近日，天津鋼管制造公司召開工作會議，分析了當前形勢，對任務指標進行分解，并部署落實措施。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理孫開明出席并講話，副總經(jīng)理溫德松主持會議，并部署工作。各單位黨政一把手匯報了落實提升管理績效、降成本、降費用、增效益等方面工作的總體思路和具體方案措施。
孫開明在講話中指出，2015年集團公司面臨的客觀形勢依然嚴峻，“難”將成為公司的新常態(tài)。從石油行業(yè)看，投資額持續(xù)下降，打井數(shù)量減少，這種困難的局面既是挑戰(zhàn)，更是機遇。在新常態(tài)下，國外用戶尋找新的管材供應商的動力在加強，而TPCO經(jīng)過多年的積累，在國際市場上的品牌認可度逐步提高，特別是近些年一些品種相繼通過了殼牌等大油公司的評價試驗，為公司爭取國際市場份額奠定了基礎。目前，公司有優(yōu)良的生產(chǎn)硬件條件，有過硬的技術研發(fā)實力，有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，煉鋼環(huán)節(jié)性能穩(wěn)定，軋管環(huán)節(jié)優(yōu)勢突出，只要集團上下共同努力，解放思想、加快改革步伐，進一步提升技術水平、提高質(zhì)量控制能力，加強國際化步伐，就一定能夠完成好今年的各項任務指標，縮小與國際頂級企業(yè)的差距。
會議還對鋼管制造公司的各項工作，進行了部署。
一是要加快流動。加快物流、資金流和人才的流動，進一步提高整體運營水平。
二是要提高效率。不斷強化執(zhí)行力。健全激勵機制，盤活人力資源。積極推行無邊界管理和自主化管理。充分調(diào)動基層職工的工作積極性，做到工作有目標、有計劃、有方法、有熱情，不斷提高職工的工作效率。推行精益化管理，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)，理順工作流程，鼓勵自主創(chuàng)新，最大限度地減少各種浪費，不斷提高生產(chǎn)效率，提升履約能力。
三是推動由規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。以提升產(chǎn)品盈利能力為核心，不斷強化品種、質(zhì)量和效益的觀念，進一步提升質(zhì)量效益水平。走高端化、差異化發(fā)展之路。加快推動產(chǎn)品升級，強化質(zhì)量攻關，嚴格過程控制，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升盈利能力。
四是推動由生產(chǎn)型向服務型轉(zhuǎn)變。以市場需求為導向、以滿足客戶需求為己任，不斷貼近市場，提升服務水平。轉(zhuǎn)變市場營銷及服務理念。將產(chǎn)品營銷、價格營銷向服務營銷、價值營銷轉(zhuǎn)變，將被動服務、單一服務向主動服務、延伸服務轉(zhuǎn)變，進一步增強市場開拓及服務能力，提升市場美譽度。
五是推動由傳統(tǒng)型向綠色環(huán)保型轉(zhuǎn)變。走綠色發(fā)展之路，大力實施節(jié)能環(huán)保，推進能源介質(zhì)綜合利用，加大節(jié)能技改投入力度，確保環(huán)保排放全面達標，節(jié)能效果進一步提升。不斷優(yōu)化能源介質(zhì)運行。通過蒸汽、水、電等能源介質(zhì)的優(yōu)化運行，進一步挖掘節(jié)能潛力，降低能耗成本。
孫開明在講話中指出，2015年集團公司面臨的客觀形勢依然嚴峻，“難”將成為公司的新常態(tài)。從石油行業(yè)看，投資額持續(xù)下降，打井數(shù)量減少，這種困難的局面既是挑戰(zhàn)，更是機遇。在新常態(tài)下，國外用戶尋找新的管材供應商的動力在加強，而TPCO經(jīng)過多年的積累，在國際市場上的品牌認可度逐步提高，特別是近些年一些品種相繼通過了殼牌等大油公司的評價試驗，為公司爭取國際市場份額奠定了基礎。目前，公司有優(yōu)良的生產(chǎn)硬件條件，有過硬的技術研發(fā)實力，有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，煉鋼環(huán)節(jié)性能穩(wěn)定，軋管環(huán)節(jié)優(yōu)勢突出，只要集團上下共同努力，解放思想、加快改革步伐，進一步提升技術水平、提高質(zhì)量控制能力，加強國際化步伐，就一定能夠完成好今年的各項任務指標，縮小與國際頂級企業(yè)的差距。
會議還對鋼管制造公司的各項工作，進行了部署。
一是要加快流動。加快物流、資金流和人才的流動，進一步提高整體運營水平。
二是要提高效率。不斷強化執(zhí)行力。健全激勵機制，盤活人力資源。積極推行無邊界管理和自主化管理。充分調(diào)動基層職工的工作積極性，做到工作有目標、有計劃、有方法、有熱情，不斷提高職工的工作效率。推行精益化管理，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)，理順工作流程，鼓勵自主創(chuàng)新，最大限度地減少各種浪費，不斷提高生產(chǎn)效率，提升履約能力。
三是推動由規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。以提升產(chǎn)品盈利能力為核心，不斷強化品種、質(zhì)量和效益的觀念，進一步提升質(zhì)量效益水平。走高端化、差異化發(fā)展之路。加快推動產(chǎn)品升級，強化質(zhì)量攻關，嚴格過程控制，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升盈利能力。
四是推動由生產(chǎn)型向服務型轉(zhuǎn)變。以市場需求為導向、以滿足客戶需求為己任，不斷貼近市場，提升服務水平。轉(zhuǎn)變市場營銷及服務理念。將產(chǎn)品營銷、價格營銷向服務營銷、價值營銷轉(zhuǎn)變，將被動服務、單一服務向主動服務、延伸服務轉(zhuǎn)變，進一步增強市場開拓及服務能力，提升市場美譽度。
五是推動由傳統(tǒng)型向綠色環(huán)保型轉(zhuǎn)變。走綠色發(fā)展之路，大力實施節(jié)能環(huán)保，推進能源介質(zhì)綜合利用，加大節(jié)能技改投入力度，確保環(huán)保排放全面達標，節(jié)能效果進一步提升。不斷優(yōu)化能源介質(zhì)運行。通過蒸汽、水、電等能源介質(zhì)的優(yōu)化運行，進一步挖掘節(jié)能潛力，降低能耗成本。