河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼中厚板公司步步深入推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新，以作業(yè)長(zhǎng)制為中心，以計(jì)劃值管理為目標(biāo)，以設(shè)備點(diǎn)檢定修為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)，逐步構(gòu)建“五制配套”的新型管理模式。正在推行的計(jì)劃值管理是指通過計(jì)劃值的差異分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，有計(jì)劃、高效率地推動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展。通過對(duì)設(shè)備、工藝、操作各環(huán)節(jié)關(guān)鍵參數(shù)的把控、提升，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，最終促進(jìn)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    在計(jì)劃值項(xiàng)目推進(jìn)中，該單位成立了計(jì)劃值信息管理中心，由各作業(yè)區(qū)總結(jié)前6個(gè)月的工藝平均值，各職能科室匯總同期的管理參數(shù)，在認(rèn)真分析各作業(yè)區(qū)相關(guān)參數(shù)的基礎(chǔ)上，通過討論對(duì)參數(shù)逐個(gè)精細(xì)化，并對(duì)產(chǎn)量、能耗、技術(shù)、設(shè)備運(yùn)行等相關(guān)的計(jì)劃值控制指標(biāo)分類編制成文，為生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量控制提供量化標(biāo)尺。同時(shí)，開展各類技術(shù)攻關(guān)及項(xiàng)目效益計(jì)算，改進(jìn)和完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，保證計(jì)劃值的科學(xué)、先進(jìn)，并積極推廣、應(yīng)用計(jì)劃值管理活動(dòng)成果。