日前，由河北鋼鐵集團宣鋼檢修公司各檢修班組自行編寫的設備檢修作業(yè)標準、工時指導規(guī)范已突破20000項。讀來消息，筆者不禁為檢修作業(yè)標準這一宣鋼元素，更拉風地揚起檢修人的智慧，拍手叫好！
2014年1月宣鋼檢修公司工時管理系統(tǒng)正式全面投入運行后。系統(tǒng)的應用使宣鋼設備維修的工序、工時指導規(guī)范得到了統(tǒng)一。該公司以河北鋼鐵集團改革創(chuàng)新年為契機，深入推進改革創(chuàng)新。在管理流程梳理的基礎上，進一步優(yōu)化管控模式，為實現(xiàn)設備定修工作“準備充分、組織有序、反應迅速、配合緊密、質量可靠”的既定目標，順利完成各項檢修任務。各車間，對工時制作業(yè)標準覆蓋情況進行統(tǒng)計并進行補充，主要集中在對日常維護項目的增補和優(yōu)化。軟件程序方面主要是對派工單界面的優(yōu)化整理以及作業(yè)標準基礎數(shù)據管理系統(tǒng)的研發(fā)等。實現(xiàn)了宣鋼設備維修工序/工時指導規(guī)范化，解決了跨區(qū)域聯(lián)合檢修中職工對設備不了解，無從下手問題，為更大范圍的跨區(qū)域檢修創(chuàng)造了條件，全面提高了檢修人工勞效、維修質量和維修組織水平、安全防范等，形成了科學、有序、高效的設備維檢模式，最終達到方便使用和合理分配工時的目的。
2014年1月宣鋼檢修公司工時管理系統(tǒng)正式全面投入運行后。系統(tǒng)的應用使宣鋼設備維修的工序、工時指導規(guī)范得到了統(tǒng)一。該公司以河北鋼鐵集團改革創(chuàng)新年為契機，深入推進改革創(chuàng)新。在管理流程梳理的基礎上，進一步優(yōu)化管控模式，為實現(xiàn)設備定修工作“準備充分、組織有序、反應迅速、配合緊密、質量可靠”的既定目標，順利完成各項檢修任務。各車間，對工時制作業(yè)標準覆蓋情況進行統(tǒng)計并進行補充，主要集中在對日常維護項目的增補和優(yōu)化。軟件程序方面主要是對派工單界面的優(yōu)化整理以及作業(yè)標準基礎數(shù)據管理系統(tǒng)的研發(fā)等。實現(xiàn)了宣鋼設備維修工序/工時指導規(guī)范化，解決了跨區(qū)域聯(lián)合檢修中職工對設備不了解，無從下手問題，為更大范圍的跨區(qū)域檢修創(chuàng)造了條件，全面提高了檢修人工勞效、維修質量和維修組織水平、安全防范等，形成了科學、有序、高效的設備維檢模式，最終達到方便使用和合理分配工時的目的。