2015年1月~11月份，河鋼宣鋼焦化廠共排查處理設(shè)備隱患66項(xiàng)，設(shè)備完好率達(dá)到99.6%，確保煉焦系統(tǒng)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。其中，兩座JN60—6型焦?fàn)t7月~11月份連續(xù)5個(gè)月實(shí)現(xiàn)設(shè)備無影響，創(chuàng)歷史最好成績。
2015年初以來，該廠秉承以養(yǎng)代修的管理思路，進(jìn)一步增強(qiáng)崗位點(diǎn)巡檢意識，細(xì)化操檢合一、設(shè)備潤滑、無泄漏管理，不斷提高設(shè)備管理水平。
該廠以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為契機(jī)，推行班組設(shè)備自主管理、全員參與設(shè)備管理常態(tài)機(jī)制，班組對設(shè)備維護(hù)內(nèi)容中的緊固件、設(shè)備潤滑、設(shè)備衛(wèi)生做到全員參與，細(xì)化責(zé)任到人，一旦發(fā)生設(shè)備故障，按照《班組設(shè)備管理考核細(xì)則》進(jìn)行處罰，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識，使設(shè)備維護(hù)走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
同時(shí)，他們針對崗位實(shí)際，有計(jì)劃地對職工進(jìn)行培訓(xùn)，職工在日常檢修配合及檢修監(jiān)護(hù)時(shí)學(xué)習(xí)檢修內(nèi)容和技能；建立專長獎勵制度，由班組長申報(bào)人員，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行理論和實(shí)際考試，合格后給予一定獎勵，鼓勵職工向一專多能發(fā)展。
該廠還以避免設(shè)備故障擴(kuò)大化為目的，著力培養(yǎng)職工在設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)下的點(diǎn)檢方式，改變職工設(shè)備停機(jī)檢查的慣性思維模式，細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢的過程和方法。如建立緊固件管理實(shí)施細(xì)則，對四大機(jī)車各大機(jī)構(gòu)制定詳細(xì)的點(diǎn)檢維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、周期和考核范圍，提高點(diǎn)檢的時(shí)效性和針對性。
為了加強(qiáng)設(shè)備潤滑和無泄漏治理，該廠在各班組推行設(shè)備包機(jī)治理制度，規(guī)定包機(jī)區(qū)域和設(shè)備臺數(shù)，制定《設(shè)備潤滑一覽表》，對設(shè)備潤滑包機(jī)班組、潤滑部位、潤滑周期等進(jìn)行細(xì)致規(guī)定，避免因潤滑不當(dāng)造成設(shè)備故障。各班組將無泄漏管理納入日常管理工作，在崗位點(diǎn)檢的同時(shí)，對密封點(diǎn)進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)泄漏點(diǎn)及時(shí)上報(bào)并采取有效措施進(jìn)行處理。
2015年初以來，該廠秉承以養(yǎng)代修的管理思路，進(jìn)一步增強(qiáng)崗位點(diǎn)巡檢意識，細(xì)化操檢合一、設(shè)備潤滑、無泄漏管理，不斷提高設(shè)備管理水平。
該廠以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為契機(jī)，推行班組設(shè)備自主管理、全員參與設(shè)備管理常態(tài)機(jī)制，班組對設(shè)備維護(hù)內(nèi)容中的緊固件、設(shè)備潤滑、設(shè)備衛(wèi)生做到全員參與，細(xì)化責(zé)任到人，一旦發(fā)生設(shè)備故障，按照《班組設(shè)備管理考核細(xì)則》進(jìn)行處罰，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識，使設(shè)備維護(hù)走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
同時(shí)，他們針對崗位實(shí)際，有計(jì)劃地對職工進(jìn)行培訓(xùn)，職工在日常檢修配合及檢修監(jiān)護(hù)時(shí)學(xué)習(xí)檢修內(nèi)容和技能；建立專長獎勵制度，由班組長申報(bào)人員，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行理論和實(shí)際考試，合格后給予一定獎勵，鼓勵職工向一專多能發(fā)展。
該廠還以避免設(shè)備故障擴(kuò)大化為目的，著力培養(yǎng)職工在設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)下的點(diǎn)檢方式，改變職工設(shè)備停機(jī)檢查的慣性思維模式，細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢的過程和方法。如建立緊固件管理實(shí)施細(xì)則，對四大機(jī)車各大機(jī)構(gòu)制定詳細(xì)的點(diǎn)檢維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、周期和考核范圍，提高點(diǎn)檢的時(shí)效性和針對性。
為了加強(qiáng)設(shè)備潤滑和無泄漏治理，該廠在各班組推行設(shè)備包機(jī)治理制度，規(guī)定包機(jī)區(qū)域和設(shè)備臺數(shù)，制定《設(shè)備潤滑一覽表》，對設(shè)備潤滑包機(jī)班組、潤滑部位、潤滑周期等進(jìn)行細(xì)致規(guī)定，避免因潤滑不當(dāng)造成設(shè)備故障。各班組將無泄漏管理納入日常管理工作，在崗位點(diǎn)檢的同時(shí)，對密封點(diǎn)進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)泄漏點(diǎn)及時(shí)上報(bào)并采取有效措施進(jìn)行處理。