為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)以6S管理為載體，全面提高生產(chǎn)、安全、設(shè)備、能源、環(huán)保、技術(shù)管理等各項(xiàng)工作，全面提升全員素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)消耗，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，塑造良好的企業(yè)形象，板材公司全面啟動(dòng)6S管理工作。 

    會(huì)上，板材制造部宣布了6S管理實(shí)施方案，圍繞6S管理工作組織機(jī)構(gòu)，6S管理實(shí)施步驟，6S管理工作要求，6S管理考核評(píng)比等方面進(jìn)行了詳盡安排。 

    作為6S管理牽頭單位，板材制造部進(jìn)一步明確了各單位推進(jìn)的6S管理任務(wù)，要求各單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組，按照6S管理辦公室下發(fā)的6S管理培訓(xùn)手冊(cè)，結(jié)合實(shí)際制訂實(shí)施方案，并要廣泛宣傳和動(dòng)員，于15日前把實(shí)施方案上報(bào)6S管理辦公室。各單位要精選兩個(gè)班組作為試點(diǎn)，9月30日前把名單上報(bào)6S管理辦公室。各單位要在試點(diǎn)班組基礎(chǔ)上，再擴(kuò)展到一至兩個(gè)車間做試點(diǎn)，并于10月31日前把名單上報(bào)6S管理辦公室。明年1月份，板材公司將全面推進(jìn)6S管理工作，并在主、輔線單位中精選一至兩個(gè)試點(diǎn)，進(jìn)而帶動(dòng)各單位生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等方面工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在6S管理推進(jìn)過(guò)程中，各單位要堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”原則。嚴(yán)，即要求嚴(yán)；細(xì)，即從小事抓起；實(shí)，即抓出實(shí)效；恒，即要有恒心堅(jiān)持不懈推進(jìn)到位。各單位要結(jié)合6S管理辦公室下發(fā)的考核方案，結(jié)合自身實(shí)際，制訂本單位考核方案，要著重考核各單位“一把手”及各級(jí)管理干部，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作得到提升。 

    板材公司總經(jīng)理韓革要求各相關(guān)單位高度重視，認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)工作的重要意義，深刻理解6S管理內(nèi)涵，眼睛向內(nèi)查找不足，各部門(mén)及單位要形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為6S管理提供必要保障。要明確組織機(jī)構(gòu)，“一把手”親自抓。板材制造部牽頭，相關(guān)部門(mén)抽調(diào)專職人員成立專業(yè)工作組，便于今后工作的開(kāi)展。各單位要結(jié)合實(shí)際，制訂6S管理實(shí)施方案，做到職責(zé)明確、目標(biāo)明晰。各單位要制訂高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的考核方案，做到職責(zé)到人、獎(jiǎng)罰分明。要長(zhǎng)期不懈地抓好這項(xiàng)工作，制訂階段目標(biāo)，明確各階段實(shí)施方案，不斷總結(jié)有益經(jīng)驗(yàn)，用半年的時(shí)間形成習(xí)慣，用一年的時(shí)間形成企業(yè)文化。督導(dǎo)組要全程調(diào)研、指導(dǎo)、督查，每季度進(jìn)行考評(píng)，對(duì)先進(jìn)單位要給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后進(jìn)單位要堅(jiān)決問(wèn)責(zé)。 

    為了更好地推進(jìn)6S管理工作，會(huì)上，北營(yíng)公司介紹了多年來(lái)總結(jié)積累的5S管理工作經(jīng)驗(yàn)。