中國鋼鐵企業(yè)網(wǎng)嘉陵礦業(yè)訊走出狹小的區(qū)域，才能看到更為廣闊的天地；跳出固有的圈子，才能擁有更大的作為。漢中嘉陵礦業(yè)有限責(zé)任公司閣老嶺分公司在礦石生產(chǎn)不飽和期間，不等不靠，果斷“走出去”，依托自身優(yōu)勢承攬井下備品備件加工工作，取得了明顯的效果，為企業(yè)生存發(fā)展闖出了一條新路子。

　　今年11月份以來，因資金緊張，礦源不足，選礦生產(chǎn)陷入待礦停機(jī)。礦源不足，無法開機(jī)生產(chǎn)，職工沒活干，效益從何談起？“不能成為公司的包袱”。有了這樣的共識(shí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，從轉(zhuǎn)變觀念入手，理順工作思路，不等不靠自我加壓，借助公司黑漁深部開發(fā)項(xiàng)目的契機(jī)，將原來外委的井下備品備件加工任務(wù)承攬下來，不但為自身找到了一條新出路，而且將為公司節(jié)省可觀的外購資金。

　　有了項(xiàng)目，轉(zhuǎn)變觀念是關(guān)鍵。分公司四十多年來一直從事采礦和礦石加工工作，而對(duì)于諸如澆筑水泥枕、綁鋼筋等等工作全然是“門外漢”。為了確保加工工作的順利進(jìn)行，分公司一方面從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手，以黨支部、工會(huì)、工段、班組為單位大力開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前困難，克服等、靠、要的思想，發(fā)揮自己所長與企業(yè)共渡難關(guān)。通過形勢任務(wù)教育，職工思想通了，心氣順了，干勁倍增。另一方面，加緊新工藝的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。在公司的支持下，請(qǐng)來有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)，從沙石料的配比、成品的成形時(shí)間、模具的制作等一步步從頭學(xué)起。

　　在理順新產(chǎn)品、新工藝的同時(shí)，從加工生產(chǎn)線、生產(chǎn)工藝、技術(shù)配套等方面進(jìn)行優(yōu)化整合。制定了《制作備品備件考核辦法》和《制作水泥枕安全操作規(guī)程》，積極推行承包、計(jì)件考核、專項(xiàng)產(chǎn)品單項(xiàng)人工費(fèi)包干等形式，加強(qiáng)各單位的責(zé)任落實(shí)，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。嚴(yán)格的考核外，模范帶頭任用的發(fā)揮更是不可小覷。加工工作開始后，分公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親自參與加工工作，制作鋼筋骨、大小方圈、綁扎鋼筋籠......，熟練的手法贏得職工交口稱贊，機(jī)關(guān)部室在完成本職工作外也積極參與到鋼筋籠的加工工作中，七個(gè)生產(chǎn)工段分班作業(yè)，白班澆筑水泥枕，夜班綁扎鋼鐵籠，大家比產(chǎn)量、比質(zhì)量，你追我趕熱情高漲，通過近一個(gè)月的運(yùn)作實(shí)踐，取得了明顯效果。截至11月底，澆筑水泥枕750個(gè)、水泥枕骨架1200個(gè)，另還完成了部分壓鐵、道拉桿加工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約7萬元，創(chuàng)收約4.5萬元。

　　該分公司井下備品備件加工項(xiàng)目形成批量生產(chǎn)能力后，不但可以滿足整個(gè)公司內(nèi)部井巷用量，還有望將產(chǎn)品逐步推向市場，成為公司發(fā)展多元經(jīng)濟(jì)的實(shí)體。?