新鋼集團公司從10月開始，用3個月時間，在全公司開展領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程項目問題專項治理。
此次專項治理對象是公司副處職以上領(lǐng)導(dǎo)干部，內(nèi)容是違反黨規(guī)黨紀、法律法規(guī)、政策規(guī)定或議事規(guī)則，利用職權(quán)或職務(wù)上的影響，以指定、授意、暗示、打招呼、批條子等方式，插手干預(yù)公司工程建設(shè)項目規(guī)劃審批、招標投標、建設(shè)管理、資金管理使用、竣工驗收和物資采購等，為其本人或特定關(guān)系人謀取利益。專項治理分動員部署、自查自糾、綜合治理三個階段進行。12月30日前做好整改工作，2016年1月1日后，治理工作轉(zhuǎn)入常態(tài)化。
在動員部署階段，集團公司召開相關(guān)會議進行專門動員部署，制定專項治理方案；自查自糾階段由各單位、部門組織專項治理對象如實填寫《公司領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程項目問題自查自糾情況登記表》，10月31日前，統(tǒng)一收集報公司紀委；同時，公司項目規(guī)劃設(shè)計建設(shè)單位、監(jiān)理部門等有關(guān)負責人和工作人員，主動填寫《反映領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程項目情況報告表》或自述材料報公司紀委；綜合治理階段盯住重點對象、重點項目，對發(fā)現(xiàn)的問題于12月30日前做好整改工作，對發(fā)現(xiàn)的涉及上級管理的領(lǐng)導(dǎo)干部問題線索，由各單位紀委填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部問題線索報告表》報公司紀委。
此次專項治理將堅持實事求是、依紀依規(guī)、寬嚴相濟、教育與懲處并重的原則，切實落實黨委主體責任。各單位紀委正各司其職，牽頭組織協(xié)調(diào)，明確治理內(nèi)容，把握時間節(jié)點，落實有關(guān)要求，力求推進專項治理工作取得成效。
此次專項治理對象是公司副處職以上領(lǐng)導(dǎo)干部，內(nèi)容是違反黨規(guī)黨紀、法律法規(guī)、政策規(guī)定或議事規(guī)則，利用職權(quán)或職務(wù)上的影響，以指定、授意、暗示、打招呼、批條子等方式，插手干預(yù)公司工程建設(shè)項目規(guī)劃審批、招標投標、建設(shè)管理、資金管理使用、竣工驗收和物資采購等，為其本人或特定關(guān)系人謀取利益。專項治理分動員部署、自查自糾、綜合治理三個階段進行。12月30日前做好整改工作，2016年1月1日后，治理工作轉(zhuǎn)入常態(tài)化。
在動員部署階段，集團公司召開相關(guān)會議進行專門動員部署，制定專項治理方案；自查自糾階段由各單位、部門組織專項治理對象如實填寫《公司領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程項目問題自查自糾情況登記表》，10月31日前，統(tǒng)一收集報公司紀委；同時，公司項目規(guī)劃設(shè)計建設(shè)單位、監(jiān)理部門等有關(guān)負責人和工作人員，主動填寫《反映領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程項目情況報告表》或自述材料報公司紀委；綜合治理階段盯住重點對象、重點項目，對發(fā)現(xiàn)的問題于12月30日前做好整改工作，對發(fā)現(xiàn)的涉及上級管理的領(lǐng)導(dǎo)干部問題線索，由各單位紀委填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部問題線索報告表》報公司紀委。
此次專項治理將堅持實事求是、依紀依規(guī)、寬嚴相濟、教育與懲處并重的原則，切實落實黨委主體責任。各單位紀委正各司其職，牽頭組織協(xié)調(diào)，明確治理內(nèi)容，把握時間節(jié)點，落實有關(guān)要求，力求推進專項治理工作取得成效。