昨天下午，包鋼老體系ERP項目啟動大會在會展中心舉行。公司董事長、黨委書記周秉利講話，公司總經(jīng)理李春龍和在包公司領(lǐng)導(dǎo)，副三總師，以及各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員參會。臺灣中冠資訊公司專家介紹ERP實施計劃。會議由公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理、黨委常委王勝平主持。
ERP，又稱“企業(yè)資源計劃”，它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流等統(tǒng)一管理，最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
中冠資訊公司隸屬臺灣中鋼集團，是為鋼鐵業(yè)、制造業(yè)設(shè)計專屬ERP管理系統(tǒng)的專業(yè)公司，其設(shè)計的ERP系統(tǒng)，被寶鋼、武鋼、沙鋼、本鋼等企業(yè)成功應(yīng)用。包鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整項目ERP也由中冠公司設(shè)計。目前，老體系ERP項目前期工作已經(jīng)展開，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的ERP項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組、兩個辦公室，同時下設(shè)10個管理工作組。
會上，中冠公司專家介紹了老體系ERP實施計劃，明確了系統(tǒng)構(gòu)架、實施范圍、組織成員和時程規(guī)劃等要素。包鋼老體系ERP從啟動開始，計劃于一年后開始上線運行。
公司副總經(jīng)理潘瑛在講話中要求ERP實施工作要精心準(zhǔn)備，分步推進；要深刻認(rèn)識ERP是企業(yè)管理思想的集中體現(xiàn)，把握好“一級化管理”的最大特點，理解其核心是企業(yè)管理思想和管理過程。在部署ERP項目實施工作時，潘瑛強調(diào)，要以管理工作組為單位全面負(fù)責(zé)，切實履行“一把手”工程，高度重視“用戶需求分析階段”工作，MES改造做好與ERP的接口設(shè)計。雙方要積極配合，提高效率，以ERP實施為契機，全面提升包鋼的整體管理水平。
公司董事長、黨委書記周秉利在會上講話。他指出，要深刻認(rèn)識當(dāng)前推進ERP項目的重要性和緊迫性。企業(yè)沒有信息化寸步難行。當(dāng)前，包鋼推行ERP條件成熟，且迫在眉睫。在結(jié)構(gòu)調(diào)整項目積累的經(jīng)驗，裝備大型化、自動化的硬件支撐，一系列現(xiàn)代管理措施的推行，機構(gòu)和職能的優(yōu)化調(diào)整，以及當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，都要求必須以強有力的措施，保證ERP系統(tǒng)順暢有力地推進。周秉利指出，推進ERP要重點關(guān)注新事物、新理念、新方法與包鋼“本土化”的有效融合；老體系生產(chǎn)工藝、組織結(jié)構(gòu)、管理流程相對復(fù)雜，要將問題考慮充分，確保系統(tǒng)設(shè)計與實際緊密結(jié)合；在堅持不懈推進中，要不斷深化細(xì)化、優(yōu)化升級，釋放發(fā)揮ERP的最大效能；要持續(xù)強化基礎(chǔ)管理，不斷優(yōu)化、調(diào)整、修訂，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和規(guī)范。
周秉利強調(diào)指出，要實現(xiàn)老體系ERP一年內(nèi)上線運行目標(biāo)，時間緊、任務(wù)重、難度大，包鋼各層面要全力配合中冠公司，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實“一把手”負(fù)責(zé)制；要建立目標(biāo)責(zé)任制，制定階段目標(biāo)，明確任務(wù)、時限和責(zé)任人；要注重教育培訓(xùn)，加大專業(yè)人才的實踐鍛煉，培養(yǎng)專業(yè)化ERP人才隊伍；要大力宣傳，利用公司媒體營造加快推進的良好氛圍。他要求各單位、部門要克服困難，使ERP早日發(fā)揮效用，打開管理新局面，拓展效益新空間，為公司增強競爭力，突圍行業(yè)困境奠定堅實基礎(chǔ)。
王勝平在總結(jié)講話中要求各單位、部門迅速行動，高標(biāo)準(zhǔn)完成ERP實施的各項任務(wù)，進一步提升公司流程管理和生產(chǎn)管控能力，為公司創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好條件。
ERP，又稱“企業(yè)資源計劃”，它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流等統(tǒng)一管理，最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
中冠資訊公司隸屬臺灣中鋼集團，是為鋼鐵業(yè)、制造業(yè)設(shè)計專屬ERP管理系統(tǒng)的專業(yè)公司，其設(shè)計的ERP系統(tǒng)，被寶鋼、武鋼、沙鋼、本鋼等企業(yè)成功應(yīng)用。包鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整項目ERP也由中冠公司設(shè)計。目前，老體系ERP項目前期工作已經(jīng)展開，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的ERP項目推進領(lǐng)導(dǎo)小組、兩個辦公室，同時下設(shè)10個管理工作組。
會上，中冠公司專家介紹了老體系ERP實施計劃，明確了系統(tǒng)構(gòu)架、實施范圍、組織成員和時程規(guī)劃等要素。包鋼老體系ERP從啟動開始，計劃于一年后開始上線運行。
公司副總經(jīng)理潘瑛在講話中要求ERP實施工作要精心準(zhǔn)備，分步推進；要深刻認(rèn)識ERP是企業(yè)管理思想的集中體現(xiàn)，把握好“一級化管理”的最大特點，理解其核心是企業(yè)管理思想和管理過程。在部署ERP項目實施工作時，潘瑛強調(diào)，要以管理工作組為單位全面負(fù)責(zé)，切實履行“一把手”工程，高度重視“用戶需求分析階段”工作，MES改造做好與ERP的接口設(shè)計。雙方要積極配合，提高效率，以ERP實施為契機，全面提升包鋼的整體管理水平。
公司董事長、黨委書記周秉利在會上講話。他指出，要深刻認(rèn)識當(dāng)前推進ERP項目的重要性和緊迫性。企業(yè)沒有信息化寸步難行。當(dāng)前，包鋼推行ERP條件成熟，且迫在眉睫。在結(jié)構(gòu)調(diào)整項目積累的經(jīng)驗，裝備大型化、自動化的硬件支撐，一系列現(xiàn)代管理措施的推行，機構(gòu)和職能的優(yōu)化調(diào)整，以及當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，都要求必須以強有力的措施，保證ERP系統(tǒng)順暢有力地推進。周秉利指出，推進ERP要重點關(guān)注新事物、新理念、新方法與包鋼“本土化”的有效融合；老體系生產(chǎn)工藝、組織結(jié)構(gòu)、管理流程相對復(fù)雜，要將問題考慮充分，確保系統(tǒng)設(shè)計與實際緊密結(jié)合；在堅持不懈推進中，要不斷深化細(xì)化、優(yōu)化升級，釋放發(fā)揮ERP的最大效能；要持續(xù)強化基礎(chǔ)管理，不斷優(yōu)化、調(diào)整、修訂，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和規(guī)范。
周秉利強調(diào)指出，要實現(xiàn)老體系ERP一年內(nèi)上線運行目標(biāo)，時間緊、任務(wù)重、難度大，包鋼各層面要全力配合中冠公司，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實“一把手”負(fù)責(zé)制；要建立目標(biāo)責(zé)任制，制定階段目標(biāo)，明確任務(wù)、時限和責(zé)任人；要注重教育培訓(xùn)，加大專業(yè)人才的實踐鍛煉，培養(yǎng)專業(yè)化ERP人才隊伍；要大力宣傳，利用公司媒體營造加快推進的良好氛圍。他要求各單位、部門要克服困難，使ERP早日發(fā)揮效用，打開管理新局面，拓展效益新空間，為公司增強競爭力，突圍行業(yè)困境奠定堅實基礎(chǔ)。
王勝平在總結(jié)講話中要求各單位、部門迅速行動，高標(biāo)準(zhǔn)完成ERP實施的各項任務(wù)，進一步提升公司流程管理和生產(chǎn)管控能力，為公司創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好條件。