日前，達(dá)鋼集團(tuán)鋼軋廠預(yù)裝工段率先實(shí)行承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，首月便嘗到了甜頭。據(jù)10月30日統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，該工段在10月份的生產(chǎn)中，成本實(shí)際消費(fèi)1.64元/噸，比月初下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)1.8元/噸節(jié)約了0.16元/噸。而每噸節(jié)約出來的1角6分錢，將按照比例獎(jiǎng)勵(lì)給工段。
承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制事出有因
在達(dá)鋼集團(tuán)的燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等工序，一直以來，生產(chǎn)指標(biāo)都是由廠一級(jí)分配指標(biāo)到各個(gè)生產(chǎn)工段。近幾年來，在推行低成本運(yùn)行體系、強(qiáng)化精細(xì)管理的過程中，各廠在生產(chǎn)中雖然將指標(biāo)具體化，并分解落實(shí)到班組中，但由于生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)性和協(xié)調(diào)性，在管理上出現(xiàn)了專業(yè)廠只重視整體指標(biāo)，對工段班組指標(biāo)完成沒有具體硬性考核的現(xiàn)象。
今年初以來，鋼鐵行業(yè)的形勢更加嚴(yán)峻，鋼軋廠在工段和班組考核上加大了力度，但收效并不明顯。據(jù)軋鋼工序一位管理人員介紹，工段班組的管理者和操作人員，并不是不重視指標(biāo)，而是并不能因?yàn)楣ざ蔚牟糠种笜?biāo)變好了，職工的收入就會(huì)得到提高。這是因?yàn)楣ざ闻c工段間都是連續(xù)性生產(chǎn)，部分指標(biāo)受到上下工序影響和專業(yè)廠的整體調(diào)節(jié)，員工的收入是根據(jù)廠里的整體指標(biāo)來決定。如生產(chǎn)成本這一指標(biāo)，工段班組雖然天天在喊節(jié)約成本，但在實(shí)際生產(chǎn)中，并沒有明確的界限，員工在成本節(jié)約問題上積極性也不太高。
承包方式催生成本管理新思路
“成本管理在一線，在員工手中，雖然以前大家明白這個(gè)道理，但在管理上并沒有跟進(jìn)。”鋼軋廠一位管理人員如此表示。
達(dá)鋼鋼軋廠預(yù)裝工段是一個(gè)輔助性工段，主要承擔(dān)著軋機(jī)裝配、檢修等方面的維護(hù)和管理工作。工段成本構(gòu)成主要有油料消耗、配件、飛剪刀片和焊條消耗品等。工段的成本消耗，在2013年一直徘徊在2.80元/噸。今年上半年，廠一級(jí)雖然對工段加大了考核力度，但仍舊停留在2.22元/噸左右，止步不前。
如何進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員和操作工的成本節(jié)約意識(shí)？鋼軋廠管理者進(jìn)行了分析。比如在預(yù)裝工段，他們認(rèn)為，管理上的關(guān)鍵點(diǎn)在于，操作人員在使用配件和消耗品時(shí)“是否時(shí)刻想到了節(jié)約不浪費(fèi)”。根據(jù)這一思路，管理人員和專業(yè)技術(shù)人員一道，對部分工段的成本消耗進(jìn)行了更為準(zhǔn)確的測算，并根據(jù)測算結(jié)果，下達(dá)到工段班組。
如何保證這一指標(biāo)能在工段班組中推行并受到每一位員工的重視？該廠從安全管理實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押的辦法中吸取經(jīng)驗(yàn)，對確定的成本指標(biāo)進(jìn)行工段班組全體人員承包制，工段交納3萬元抵押金。未完成指標(biāo)，扣抵押金；節(jié)約了成本，獎(jiǎng)勵(lì)工段和班組。
承包讓員工摳出一分一厘
10月份開始，預(yù)裝工段在交納了3萬元的承包費(fèi)后，簽訂了承包合同，實(shí)行了成本承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。“成本指標(biāo)就是錢，真金白銀，不節(jié)約就是在浪費(fèi)自己的工資。”工段員工說出了承包責(zé)任制實(shí)行后的真實(shí)感受。
10月28日，筆者來到該工段，看到一名員工正在修復(fù)制作軋機(jī)冷卻水管，用手持砂輪機(jī)打磨活套輥。該工段工段長岳平說：“承包責(zé)任制實(shí)行后，工段內(nèi)自己能做的加工配件，堅(jiān)決不送到設(shè)備工程公司；能修、能改的配件，他們都實(shí)行了修舊利廢?，F(xiàn)在，大家都在討論如何節(jié)約成本、如何確保設(shè)備維護(hù)更高效、如何確保軋機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)更經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。”
在承包的這一個(gè)月中，該工段這種全新的考核責(zé)任制，調(diào)動(dòng)了工段全體員工的積極性，員工的責(zé)任意識(shí)、節(jié)約意識(shí)顯著增強(qiáng)。岳平給筆者算了一下工段承包首月的情況：“當(dāng)時(shí)還認(rèn)為1.8元/噸的成本指標(biāo)難以完成，而實(shí)際鋼材節(jié)約成本0.16元/噸，全月就節(jié)約了近4萬元成本。這在以前，要達(dá)到這樣的成本指標(biāo)，連想都不敢想。”