為全面提高生產(chǎn)、安全、設(shè)備、能源、技術(shù)管理等各項(xiàng)工作水平，全面提升全員素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，塑造良好的企業(yè)形象，9月2日，本鋼浦項(xiàng)召開(kāi)了全面推行6S管理啟動(dòng)大會(huì)。

　　此次會(huì)議傳達(dá)了板材公司關(guān)于全面推行6S管理精神，提高職工對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)推行6S管理進(jìn)行動(dòng)員，對(duì)企業(yè)6S管理的培訓(xùn)及規(guī)劃進(jìn)行說(shuō)明，并總體部署了推行6S管理的具體工作。

　　板材公司副總經(jīng)理、制造部部長(zhǎng)王鳳民參加會(huì)議并講話(huà)。他說(shuō)，基層廠礦對(duì)6S管理要有深刻的認(rèn)識(shí)和持之以恒的決心，要通過(guò)嚴(yán)格管理和精細(xì)化操作，使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量有改善，職工身心健康得到更有效的保障。

　　會(huì)議要求，各基層負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施6S管理的必要性和緊迫性，要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，高效務(wù)實(shí)地推行6S管理，要以創(chuàng)新意識(shí)為指導(dǎo)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”原則，做到責(zé)任到位、廣泛宣傳、全員參與，真抓實(shí)干地落實(shí)好各項(xiàng)工作；每名職工要從思想上重視、認(rèn)識(shí)上明晰、行動(dòng)中自覺(jué)、執(zhí)行中到位，人人都要成為6S管理的參與者，做到層層有分工、層層有責(zé)任；要把推行6S管理與干部MBO考核、班組建設(shè)考核等其他管理工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，循序漸進(jìn)、持之以恒、常抓常新、常抓不懈；各部門(mén)和作業(yè)區(qū)要嚴(yán)格按照6S管理實(shí)施方案做好推進(jìn)工作，確保6S管理全面展開(kāi)；要強(qiáng)化各項(xiàng)措施的落實(shí)檢查，定期開(kāi)展評(píng)比分析，及時(shí)研究解決在推進(jìn)6S管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，使6S管理工作持續(xù)、有效、健康開(kāi)展下去，進(jìn)而提升內(nèi)部管理水平，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、健康持續(xù)發(fā)展，為提高本鋼浦項(xiàng)的經(jīng)營(yíng)管理水平、塑造良好的企業(yè)形象做出新的貢獻(xiàn)。

　　此次大會(huì)鼓舞了本鋼浦項(xiàng)全體職工執(zhí)行6S管理的信心和決心，為完善企業(yè)內(nèi)部管理和提高職工素質(zhì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。