8月1日早上8時(shí)30分，已經(jīng)下夜班的攀鋼礦業(yè)公司選礦廠磁選車間生產(chǎn)丁班的48名職工，一個(gè)人也舍不得走。大家都守在班組交接班室等待1至7月份的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
“1至7月份，我們班共生產(chǎn)鐵精礦809756噸，生產(chǎn)鐵精礦品位達(dá)到54%，主體設(shè)備作業(yè)率更是達(dá)到了96.44%，電單耗比計(jì)劃降低0.61，水單耗比計(jì)劃降低0.1，精礦臺(tái)時(shí)比其他班組高0.23，鐵精礦產(chǎn)量比去年同期增產(chǎn)23851噸，刷新了我們班的歷史紀(jì)錄。”班長(zhǎng)劉云的一席話，引起全班職工陣陣歡呼。
言傳身教，讓每名職工的技術(shù)都杠杠的
“攀鋼技術(shù)能手、攀鋼敬業(yè)奉獻(xiàn)銅獎(jiǎng)、鞍鋼先進(jìn)生產(chǎn)工作者、鞍鋼勞動(dòng)模范……”作為班長(zhǎng)，劉云身上有很多的榮譽(yù)。但是，他認(rèn)為，指頭硬遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如拳頭硬，只有將五根指頭握成一個(gè)拳頭才有力量。
2013年，劉云總結(jié)的“沉砂拋尾倒推操作法”正式被推廣，那段時(shí)間，劉云又多了一個(gè)新身份：教師。每天的交接班會(huì)他都要給大家上課。
“沉砂拋尾倒推操作法就是以精心操作為綱，及時(shí)調(diào)整為本，確保精礦質(zhì)量為前提，設(shè)備維護(hù)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行沉砂拋尾操作。”劉云介紹說(shuō)，技術(shù)能力較強(qiáng)的職工，一講就明白，但一些新轉(zhuǎn)崗或技術(shù)能力較薄弱的職工，很長(zhǎng)時(shí)間都掌握不到操作法的精髓。
劉云舉了一個(gè)例子，2013年7月，他在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)16號(hào)球磨工冷曉松一直在將排礦口泵池補(bǔ)加水調(diào)小。劉云即刻上前制止，并告訴冷曉松：“補(bǔ)加水大小決定入旋流器壓力大小，旋流器壓力大小又決定精礦產(chǎn)量、質(zhì)量。如果將補(bǔ)加水關(guān)小或全部關(guān)閉的話，會(huì)造成金屬流失甚至產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)不合格。”隨后，他又帶著冷曉松從判斷來(lái)礦性質(zhì)、預(yù)判粒度粗細(xì)，調(diào)整水壓、磨礦濃度、旋流器壓力入手，手把手地教冷曉松具體的操作技巧。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的一對(duì)一教學(xué)，冷曉松的技術(shù)有了質(zhì)的飛躍，今年1至7月份，冷曉松的精礦產(chǎn)量和精礦臺(tái)時(shí)指標(biāo)都超過(guò)了其他球磨工。
冷曉松的例子并不是個(gè)例，在丁班被劉云手把手教過(guò)的“學(xué)生”還有很多。正是因?yàn)閯⒃谱巫尾痪氲貍鲙蛶?，如今的生產(chǎn)丁班成了車間名副其實(shí)的高技能班組，48名職工中有1名技師、17名高級(jí)工、20名中級(jí)工。
安全是穩(wěn)質(zhì)高產(chǎn)的基本，更是不能觸碰的紅線
在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)丁班有這樣一名職工，他習(xí)慣給同事講解安全的重要性。可是，他并不是安全員。為什么他要一直扮演安全員的角色呢？
為了探究事情的真相，記者找到了這位王師傅。“之所以當(dāng)義務(wù)安全員，是因?yàn)槲乙獙⒆约旱慕?jīng)歷告訴身邊的同事，讓大家都規(guī)范操作遠(yuǎn)離危險(xiǎn)。”王師傅說(shuō)，他在去年發(fā)生了一次危險(xiǎn)，到現(xiàn)在只要想到那個(gè)事情依然覺(jué)得后怕。那天，王師傅接到1號(hào)泵上礦管堵的消息，前往現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)由于鐵精礦將上礦管中部堵住，他立即就拿出水管開(kāi)始透通上礦管作業(yè)。
“崩……”伴著一聲巨響，隨著管道被透通的瞬間，溢出的礦漿從上礦管管口噴涌出將王師傅對(duì)面的鐵桶沖翻，嚇得王師傅出子一身冷汗。
正是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)站位不正確的小事差點(diǎn)釀成人身傷害事故。由于這件事的警醒，讓王師傅從此當(dāng)起了義務(wù)安全員。
“安全是穩(wěn)質(zhì)高產(chǎn)的基礎(chǔ)，更是我們不能觸碰的紅線。所以，我們要從細(xì)處入手，從職工的意識(shí)和行為抓起，確保安全事故為零。”副班長(zhǎng)李勇說(shuō)，職工之間安全提醒是丁班創(chuàng)新安全管理的一個(gè)舉措。該班還借助班前會(huì)、班組四件事等方式，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦。
比、學(xué)、趕、超，鐵精礦產(chǎn)量連年攀升
8月1日早上7時(shí)10分，3號(hào)球磨工沈宇拿著小賬本和筆，再次來(lái)到指標(biāo)公開(kāi)欄前抄寫自己的小時(shí)指標(biāo)。在他自制的表格中，生產(chǎn)指標(biāo)、能源消耗、設(shè)備維護(hù)狀況等記錄得很詳細(xì)。
“我是在記錄自己的小時(shí)指標(biāo)，只有對(duì)指標(biāo)了解清楚，才能更好地調(diào)整操作參數(shù)。”沈宇介紹說(shuō)，自今年班里開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，其他13名球磨工也都有自己的小賬本。
“從今年開(kāi)始，我們班在球磨工序開(kāi)展了安全、設(shè)備、質(zhì)量、單機(jī)操作勞動(dòng)競(jìng)賽，每個(gè)班次都詳細(xì)記錄并通報(bào)職工的生產(chǎn)指標(biāo)、能源消耗、設(shè)備維護(hù)狀況，月底據(jù)此計(jì)算個(gè)人獎(jiǎng)金，真正體現(xiàn)指標(biāo)從優(yōu)，產(chǎn)量提高，多勞多得。”劉云告訴記者，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，班組內(nèi)部掀起了一場(chǎng)比、學(xué)、趕、超的熱潮，大家主動(dòng)關(guān)心生產(chǎn)情況，主動(dòng)學(xué)習(xí)提高技能。
“看到生產(chǎn)丁班的生產(chǎn)指標(biāo)這么好，其他3個(gè)班組都開(kāi)始琢磨如何改變自己班的操作模式，將劉云的倒推操作法在班里推廣運(yùn)用。”磁選車間黨總支書記年青松告訴記者。
正是高素質(zhì)的員工，打造了模范的班組。如今，劉云的倒推操作法已經(jīng)開(kāi)始為實(shí)現(xiàn)選礦廠鐵精礦放量生產(chǎn)添磚加瓦。
“1至7月份，我們班共生產(chǎn)鐵精礦809756噸，生產(chǎn)鐵精礦品位達(dá)到54%，主體設(shè)備作業(yè)率更是達(dá)到了96.44%，電單耗比計(jì)劃降低0.61，水單耗比計(jì)劃降低0.1，精礦臺(tái)時(shí)比其他班組高0.23，鐵精礦產(chǎn)量比去年同期增產(chǎn)23851噸，刷新了我們班的歷史紀(jì)錄。”班長(zhǎng)劉云的一席話，引起全班職工陣陣歡呼。
言傳身教，讓每名職工的技術(shù)都杠杠的
“攀鋼技術(shù)能手、攀鋼敬業(yè)奉獻(xiàn)銅獎(jiǎng)、鞍鋼先進(jìn)生產(chǎn)工作者、鞍鋼勞動(dòng)模范……”作為班長(zhǎng)，劉云身上有很多的榮譽(yù)。但是，他認(rèn)為，指頭硬遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如拳頭硬，只有將五根指頭握成一個(gè)拳頭才有力量。
2013年，劉云總結(jié)的“沉砂拋尾倒推操作法”正式被推廣，那段時(shí)間，劉云又多了一個(gè)新身份：教師。每天的交接班會(huì)他都要給大家上課。
“沉砂拋尾倒推操作法就是以精心操作為綱，及時(shí)調(diào)整為本，確保精礦質(zhì)量為前提，設(shè)備維護(hù)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行沉砂拋尾操作。”劉云介紹說(shuō)，技術(shù)能力較強(qiáng)的職工，一講就明白，但一些新轉(zhuǎn)崗或技術(shù)能力較薄弱的職工，很長(zhǎng)時(shí)間都掌握不到操作法的精髓。
劉云舉了一個(gè)例子，2013年7月，他在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)16號(hào)球磨工冷曉松一直在將排礦口泵池補(bǔ)加水調(diào)小。劉云即刻上前制止，并告訴冷曉松：“補(bǔ)加水大小決定入旋流器壓力大小，旋流器壓力大小又決定精礦產(chǎn)量、質(zhì)量。如果將補(bǔ)加水關(guān)小或全部關(guān)閉的話，會(huì)造成金屬流失甚至產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)不合格。”隨后，他又帶著冷曉松從判斷來(lái)礦性質(zhì)、預(yù)判粒度粗細(xì)，調(diào)整水壓、磨礦濃度、旋流器壓力入手，手把手地教冷曉松具體的操作技巧。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的一對(duì)一教學(xué)，冷曉松的技術(shù)有了質(zhì)的飛躍，今年1至7月份，冷曉松的精礦產(chǎn)量和精礦臺(tái)時(shí)指標(biāo)都超過(guò)了其他球磨工。
冷曉松的例子并不是個(gè)例，在丁班被劉云手把手教過(guò)的“學(xué)生”還有很多。正是因?yàn)閯⒃谱巫尾痪氲貍鲙蛶?，如今的生產(chǎn)丁班成了車間名副其實(shí)的高技能班組，48名職工中有1名技師、17名高級(jí)工、20名中級(jí)工。
安全是穩(wěn)質(zhì)高產(chǎn)的基本，更是不能觸碰的紅線
在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)丁班有這樣一名職工，他習(xí)慣給同事講解安全的重要性。可是，他并不是安全員。為什么他要一直扮演安全員的角色呢？
為了探究事情的真相，記者找到了這位王師傅。“之所以當(dāng)義務(wù)安全員，是因?yàn)槲乙獙⒆约旱慕?jīng)歷告訴身邊的同事，讓大家都規(guī)范操作遠(yuǎn)離危險(xiǎn)。”王師傅說(shuō)，他在去年發(fā)生了一次危險(xiǎn)，到現(xiàn)在只要想到那個(gè)事情依然覺(jué)得后怕。那天，王師傅接到1號(hào)泵上礦管堵的消息，前往現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)由于鐵精礦將上礦管中部堵住，他立即就拿出水管開(kāi)始透通上礦管作業(yè)。
“崩……”伴著一聲巨響，隨著管道被透通的瞬間，溢出的礦漿從上礦管管口噴涌出將王師傅對(duì)面的鐵桶沖翻，嚇得王師傅出子一身冷汗。
正是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)站位不正確的小事差點(diǎn)釀成人身傷害事故。由于這件事的警醒，讓王師傅從此當(dāng)起了義務(wù)安全員。
“安全是穩(wěn)質(zhì)高產(chǎn)的基礎(chǔ)，更是我們不能觸碰的紅線。所以，我們要從細(xì)處入手，從職工的意識(shí)和行為抓起，確保安全事故為零。”副班長(zhǎng)李勇說(shuō)，職工之間安全提醒是丁班創(chuàng)新安全管理的一個(gè)舉措。該班還借助班前會(huì)、班組四件事等方式，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦。
比、學(xué)、趕、超，鐵精礦產(chǎn)量連年攀升
8月1日早上7時(shí)10分，3號(hào)球磨工沈宇拿著小賬本和筆，再次來(lái)到指標(biāo)公開(kāi)欄前抄寫自己的小時(shí)指標(biāo)。在他自制的表格中，生產(chǎn)指標(biāo)、能源消耗、設(shè)備維護(hù)狀況等記錄得很詳細(xì)。
“我是在記錄自己的小時(shí)指標(biāo)，只有對(duì)指標(biāo)了解清楚，才能更好地調(diào)整操作參數(shù)。”沈宇介紹說(shuō)，自今年班里開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽以來(lái)，其他13名球磨工也都有自己的小賬本。
“從今年開(kāi)始，我們班在球磨工序開(kāi)展了安全、設(shè)備、質(zhì)量、單機(jī)操作勞動(dòng)競(jìng)賽，每個(gè)班次都詳細(xì)記錄并通報(bào)職工的生產(chǎn)指標(biāo)、能源消耗、設(shè)備維護(hù)狀況，月底據(jù)此計(jì)算個(gè)人獎(jiǎng)金，真正體現(xiàn)指標(biāo)從優(yōu)，產(chǎn)量提高，多勞多得。”劉云告訴記者，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，班組內(nèi)部掀起了一場(chǎng)比、學(xué)、趕、超的熱潮，大家主動(dòng)關(guān)心生產(chǎn)情況，主動(dòng)學(xué)習(xí)提高技能。
“看到生產(chǎn)丁班的生產(chǎn)指標(biāo)這么好，其他3個(gè)班組都開(kāi)始琢磨如何改變自己班的操作模式，將劉云的倒推操作法在班里推廣運(yùn)用。”磁選車間黨總支書記年青松告訴記者。
正是高素質(zhì)的員工，打造了模范的班組。如今，劉云的倒推操作法已經(jīng)開(kāi)始為實(shí)現(xiàn)選礦廠鐵精礦放量生產(chǎn)添磚加瓦。