今年以來，面對成本壓力，梅鋼煉鋼廠勇于在生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)管理的深層次問題上進行突破，精心組織生產(chǎn)，以盈利能力為導(dǎo)向，聚焦現(xiàn)場，向基礎(chǔ)管理要效益。1至8月份，該廠累計實現(xiàn)降本增效5268萬元，完成年進度的121.1%。

　　煉鋼廠發(fā)動全體員工重點展開降本增效活動，從廠部到作業(yè)區(qū)組成公司級、廠級、車間級共45個攻關(guān)團隊，針對降本增效的項目和難點進行專門攻關(guān)，在經(jīng)濟技術(shù)指標、操作和管理三個方面同寶鋼股份煉鋼廠進行了廣泛深入的交流和對標。圍繞降本增效，煉鋼廠還開展了黨內(nèi)外主題活動和支部共建活動，發(fā)動員工尤其是黨團員全面投入降本增效行動之中。管理方面，該廠還進一步完善成本控制體系，嚴格執(zhí)行月度預(yù)算和月度考核，形成了“事先預(yù)知，事中控制，事后分析”的成本約束機制。通過ERP數(shù)據(jù)的完善、工藝技術(shù)的優(yōu)化、操作水平的提高以及指標的穩(wěn)定，不斷加強計劃值管理，使計劃值在物料消耗的控制上充分發(fā)揮作用。