全面預(yù)算管理邁出重要一步
近日，河北鋼鐵集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)正式上線，集團(tuán)駐石子分公司、各部室通過內(nèi)部網(wǎng)銀交易系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中報(bào)銷、集中支付。內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)的正式上線，是集團(tuán)全面預(yù)算管理邁出的重要一步，也為集團(tuán)提高管理效率，優(yōu)化規(guī)范全面預(yù)算管理體系運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，集團(tuán)將全面預(yù)算管理體系建設(shè)分為三個(gè)階段，第一階段梳理精簡(jiǎn)全集團(tuán)開支項(xiàng)目；第二階段建立網(wǎng)銀交易系統(tǒng)；第三階段以內(nèi)部網(wǎng)銀交易系統(tǒng)為平臺(tái)，發(fā)揮全面預(yù)算管理的各項(xiàng)功能。內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)正式上線，標(biāo)志著第二階段建設(shè)完成，為開展第三階段工作提供了強(qiáng)大的平臺(tái)支撐。
內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)正式上線將全面發(fā)揮控制預(yù)算功能，下屬單位的費(fèi)用預(yù)算分名目配置到預(yù)算金額，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)；發(fā)揮內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制作用，讓各經(jīng)營(yíng)單元在內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)內(nèi)，形成以資金鏈條為紐帶的模擬市場(chǎng)；減少內(nèi)部周轉(zhuǎn)占用資金，內(nèi)部交易不動(dòng)用外部貨幣，提高資金占有率，解決內(nèi)部拖欠問題。
為保證集團(tuán)資金在內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)順利運(yùn)行，集團(tuán)將于近日下發(fā)《關(guān)于集團(tuán)網(wǎng)銀上線后資金結(jié)算流程及欠款考核辦法》，分別就采購(gòu)總公司、河鋼國(guó)際對(duì)子公司收取貨款，集團(tuán)網(wǎng)銀計(jì)息，票據(jù)池業(yè)務(wù)等內(nèi)容做出具體規(guī)定。
近日，河北鋼鐵集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)正式上線，集團(tuán)駐石子分公司、各部室通過內(nèi)部網(wǎng)銀交易系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中報(bào)銷、集中支付。內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)的正式上線，是集團(tuán)全面預(yù)算管理邁出的重要一步，也為集團(tuán)提高管理效率，優(yōu)化規(guī)范全面預(yù)算管理體系運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，集團(tuán)將全面預(yù)算管理體系建設(shè)分為三個(gè)階段，第一階段梳理精簡(jiǎn)全集團(tuán)開支項(xiàng)目；第二階段建立網(wǎng)銀交易系統(tǒng)；第三階段以內(nèi)部網(wǎng)銀交易系統(tǒng)為平臺(tái)，發(fā)揮全面預(yù)算管理的各項(xiàng)功能。內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)正式上線，標(biāo)志著第二階段建設(shè)完成，為開展第三階段工作提供了強(qiáng)大的平臺(tái)支撐。
內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)正式上線將全面發(fā)揮控制預(yù)算功能，下屬單位的費(fèi)用預(yù)算分名目配置到預(yù)算金額，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)；發(fā)揮內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)控制作用，讓各經(jīng)營(yíng)單元在內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)內(nèi)，形成以資金鏈條為紐帶的模擬市場(chǎng)；減少內(nèi)部周轉(zhuǎn)占用資金，內(nèi)部交易不動(dòng)用外部貨幣，提高資金占有率，解決內(nèi)部拖欠問題。
為保證集團(tuán)資金在內(nèi)部網(wǎng)銀系統(tǒng)順利運(yùn)行，集團(tuán)將于近日下發(fā)《關(guān)于集團(tuán)網(wǎng)銀上線后資金結(jié)算流程及欠款考核辦法》，分別就采購(gòu)總公司、河鋼國(guó)際對(duì)子公司收取貨款，集團(tuán)網(wǎng)銀計(jì)息，票據(jù)池業(yè)務(wù)等內(nèi)容做出具體規(guī)定。