近期，包鋼公司組織精益管理辦公室人員及首批精益管理調(diào)訓(xùn)人員，針對公司“準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)”項(xiàng)目開展專題調(diào)研，在學(xué)習(xí)實(shí)踐精益管理知識的同時(shí)，為公司“準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)”項(xiàng)目實(shí)施提供數(shù)據(jù)支撐。

　　為促進(jìn)準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)項(xiàng)目鋼軋之間的拉動(dòng)，受訓(xùn)人員跟蹤了解煉鋼廠5號鑄機(jī)與軌梁廠1號線之間坯料運(yùn)輸情況，分析車輛周轉(zhuǎn)次數(shù)及周轉(zhuǎn)效率；對5號鑄機(jī)坯樣化檢驗(yàn)流程進(jìn)行寫實(shí)，統(tǒng)計(jì)分析化檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)時(shí)間控制。

　　在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目現(xiàn)場，調(diào)訓(xùn)人員跟蹤寫實(shí)魚雷罐與轉(zhuǎn)爐之間裝載兌鐵的匹配情況，分析“一罐兌一爐”操作的可行性，為未來煉鐵廠鐵水稱重系統(tǒng)的上線提供數(shù)字依據(jù)，對公司鐵鋼之間實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)起到促進(jìn)作用。

　　據(jù)了解，截至目前，調(diào)研人員在煉鋼廠、軌梁廠以及公司結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目的現(xiàn)場調(diào)研已接近尾聲。下一步，調(diào)研組還將赴薄板廠等單位進(jìn)一步開展調(diào)研，根據(jù)各單位的現(xiàn)場寫實(shí)數(shù)據(jù)得出調(diào)研結(jié)論，并運(yùn)用到公司“準(zhǔn)時(shí)化拉動(dòng)生產(chǎn)”項(xiàng)目的實(shí)施中。