面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，京唐公司煉鐵部把提高效益和效率作為工作主線，通過多種形式宣貫當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)，讓職工認(rèn)識(shí)到目前的市場(chǎng)形勢(shì)不同于過去的任何一個(gè)時(shí)期，要轉(zhuǎn)變思想和觀念，團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揮眾智，把長(zhǎng)期“過緊日子”的概念落實(shí)在行動(dòng)上。通過協(xié)同創(chuàng)新，系統(tǒng)創(chuàng)新，深挖內(nèi)部潛力，從自身做起，點(diǎn)滴做起，進(jìn)一步降低鐵水成本。
面對(duì)未來發(fā)展，京唐公司煉鐵部確定了實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略。第一步是博采眾長(zhǎng)，挑戰(zhàn)極限，持續(xù)突破，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煉鐵核心技術(shù)，形成高爐負(fù)荷5.3是起步，5.5是常態(tài)的新思維，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)趕超同行業(yè)先進(jìn)水平。第二步是以更高的眼界、更長(zhǎng)的打算，更新的思維，設(shè)計(jì)二期工程，力爭(zhēng)技術(shù)、設(shè)備、自動(dòng)化水平在未來10年都處于國際領(lǐng)先水平。二期工程建成后，以更加創(chuàng)新的思維，豐富煉鐵核心技術(shù)，以更加科學(xué)、精細(xì)的管理模式，使煉鐵在規(guī)模、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力方面均達(dá)到國際先進(jìn)水平。第三步是科學(xué)管理，科學(xué)思維，把臨?？扛邸㈣F前一體化的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)低成本、低能耗、低污染物排放、高生產(chǎn)效率的綠色可循環(huán)發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)。
圍繞提高效率和效益，降低生產(chǎn)成本。系統(tǒng)思維，系統(tǒng)創(chuàng)新，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高工作效率，確保高爐穩(wěn)定高效運(yùn)行，充分發(fā)揮大高爐冶煉的潛能。充分利用鐵前一體化的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)日成本管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)煉鐵成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)效益最大化。強(qiáng)化質(zhì)量就是效益的意識(shí)，始終把“全風(fēng)、爐溫”作為操作高爐的生命線，確保鐵水一級(jí)品率超額完成公司計(jì)劃指標(biāo)。開展形勢(shì)任務(wù)教育，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，形成全員降成本的氛圍。優(yōu)化配礦、消化內(nèi)部固廢，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。推進(jìn)煉鐵設(shè)備“一票三確認(rèn)”管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)檢修過程、施工質(zhì)量、維檢單位工作量等全面監(jiān)控，形成點(diǎn)檢、生產(chǎn)崗位、維檢單位職責(zé)相互確認(rèn)的三位一體式管理方式，達(dá)到維檢工作量化、檢修質(zhì)量監(jiān)控、檢修項(xiàng)目追責(zé)、檢修周期優(yōu)化的目的，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢、檢修工作的有序化和規(guī)范化管理。
面對(duì)未來發(fā)展，京唐公司煉鐵部確定了實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略。第一步是博采眾長(zhǎng)，挑戰(zhàn)極限，持續(xù)突破，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的煉鐵核心技術(shù)，形成高爐負(fù)荷5.3是起步，5.5是常態(tài)的新思維，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)趕超同行業(yè)先進(jìn)水平。第二步是以更高的眼界、更長(zhǎng)的打算，更新的思維，設(shè)計(jì)二期工程，力爭(zhēng)技術(shù)、設(shè)備、自動(dòng)化水平在未來10年都處于國際領(lǐng)先水平。二期工程建成后，以更加創(chuàng)新的思維，豐富煉鐵核心技術(shù)，以更加科學(xué)、精細(xì)的管理模式，使煉鐵在規(guī)模、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力方面均達(dá)到國際先進(jìn)水平。第三步是科學(xué)管理，科學(xué)思維，把臨?？扛邸㈣F前一體化的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)低成本、低能耗、低污染物排放、高生產(chǎn)效率的綠色可循環(huán)發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”目標(biāo)。
圍繞提高效率和效益，降低生產(chǎn)成本。系統(tǒng)思維，系統(tǒng)創(chuàng)新，優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高工作效率，確保高爐穩(wěn)定高效運(yùn)行，充分發(fā)揮大高爐冶煉的潛能。充分利用鐵前一體化的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)日成本管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)煉鐵成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)效益最大化。強(qiáng)化質(zhì)量就是效益的意識(shí)，始終把“全風(fēng)、爐溫”作為操作高爐的生命線，確保鐵水一級(jí)品率超額完成公司計(jì)劃指標(biāo)。開展形勢(shì)任務(wù)教育，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，形成全員降成本的氛圍。優(yōu)化配礦、消化內(nèi)部固廢，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。推進(jìn)煉鐵設(shè)備“一票三確認(rèn)”管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)檢修過程、施工質(zhì)量、維檢單位工作量等全面監(jiān)控，形成點(diǎn)檢、生產(chǎn)崗位、維檢單位職責(zé)相互確認(rèn)的三位一體式管理方式，達(dá)到維檢工作量化、檢修質(zhì)量監(jiān)控、檢修項(xiàng)目追責(zé)、檢修周期優(yōu)化的目的，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢、檢修工作的有序化和規(guī)范化管理。