3月份，舞鋼一煉鋼在“舞鋼是我家，發(fā)展靠大家”的大討論中創(chuàng)新獎勵機(jī)制，設(shè)立26項小指標(biāo)勞動競賽獎，累計獎金總額十余萬元，以此鼓勵職工創(chuàng)新突破，為公司實(shí)現(xiàn)首季開門紅爭做貢獻(xiàn)。截至3月16日，該廠產(chǎn)鋼298爐30419噸，鋼錠原合同探傷合格率等5項質(zhì)量指標(biāo)全部完成公司計劃。
為堅決打贏2015年全面盈利攻堅戰(zhàn)，該廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了《第一煉鋼廠2015年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，同時將2015年新的勞動競賽方案一并下發(fā)，在各車間各崗位產(chǎn)生了較好的激勵作用。26項勞動競賽獎涵蓋了公司考核一煉鋼的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，其中有12項質(zhì)量指標(biāo)，10項成本指標(biāo)，另外有4項是鼓勵創(chuàng)新工作的。該廠要求參加勞動競賽的人員為班組生產(chǎn)直接參與人員和技術(shù)骨干，車間集體項目的勞動競賽獎勵要按競賽項目完成情況落實(shí)到班組及個人。如果指標(biāo)完成得好，該廠用于競賽的獎金總額將達(dá)到19萬元。勞動競賽獎的設(shè)立，充分體現(xiàn)了憑指標(biāo)定收入、按績效發(fā)獎金的分配理念，煉鋼車間、鑄錠車間、連鑄車間等6個車間的職工將因此而受益。
3月份，有了勞動競賽獎勵政策的激勵，該廠各車間、科室全員發(fā)動，立足自身找差距，針對問題定措施，優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進(jìn)產(chǎn)量穩(wěn)步提高。煉鋼車間提出以精煉為中心，強(qiáng)化工序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏；連鑄車間把提高連拉爐數(shù)、提高連鑄作業(yè)率作為重點(diǎn)工作來抓，完善中間包重復(fù)利用工藝，提高連鑄鋼水收得率；鑄錠車間提高保證小批量單散合同的水平，穩(wěn)定提高模鑄鋼水收得率；電渣車間持續(xù)開展工藝技術(shù)攻關(guān)，確保電渣鋼合同兌現(xiàn)率；準(zhǔn)備車間結(jié)合精煉廢鋼加入管理辦法的實(shí)施，加強(qiáng)判包工作，保證鋼包、鐵水包的安全運(yùn)行；運(yùn)轉(zhuǎn)車間以天車設(shè)備“零隱患”為目標(biāo)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，合理關(guān)停部分天車，減少浪費(fèi)。
為堅決打贏2015年全面盈利攻堅戰(zhàn)，該廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了《第一煉鋼廠2015年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，同時將2015年新的勞動競賽方案一并下發(fā)，在各車間各崗位產(chǎn)生了較好的激勵作用。26項勞動競賽獎涵蓋了公司考核一煉鋼的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，其中有12項質(zhì)量指標(biāo)，10項成本指標(biāo)，另外有4項是鼓勵創(chuàng)新工作的。該廠要求參加勞動競賽的人員為班組生產(chǎn)直接參與人員和技術(shù)骨干，車間集體項目的勞動競賽獎勵要按競賽項目完成情況落實(shí)到班組及個人。如果指標(biāo)完成得好，該廠用于競賽的獎金總額將達(dá)到19萬元。勞動競賽獎的設(shè)立，充分體現(xiàn)了憑指標(biāo)定收入、按績效發(fā)獎金的分配理念，煉鋼車間、鑄錠車間、連鑄車間等6個車間的職工將因此而受益。
3月份，有了勞動競賽獎勵政策的激勵，該廠各車間、科室全員發(fā)動，立足自身找差距，針對問題定措施，優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進(jìn)產(chǎn)量穩(wěn)步提高。煉鋼車間提出以精煉為中心，強(qiáng)化工序管理，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏；連鑄車間把提高連拉爐數(shù)、提高連鑄作業(yè)率作為重點(diǎn)工作來抓，完善中間包重復(fù)利用工藝，提高連鑄鋼水收得率；鑄錠車間提高保證小批量單散合同的水平，穩(wěn)定提高模鑄鋼水收得率；電渣車間持續(xù)開展工藝技術(shù)攻關(guān)，確保電渣鋼合同兌現(xiàn)率；準(zhǔn)備車間結(jié)合精煉廢鋼加入管理辦法的實(shí)施，加強(qiáng)判包工作，保證鋼包、鐵水包的安全運(yùn)行；運(yùn)轉(zhuǎn)車間以天車設(shè)備“零隱患”為目標(biāo)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，合理關(guān)停部分天車，減少浪費(fèi)。