今年1—10月份，集團(tuán)公司本部14家生產(chǎn)單位共計(jì)消耗油品1624.37噸，與2012年同期相比降低15.6%；回收廢機(jī)油789.3噸，與去年相比大幅增加。這些成績(jī)的取得與今年加強(qiáng)油品的各項(xiàng)管理密不可分。
據(jù)了解，消耗油品是指除燃油、工藝油外的所有油品，在公司生產(chǎn)成本中占有較大比重。為了進(jìn)一步提高油品管理水平，宏興股份公司設(shè)備處在去年建立油品管理科的基礎(chǔ)上，經(jīng)過精心籌備，于今年7月建成并投用了酒鋼油品檢測(cè)分析室，同時(shí)，對(duì)各單位技術(shù)人員進(jìn)行了油品化檢驗(yàn)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員油液分析方面的技能水平，從硬件設(shè)施的配備和軟件實(shí)力的提高兩個(gè)方面，為集團(tuán)公司油品管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。
今年，設(shè)備處油品檢測(cè)分析室檢測(cè)業(yè)務(wù)開展以來，主要對(duì)在役油品進(jìn)行周期性的指標(biāo)檢測(cè)，為現(xiàn)場(chǎng)油品維護(hù)提供科學(xué)的指導(dǎo)和改進(jìn)建議，以減少無序換油和過換油現(xiàn)象,降低油品使用量，節(jié)約設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)成本。
在開展油品檢測(cè)的基礎(chǔ)上，設(shè)備處還通過制定下發(fā)《酒鋼集團(tuán)公司潤滑油脂管理標(biāo)準(zhǔn)》和《酒鋼集團(tuán)公司潤滑油脂維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定，為油品化檢驗(yàn)工作的開展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，也規(guī)范了各單位油品采購技術(shù)協(xié)議，扭轉(zhuǎn)了油品代儲(chǔ)協(xié)議技術(shù)參數(shù)缺失狀況，保證了油品供應(yīng)質(zhì)量。今年1—10月份，設(shè)備處通過梳理油品物料編碼和種類，剔除廢碼、重碼，歸并替代品牌，減少已升級(jí)換代油品類別等方法，將油品(不包括燃油)種類由641種歸并到190種以內(nèi)，油品種類減少68%，不僅規(guī)范了油品選擇的種類，還便于油品的采購、存放和倉儲(chǔ)等管理。
《酒鋼集團(tuán)公司潤滑油脂維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》制定后，對(duì)照發(fā)現(xiàn)，突發(fā)事故中油品的損失占所有油品損失的三分之一以上，究其原因，大多是由于防護(hù)不當(dāng)造成的。為了有效消除這些問題，設(shè)備處將進(jìn)一步加強(qiáng)油品管理，實(shí)現(xiàn)“正確選油、污染控制、油品檢測(cè)、油品凈化、油品回收”的全優(yōu)潤滑管理，減少油品損耗量，提高油品的倉儲(chǔ)管理水平，同時(shí)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的改善，做好安全隱患的消除，促進(jìn)用油設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行