日前，包鋼董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記周秉利率隊(duì)赴基層調(diào)研時(shí)，對(duì)包鋼各單位全力以赴向全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沖刺提出要求，強(qiáng)調(diào)公司專項(xiàng)督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組要發(fā)揮職能作用，制定監(jiān)督辦法，出臺(tái)目標(biāo)落空責(zé)任追究辦法，堅(jiān)持績(jī)效與組織行為并舉，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、落實(shí)到位，確保全年任務(wù)全面完成。
按照要求，包鋼紀(jì)委迅速行動(dòng)，協(xié)同辦公廳、黨委組織部(人事部)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、集團(tuán)管理部聯(lián)合成立專項(xiàng)督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，修改完善專項(xiàng)督查工作方案，研究確定督查內(nèi)容、督查范圍、督查方式、問(wèn)責(zé)形式及責(zé)任分工，并在全公司范圍內(nèi)印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)專項(xiàng)督查的通知》。
8月初至今，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組“兵分兩路”，先后深入27家鋼鐵主體單位，對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況實(shí)施專項(xiàng)督查，公司紀(jì)委派駐紀(jì)檢監(jiān)察組對(duì)其余單位展開(kāi)督查督辦。期間，督查組采取與廠礦主要領(lǐng)導(dǎo)座談等方式，重點(diǎn)傳達(dá)公司調(diào)研煉鐵廠、薄板廠、軌梁廠的指示精神，了解各單位當(dāng)月進(jìn)度利潤(rùn)及累計(jì)進(jìn)度利潤(rùn)完成情況、存在問(wèn)題及原因、完成全年任務(wù)具體措施，重點(diǎn)對(duì)各單位完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)度、工作措施、責(zé)任分解、過(guò)程落實(shí)、承諾踐諾，特別是重點(diǎn)措施在基層部門(mén)、車(chē)間班組的分解落實(shí)情況展開(kāi)調(diào)研督查。與此同時(shí)，督查組傾聽(tīng)基層聲音，征集需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題與困難，聽(tīng)取各單位對(duì)職能部門(mén)和相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決問(wèn)題工作質(zhì)量、態(tài)度、時(shí)效的落實(shí)進(jìn)展及滿意程度，了解基層干部職工完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的信心、精神狀態(tài)和干部履職情況，并以定期編發(fā)督查工作情況通報(bào)等方式，及時(shí)反饋督查工作進(jìn)展，確保各單位順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
截至8月上旬，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組搜集需繼續(xù)解決落實(shí)的問(wèn)題共計(jì)83項(xiàng)。至9月初，煉鐵廠提出的“建議對(duì)原燃料物流中心出庫(kù)物料主要成分增設(shè)出庫(kù)穩(wěn)定率的考核指標(biāo)，減少波動(dòng)”、“公路運(yùn)輸存在堵路與廢料積壓現(xiàn)象”以及銷售公司提出的“建議加快VD調(diào)試”等8項(xiàng)問(wèn)題，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)指示與責(zé)任部門(mén)協(xié)調(diào)，現(xiàn)已順利攻克；51項(xiàng)問(wèn)題措施明確，正按時(shí)間計(jì)劃推進(jìn)；涉及18項(xiàng)問(wèn)題的管理制度已制定完善并將長(zhǎng)期堅(jiān)持；4項(xiàng)問(wèn)題因條件不具備給予解釋性答復(fù)；兩項(xiàng)問(wèn)題因條件變化不再需協(xié)調(diào)解決。截至目前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組已印發(fā)督查通報(bào)三期、待發(fā)兩期，征集問(wèn)題及建議120余條，已全部分解至相關(guān)部門(mén)并限期答復(fù)落實(shí)。
通過(guò)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入基層、調(diào)研督查，公司內(nèi)部已形成提出問(wèn)題、責(zé)任分解、答復(fù)解決的高效閉環(huán)，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按進(jìn)度推進(jìn)創(chuàng)造了條件。公司職能部門(mén)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)有效增強(qiáng)，職能部門(mén)制度的完善和管理水平的提升得到有效促進(jìn)。與此同時(shí)，公司內(nèi)部職能部門(mén)之間、職能部門(mén)與基層單位之間，在快速聯(lián)動(dòng)、督促檢查等方面形成了溝通協(xié)調(diào)、配合協(xié)作的強(qiáng)大合力，為行業(yè)局勢(shì)低迷下，公司實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力助推。
按照要求，包鋼紀(jì)委迅速行動(dòng)，協(xié)同辦公廳、黨委組織部(人事部)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、集團(tuán)管理部聯(lián)合成立專項(xiàng)督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，修改完善專項(xiàng)督查工作方案，研究確定督查內(nèi)容、督查范圍、督查方式、問(wèn)責(zé)形式及責(zé)任分工，并在全公司范圍內(nèi)印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)專項(xiàng)督查的通知》。
8月初至今，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組“兵分兩路”，先后深入27家鋼鐵主體單位，對(duì)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況實(shí)施專項(xiàng)督查，公司紀(jì)委派駐紀(jì)檢監(jiān)察組對(duì)其余單位展開(kāi)督查督辦。期間，督查組采取與廠礦主要領(lǐng)導(dǎo)座談等方式，重點(diǎn)傳達(dá)公司調(diào)研煉鐵廠、薄板廠、軌梁廠的指示精神，了解各單位當(dāng)月進(jìn)度利潤(rùn)及累計(jì)進(jìn)度利潤(rùn)完成情況、存在問(wèn)題及原因、完成全年任務(wù)具體措施，重點(diǎn)對(duì)各單位完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)度、工作措施、責(zé)任分解、過(guò)程落實(shí)、承諾踐諾，特別是重點(diǎn)措施在基層部門(mén)、車(chē)間班組的分解落實(shí)情況展開(kāi)調(diào)研督查。與此同時(shí)，督查組傾聽(tīng)基層聲音，征集需要公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題與困難，聽(tīng)取各單位對(duì)職能部門(mén)和相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決問(wèn)題工作質(zhì)量、態(tài)度、時(shí)效的落實(shí)進(jìn)展及滿意程度，了解基層干部職工完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的信心、精神狀態(tài)和干部履職情況，并以定期編發(fā)督查工作情況通報(bào)等方式，及時(shí)反饋督查工作進(jìn)展，確保各單位順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
截至8月上旬，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組搜集需繼續(xù)解決落實(shí)的問(wèn)題共計(jì)83項(xiàng)。至9月初，煉鐵廠提出的“建議對(duì)原燃料物流中心出庫(kù)物料主要成分增設(shè)出庫(kù)穩(wěn)定率的考核指標(biāo)，減少波動(dòng)”、“公路運(yùn)輸存在堵路與廢料積壓現(xiàn)象”以及銷售公司提出的“建議加快VD調(diào)試”等8項(xiàng)問(wèn)題，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)指示與責(zé)任部門(mén)協(xié)調(diào)，現(xiàn)已順利攻克；51項(xiàng)問(wèn)題措施明確，正按時(shí)間計(jì)劃推進(jìn)；涉及18項(xiàng)問(wèn)題的管理制度已制定完善并將長(zhǎng)期堅(jiān)持；4項(xiàng)問(wèn)題因條件不具備給予解釋性答復(fù)；兩項(xiàng)問(wèn)題因條件變化不再需協(xié)調(diào)解決。截至目前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組已印發(fā)督查通報(bào)三期、待發(fā)兩期，征集問(wèn)題及建議120余條，已全部分解至相關(guān)部門(mén)并限期答復(fù)落實(shí)。
通過(guò)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入基層、調(diào)研督查，公司內(nèi)部已形成提出問(wèn)題、責(zé)任分解、答復(fù)解決的高效閉環(huán)，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按進(jìn)度推進(jìn)創(chuàng)造了條件。公司職能部門(mén)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)有效增強(qiáng)，職能部門(mén)制度的完善和管理水平的提升得到有效促進(jìn)。與此同時(shí)，公司內(nèi)部職能部門(mén)之間、職能部門(mén)與基層單位之間，在快速聯(lián)動(dòng)、督促檢查等方面形成了溝通協(xié)調(diào)、配合協(xié)作的強(qiáng)大合力，為行業(yè)局勢(shì)低迷下，公司實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力助推。