車間以穩(wěn)定均衡生產(chǎn)為中心，狠抓上下工序銜接，減少設(shè)備等待時間；加強基礎(chǔ)管理，以事故預(yù)防為主線，嚴(yán)格執(zhí)行點巡檢制度，增強職工設(shè)備維護責(zé)任意識，落實問責(zé)制，實現(xiàn)了設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。

　　車間還針對人員緊張的情況，對現(xiàn)有崗位人員進行了科學(xué)、合理配置，做到相鄰崗位間既有分工，又有協(xié)作，經(jīng)常性地對職工進行培訓(xùn)，大力開展小指標(biāo)勞動競賽活動，轉(zhuǎn)變思想、增加職工降本增效意識，為創(chuàng)高產(chǎn)提供了有力保障。