兩年的摸索前進，8家職能部室的聯(lián)合指導，12個事業(yè)部的創(chuàng)建提升， 52處區(qū)域的參與改善，通過一輪又一輪的“申報、討論、創(chuàng)建、提升、評選”，蕪湖新興鑄管公司持續(xù)深化“225”管理體系，不斷摸索崗位和現(xiàn)場達標之路，全面提升基礎管理工作。
2012年末，蕪湖新興二次創(chuàng)業(yè)初見成果，三山新區(qū)由施工建設逐步轉入平穩(wěn)運營階段，擺在管理層面前的是“如何快速提升基礎管理，打造一流企業(yè)”。經(jīng)過學習、研討，公司決定由現(xiàn)場組、工會牽頭，聯(lián)合各職能部室共同開展工業(yè)區(qū)“示范區(qū)域”創(chuàng)建活動，即打造一區(qū)域、維護一區(qū)域、推廣一區(qū)域，以示范作用，引領管理提升，最終促進現(xiàn)場管理及其它各項基礎工作的規(guī)范建立、標準實施、高效運行。
建章立制，發(fā)動參與?；顒右潦?，公司領導親自掛帥，現(xiàn)場組陸續(xù)編寫了《示范區(qū)域評選辦法》、《示范區(qū)域可視化標準》，并重新修訂了《現(xiàn)場檢查細則及制度》，利用專題培訓及“現(xiàn)場管理”網(wǎng)站等多種宣貫方式，發(fā)動基層廣泛參與。要求各事業(yè)部在創(chuàng)建過程中以服務生產(chǎn)為宗旨，“硬件”、“軟件”同時達標。
專業(yè)指導、主動改善。此次創(chuàng)建工作突破了以往“樣板三室”的局限性，由單純的室內(nèi)創(chuàng)建模式擴展為涵蓋生產(chǎn)、設備、消防、三室等多層面、多專業(yè)的提升活動。創(chuàng)建工作完善細化了創(chuàng)建流程，各單位在申報初期對提升區(qū)域做方案匯報，現(xiàn)場組組織專業(yè)部室進行討論修改，確定實施效果，以專業(yè)力量保障創(chuàng)建實效。同時，積極發(fā)動申報區(qū)域人員主動改善，發(fā)揮基層職工創(chuàng)造性與改造力，多途徑參與改善。
操作可視，特色凸顯?；顒娱_展過程中，針對各申報區(qū)域的特點，借助現(xiàn)場6S管理“操作可視化”理念，盡量凸顯區(qū)域創(chuàng)建特點，打造特色“示范區(qū)域”。煉鋼凈環(huán)水泵房車間目視化的沖擊、自動化電子稱的定置及班組管理的豐富，為現(xiàn)場管理提升打開了更廣闊的空間。軋鋼裝配服務意識的提高、煉鐵1#高爐的設備防護、燒結工序平臺工作環(huán)境改善、運輸部成品倉儲管理、焦化部干熄焦設備操作目視化管理……由遠及近、由內(nèi)而外，各項管理不斷優(yōu)化，展現(xiàn)出來的是規(guī)范有效的標識，安全整潔的通道，擺放有序的工具，明潔光亮的操作室。通過每季度評比，兩年來，公司授牌的示范區(qū)已有14個，營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。
2015年，公司將在全公司范圍內(nèi)推廣“示范區(qū)域”創(chuàng)建工作先進成果，不斷完善總結、推陳出新，讓公司基礎管理工作再上新的臺階！
2012年末，蕪湖新興二次創(chuàng)業(yè)初見成果，三山新區(qū)由施工建設逐步轉入平穩(wěn)運營階段，擺在管理層面前的是“如何快速提升基礎管理，打造一流企業(yè)”。經(jīng)過學習、研討，公司決定由現(xiàn)場組、工會牽頭，聯(lián)合各職能部室共同開展工業(yè)區(qū)“示范區(qū)域”創(chuàng)建活動，即打造一區(qū)域、維護一區(qū)域、推廣一區(qū)域，以示范作用，引領管理提升，最終促進現(xiàn)場管理及其它各項基礎工作的規(guī)范建立、標準實施、高效運行。
建章立制，發(fā)動參與?；顒右潦?，公司領導親自掛帥，現(xiàn)場組陸續(xù)編寫了《示范區(qū)域評選辦法》、《示范區(qū)域可視化標準》，并重新修訂了《現(xiàn)場檢查細則及制度》，利用專題培訓及“現(xiàn)場管理”網(wǎng)站等多種宣貫方式，發(fā)動基層廣泛參與。要求各事業(yè)部在創(chuàng)建過程中以服務生產(chǎn)為宗旨，“硬件”、“軟件”同時達標。
專業(yè)指導、主動改善。此次創(chuàng)建工作突破了以往“樣板三室”的局限性，由單純的室內(nèi)創(chuàng)建模式擴展為涵蓋生產(chǎn)、設備、消防、三室等多層面、多專業(yè)的提升活動。創(chuàng)建工作完善細化了創(chuàng)建流程，各單位在申報初期對提升區(qū)域做方案匯報，現(xiàn)場組組織專業(yè)部室進行討論修改，確定實施效果，以專業(yè)力量保障創(chuàng)建實效。同時，積極發(fā)動申報區(qū)域人員主動改善，發(fā)揮基層職工創(chuàng)造性與改造力，多途徑參與改善。
操作可視，特色凸顯?；顒娱_展過程中，針對各申報區(qū)域的特點，借助現(xiàn)場6S管理“操作可視化”理念，盡量凸顯區(qū)域創(chuàng)建特點，打造特色“示范區(qū)域”。煉鋼凈環(huán)水泵房車間目視化的沖擊、自動化電子稱的定置及班組管理的豐富，為現(xiàn)場管理提升打開了更廣闊的空間。軋鋼裝配服務意識的提高、煉鐵1#高爐的設備防護、燒結工序平臺工作環(huán)境改善、運輸部成品倉儲管理、焦化部干熄焦設備操作目視化管理……由遠及近、由內(nèi)而外，各項管理不斷優(yōu)化，展現(xiàn)出來的是規(guī)范有效的標識，安全整潔的通道，擺放有序的工具，明潔光亮的操作室。通過每季度評比，兩年來，公司授牌的示范區(qū)已有14個，營造了濃厚的創(chuàng)建氛圍。
2015年，公司將在全公司范圍內(nèi)推廣“示范區(qū)域”創(chuàng)建工作先進成果，不斷完善總結、推陳出新，讓公司基礎管理工作再上新的臺階！