由一個(gè)年產(chǎn)量不足6萬(wàn)噸、產(chǎn)銷額不足10億元的小鋼廠發(fā)展成一個(gè)1000億的綠色鋼城，經(jīng)歷了怎樣的一個(gè)嬗變？11月27日，“學(xué)習(xí)蘇商好榜樣”名企互訪活動(dòng)走進(jìn)中天鋼鐵集團(tuán)，來(lái)自全省的50余位知名企業(yè)蘇商代表云集集團(tuán)。面對(duì)與會(huì)的江蘇名企老總，中天鋼鐵集團(tuán)董事局主席、總裁董才平講述了不少鮮為人知的奮斗勵(lì)志故事。他還表示，面對(duì)新一輪的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，中天鋼鐵將打造現(xiàn)代化、多元化、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。

蛻變鋼鐵航母董才平述說(shuō)鮮為人知?jiǎng)?lì)志故事

19歲的董才平從武進(jìn)少體校畢業(yè)不久后進(jìn)入武進(jìn)鎖廠。進(jìn)了鎖廠之后，董才平從臨時(shí)工做起，做過農(nóng)民工、搬運(yùn)工，白天拉車，晚上替別人上晚班，粗活臟活一起攬。在忙碌的工作生活中，董才平開始思考怎樣才能出人頭地、有所作為，并給自己制定了一個(gè)三年規(guī)劃，成為鎖廠的正式工。

“只要是金子，總會(huì)發(fā)光。”篤信這句名言，董才平通過自己的努力和奮斗，在28歲那年當(dāng)上鎖廠廠長(zhǎng)。當(dāng)上廠長(zhǎng)后，他帶領(lǐng)鎖廠擺脫危機(jī)、發(fā)展壯大，從一個(gè)產(chǎn)銷不足500萬(wàn)元的小廠，成長(zhǎng)為年銷1億元、員工1500余名、名列全國(guó)鎖廠前茅的企業(yè)。

1997年，上級(jí)派董才平到武鋼集團(tuán)擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)武鋼集團(tuán)設(shè)備破舊、產(chǎn)品積壓，應(yīng)收的一億多元款項(xiàng)無(wú)法收回，4000多名員工拿不到應(yīng)有的工資，領(lǐng)導(dǎo)給的任務(wù)就是“堅(jiān)持兩年準(zhǔn)備破產(chǎn)”。讓很多人意外的是，這卻給了董才平大顯身手、施展才華的機(jī)會(huì)。

上任10天，董才平就公布自己六條“施政綱領(lǐng)”，“大膽起用具有新思想，有前途的年輕人，不換腦子就換你的位子。”經(jīng)過一年多改革，企業(yè)的干部員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，跟著董才平開始了艱苦拼搏的創(chuàng)業(yè)期。通過三大工程的建設(shè)，武鋼集團(tuán)沖出困境，實(shí)現(xiàn)了重生。

2001年9月26日，新組建的中天鋼鐵收購(gòu)武鋼集團(tuán)，成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的民營(yíng)企業(yè)。如今，經(jīng)過10余年的發(fā)展，集團(tuán)已由一個(gè)年產(chǎn)量不足6萬(wàn)噸，產(chǎn)銷額不足10億元的小鋼廠發(fā)展成一個(gè)1000億的綠色鋼城。

再投入20億元展現(xiàn)綠色鋼城新形象

隨著國(guó)家宏觀調(diào)控的加強(qiáng)和對(duì)過剩產(chǎn)能的進(jìn)一步整治，鋼鐵行業(yè)將迎來(lái)新一輪洗牌。面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，董才平介紹，集團(tuán)將圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、鞏固提高”的發(fā)展方針，瞄準(zhǔn)“四個(gè)一千”目標(biāo)，努力打造現(xiàn)代化、多元化、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。

“我們已在上海自貿(mào)區(qū)籌備成立貿(mào)易及航運(yùn)公司。”董才平說(shuō)，面對(duì)當(dāng)下業(yè)界頗為關(guān)注的上海自貿(mào)區(qū)，集團(tuán)早已搶抓發(fā)展先機(jī)，做大進(jìn)出口貿(mào)易，積極拓展以東南亞國(guó)家為重點(diǎn)的海外市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)明年出口100萬(wàn)噸優(yōu)特鋼產(chǎn)品、進(jìn)出口30億美元目標(biāo)。

“環(huán)保是企業(yè)的生命線。環(huán)保做不好，再大的企業(yè)也要關(guān)門。因此，在環(huán)保方面，我們不敢有絲毫松懈。”董才平表示，圍繞“堅(jiān)持自主創(chuàng)新，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)綠色工廠”，中天鋼鐵已累計(jì)投資40億元推進(jìn)節(jié)能減排，從德國(guó)GEA公司引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先的干法除塵設(shè)備，余熱發(fā)電、余壓發(fā)電、燒結(jié)脫硫、城市中水回用等一應(yīng)俱全。綜合污水處理廠日處理污水10.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)“清污分流”、“雨污分流”。投資1.5億元的中天鋼鐵能源管控中心，成為全國(guó)首套從軟件平臺(tái)到高級(jí)應(yīng)用均為完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能源管控系統(tǒng)，優(yōu)化調(diào)度水、電、氣等能源介質(zhì)，并通過一系列節(jié)能減排項(xiàng)目實(shí)施，預(yù)計(jì)明年可節(jié)約能源折合標(biāo)煤17萬(wàn)噸，直接經(jīng)濟(jì)效益近1.5億元。

圍繞“綠色鋼鐵主題公園”的建設(shè)目標(biāo)，中天鋼鐵計(jì)劃再投入20億元用于節(jié)能環(huán)保和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的整體改造，通過加強(qiáng)余熱回收，力爭(zhēng)自發(fā)電率達(dá)到60%以上，展現(xiàn)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型綠色鋼城新形象。同時(shí)，投資數(shù)億元的負(fù)壓新風(fēng)車間、料場(chǎng)防塵墻等項(xiàng)目也在加緊實(shí)施中，繼續(xù)加快推進(jìn)熱電廠燃煤鍋爐煙塵提標(biāo)改造和煙氣脫硝工作、南區(qū)大氣監(jiān)測(cè)站等項(xiàng)目，不斷改善廠區(qū)及周邊環(huán)境質(zhì)量。

現(xiàn)代企業(yè)需要先進(jìn)的管理技術(shù)。為克服大企業(yè)管理上的“官僚化”難題，董才平透露，企業(yè)花上億元從臺(tái)灣引進(jìn)了整套信息化管理系統(tǒng)，“用系統(tǒng)來(lái)管理。很多事情，今后可能你來(lái)找我也沒用，由管理系統(tǒng)說(shuō)了算。”

董才平表示，立足新的起點(diǎn)，中天鋼鐵將繼續(xù)打造超越“微笑曲線”的綠色產(chǎn)業(yè)鏈，堅(jiān)定不移地做品牌企業(yè)、創(chuàng)品牌產(chǎn)品。