改革是企業(yè)發(fā)展的原動力，早在今年年初煉鋼廠就開始在“勞動用工、干部人事、收入分配”三項制度改革方面做文章，下大力氣出臺了一系列行之有效的舉措，激發(fā)了煉鋼廠攻堅克難的強大內(nèi)在潛能，增強了干部職工的危機感、緊迫感和責(zé)任感。
用人：有為有位
“如果將煉鋼廠所有外委保產(chǎn)人員全部撤離，你如何應(yīng)對？能保證設(shè)備的正常維護檢修嗎？”面對迫在眉睫的改革難題，煉鋼廠檢修部部長梁春輝給出了這樣的答案：“沒問題，能夠做到，對煉鋼廠的設(shè)備管理我有幾點建議……”這是煉鋼廠去年年底進行的科職、專業(yè)技術(shù)序列崗位競聘上提問環(huán)節(jié)中的一個鏡頭。
煉鋼廠始終將干部隊伍建設(shè)作為工作的重中之重，大力推進用人制度改革，制定和完善干部考核評價管理辦法，為干部發(fā)揮作用創(chuàng)造良好環(huán)境。在干部管理考核方面，煉鋼廠注重依據(jù)工作能力、業(yè)績和民主評議對干部進行綜合評價。去年年底，150余人參與了崗位競聘，5人在換屆中脫穎而出，被提拔任用。與此同時，煉鋼廠從強化干部日?？己巳胧郑訌妱討B(tài)管理，實行“工作日志”制度，每月進行打分，要求管理人員積極開展管理創(chuàng)新，每人每年依據(jù)本職崗位，至少確立一項管理創(chuàng)新項目，專業(yè)管理人員和技術(shù)人員每年至少要完成一項技術(shù)攻關(guān)課題或解決一項生產(chǎn)技術(shù)難題，逐步完善干部成長成才的日常管理和使用機制。
用工：核減降本
在勞務(wù)用工方面，煉鋼廠積極按照公司下達通知的核減要求快速跟進，大幅降低和壓縮勞務(wù)用工及承攬費用。通過對現(xiàn)有實行承攬的生產(chǎn)輔助項目及勞動用工，逐項摸底清理，在全面了解和掌握的情況下，結(jié)合目前生產(chǎn)不飽滿現(xiàn)狀，統(tǒng)籌梳理作業(yè)流程，整合產(chǎn)線生產(chǎn)人員，將臨時性生產(chǎn)冗員、閑散人員用于核減崗位，全面置換勞務(wù)用工。
年初至今，煉鋼廠核減項目8項，核減新港公司吊車勞務(wù)、減型鋼廠勞務(wù)、保安公司勞務(wù)、保潔勞務(wù)104人。通過實行操檢合一、鼓勵一專多能型人才政策，激活人力資源要素，達到減少勞務(wù)發(fā)包總體用工量，提高員工收入水平，降低噸鋼人工成本目的。
分配：挖潛激勵
“上個月制鋼三部鋼鐵料噸鋼降低成本11塊錢，指標(biāo)完成較好，嘉獎總利潤的百分之十。”在煉鋼廠考評會上，管理部室這樣匯報。
2015年，面對鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，煉鋼廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)，結(jié)合管理精益要求，推進各項管理與精益管理同向發(fā)力，以變革創(chuàng)新的精神推進精益管理，從轉(zhuǎn)變職工觀念、提高認(rèn)識上，進一步完善新型市場化的激勵機制，合理導(dǎo)向，挖潛職工創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力，激發(fā)了鋼廠內(nèi)生動力。
新的績效考核管理辦法在產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、精益、管理、事故六項指標(biāo)的基礎(chǔ)上突出鋼鐵料、動力費、制造費用、設(shè)備故障時間、人工成本等主要關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的效率，加大獎罰與崗位責(zé)任落實的力度，構(gòu)建起“個人效益促成部門效益，部門效益達成企業(yè)效益”的績效考評連鎖體系，保證每個崗位人員“有所干、有所管、有所評”，真正讓有經(jīng)驗、有技能、能辦事、辦成事的職工受益。
用人：有為有位
“如果將煉鋼廠所有外委保產(chǎn)人員全部撤離，你如何應(yīng)對？能保證設(shè)備的正常維護檢修嗎？”面對迫在眉睫的改革難題，煉鋼廠檢修部部長梁春輝給出了這樣的答案：“沒問題，能夠做到，對煉鋼廠的設(shè)備管理我有幾點建議……”這是煉鋼廠去年年底進行的科職、專業(yè)技術(shù)序列崗位競聘上提問環(huán)節(jié)中的一個鏡頭。
煉鋼廠始終將干部隊伍建設(shè)作為工作的重中之重，大力推進用人制度改革，制定和完善干部考核評價管理辦法，為干部發(fā)揮作用創(chuàng)造良好環(huán)境。在干部管理考核方面，煉鋼廠注重依據(jù)工作能力、業(yè)績和民主評議對干部進行綜合評價。去年年底，150余人參與了崗位競聘，5人在換屆中脫穎而出，被提拔任用。與此同時，煉鋼廠從強化干部日?？己巳胧郑訌妱討B(tài)管理，實行“工作日志”制度，每月進行打分，要求管理人員積極開展管理創(chuàng)新，每人每年依據(jù)本職崗位，至少確立一項管理創(chuàng)新項目，專業(yè)管理人員和技術(shù)人員每年至少要完成一項技術(shù)攻關(guān)課題或解決一項生產(chǎn)技術(shù)難題，逐步完善干部成長成才的日常管理和使用機制。
用工：核減降本
在勞務(wù)用工方面，煉鋼廠積極按照公司下達通知的核減要求快速跟進，大幅降低和壓縮勞務(wù)用工及承攬費用。通過對現(xiàn)有實行承攬的生產(chǎn)輔助項目及勞動用工，逐項摸底清理，在全面了解和掌握的情況下，結(jié)合目前生產(chǎn)不飽滿現(xiàn)狀，統(tǒng)籌梳理作業(yè)流程，整合產(chǎn)線生產(chǎn)人員，將臨時性生產(chǎn)冗員、閑散人員用于核減崗位，全面置換勞務(wù)用工。
年初至今，煉鋼廠核減項目8項，核減新港公司吊車勞務(wù)、減型鋼廠勞務(wù)、保安公司勞務(wù)、保潔勞務(wù)104人。通過實行操檢合一、鼓勵一專多能型人才政策，激活人力資源要素，達到減少勞務(wù)發(fā)包總體用工量，提高員工收入水平，降低噸鋼人工成本目的。
分配：挖潛激勵
“上個月制鋼三部鋼鐵料噸鋼降低成本11塊錢，指標(biāo)完成較好，嘉獎總利潤的百分之十。”在煉鋼廠考評會上，管理部室這樣匯報。
2015年，面對鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，煉鋼廠緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo)，結(jié)合管理精益要求，推進各項管理與精益管理同向發(fā)力，以變革創(chuàng)新的精神推進精益管理，從轉(zhuǎn)變職工觀念、提高認(rèn)識上，進一步完善新型市場化的激勵機制，合理導(dǎo)向，挖潛職工創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力，激發(fā)了鋼廠內(nèi)生動力。
新的績效考核管理辦法在產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、精益、管理、事故六項指標(biāo)的基礎(chǔ)上突出鋼鐵料、動力費、制造費用、設(shè)備故障時間、人工成本等主要關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)的效率，加大獎罰與崗位責(zé)任落實的力度，構(gòu)建起“個人效益促成部門效益，部門效益達成企業(yè)效益”的績效考評連鎖體系，保證每個崗位人員“有所干、有所管、有所評”，真正讓有經(jīng)驗、有技能、能辦事、辦成事的職工受益。