近日，京唐公司冷軋部狠抓薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)攻關(guān)帶出品質(zhì)量問題，并加強(qiáng)檢查考核，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。京唐公司冷軋部持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行，梳理和完善文件體系。冷軋部?jī)?nèi)部評(píng)審小組每月中旬對(duì)分析實(shí)施體系審核，包括文件制度執(zhí)行、糾正預(yù)防措施驗(yàn)證、設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄、監(jiān)視與測(cè)量設(shè)備功能精度、成品質(zhì)量審核等方面，并進(jìn)行總結(jié)分析、跟蹤整改，持續(xù)改善。
落實(shí)指標(biāo)分解和績(jī)效考核。冷軋部堅(jiān)持每日早調(diào)會(huì)通報(bào)各產(chǎn)線帶出品率完成情況、具體產(chǎn)品質(zhì)量情況、重點(diǎn)缺陷控制情況；執(zhí)行重點(diǎn)缺陷和帶出品指標(biāo)從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到關(guān)鍵崗位人員四級(jí)人員管理責(zé)任制，并且針對(duì)主管質(zhì)量部處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主要管理人員設(shè)立質(zhì)量損失軍令狀，設(shè)置三檔指標(biāo)，依據(jù)完成情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)。
京唐公司冷軋部堅(jiān)持“硬”措施并舉。在硬件措施方面，冷軋部積極推進(jìn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)技改項(xiàng)目。在技術(shù)管理措施方面，實(shí)施帶出品動(dòng)態(tài)管理，責(zé)任落實(shí)到崗位和具體人員，完善績(jī)效機(jī)制。攻關(guān)帶出品共性缺陷，成立性能、尺寸、表面和板形四大攻關(guān)組，由部處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭；結(jié)合質(zhì)量異議重點(diǎn)缺陷，實(shí)施缺陷承包責(zé)任制，責(zé)任人從部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到崗位操作人員全覆蓋，梳理缺陷產(chǎn)生原因，制定改進(jìn)措施；梳理流程和技術(shù)質(zhì)量文件并宣貫，以工藝巡檢和內(nèi)部審核為抓手，檢查執(zhí)行落實(shí)情況，避免流程不清晰、執(zhí)行不到位可能產(chǎn)生的批量質(zhì)量問題。冷軋部還通過走訪客戶，全面了解客戶對(duì)質(zhì)量異議產(chǎn)品的訴求，并根據(jù)各產(chǎn)線產(chǎn)品特點(diǎn)，積極組織成立攻關(guān)小組，通過制定多項(xiàng)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終滿足客戶需求。
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。京唐公司冷軋部持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量體系有效運(yùn)行，梳理和完善文件體系。冷軋部?jī)?nèi)部評(píng)審小組每月中旬對(duì)分析實(shí)施體系審核，包括文件制度執(zhí)行、糾正預(yù)防措施驗(yàn)證、設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄、監(jiān)視與測(cè)量設(shè)備功能精度、成品質(zhì)量審核等方面，并進(jìn)行總結(jié)分析、跟蹤整改，持續(xù)改善。
落實(shí)指標(biāo)分解和績(jī)效考核。冷軋部堅(jiān)持每日早調(diào)會(huì)通報(bào)各產(chǎn)線帶出品率完成情況、具體產(chǎn)品質(zhì)量情況、重點(diǎn)缺陷控制情況；執(zhí)行重點(diǎn)缺陷和帶出品指標(biāo)從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到關(guān)鍵崗位人員四級(jí)人員管理責(zé)任制，并且針對(duì)主管質(zhì)量部處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及主要管理人員設(shè)立質(zhì)量損失軍令狀，設(shè)置三檔指標(biāo)，依據(jù)完成情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)勵(lì)。
京唐公司冷軋部堅(jiān)持“硬”措施并舉。在硬件措施方面，冷軋部積極推進(jìn)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)技改項(xiàng)目。在技術(shù)管理措施方面，實(shí)施帶出品動(dòng)態(tài)管理，責(zé)任落實(shí)到崗位和具體人員，完善績(jī)效機(jī)制。攻關(guān)帶出品共性缺陷，成立性能、尺寸、表面和板形四大攻關(guān)組，由部處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭；結(jié)合質(zhì)量異議重點(diǎn)缺陷，實(shí)施缺陷承包責(zé)任制，責(zé)任人從部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到崗位操作人員全覆蓋，梳理缺陷產(chǎn)生原因，制定改進(jìn)措施；梳理流程和技術(shù)質(zhì)量文件并宣貫，以工藝巡檢和內(nèi)部審核為抓手，檢查執(zhí)行落實(shí)情況，避免流程不清晰、執(zhí)行不到位可能產(chǎn)生的批量質(zhì)量問題。冷軋部還通過走訪客戶，全面了解客戶對(duì)質(zhì)量異議產(chǎn)品的訴求，并根據(jù)各產(chǎn)線產(chǎn)品特點(diǎn)，積極組織成立攻關(guān)小組，通過制定多項(xiàng)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終滿足客戶需求。