有針對性地專項檢查，并督促及時整改；強化對供方單位的管理。在對供方單位進行評價的基礎上，將供方單位派駐現(xiàn)場的主要管理技術人員納入評價管理機制，嚴厲打擊轉包及違法分包等行為，堅決將不守誠信，技術水平低，存在工程安全、質量問題的隊伍和個人從酒鋼建設市場上淘汰出局；各項目按照集團公司的總體要求，認真開展基礎管理專項檢查、安全生產月、安全生產大檢查等活動，有效遏制了安全事故的發(fā)生，現(xiàn)場安全管理水平得到了提升，全年未發(fā)生一般及以上安全、質量事故。

此外，完善業(yè)務工作標準，防范項目建設風險也是重中之重。集團公司對招投標文件進行了補充完善，增加了對投標單位的相關告知內容，避免了項目實施過程中的相互扯皮及因告知不到位而導致的投資增加；進一步規(guī)范了技術協(xié)議的簽訂要求，特別是對工程及設備的關鍵指標、供方單位人員派駐及相關索賠條款提出了明確要求；重新修訂了合同模板中的相關條款，特別是質量、安全責任及達產達標方面的條款。通過各項措施的落實，有效防范了項目建設風險。

截至2015年年底，集團公司150萬噸煤炭分質利用項目一條干餾生產線及原料煤翻卸、貯運、綜合管網等相關配套公輔設施已具備單體調試條件，加氫系統(tǒng)、制氫系統(tǒng)完成全部土建施工任務；不銹鋼分公司VOD項目完成全部建設內容，竣工交付生產；不銹鋼分公司新建罩式爐項目完成罩式爐、煤氣凈化加壓站全部土建施工，能源介質管道全部鋪設完成；鏡鐵山30萬噸銅礦選礦廠尾礦干排干堆技術應用項目完成全部建設內容，交付生產使用；榆鋼支持災后重建項目干熄焦工程完成建設內容，竣工交付生產；酒鋼醫(yī)院建設項目污水處理站具備交工條件，制劑樓已封頂，危舊病房改造主體框架土建施工完成50%；嘉市鐵路區(qū)域供熱系統(tǒng)改造工程供熱系統(tǒng)已投運。