2月12日，遷鋼公司召開第三屆職工代表大會第二次會議，認(rèn)真貫徹落實首鋼“兩會”精神，明確總體工作思路，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，以實現(xiàn)經(jīng)營效益目標(biāo)為中心，以服務(wù)客戶需求為驅(qū)動，追求精準(zhǔn)制造、精細(xì)管理、智能生產(chǎn)，確保在技術(shù)降成本、管理增效益上有所突破，在精細(xì)苛求、高效協(xié)同上有所突破，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，提振精神狀態(tài)，激發(fā)創(chuàng)新活力，爭光爭氣爭一流，打贏生存發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
圍繞貫徹落實首鋼“兩會”精神，遷鋼公司結(jié)合自身實際，不斷強(qiáng)化進(jìn)取意識、責(zé)任意識、機(jī)遇意識，堅持“言必責(zé)實，行必責(zé)實、功必責(zé)實”，在實干中努力前行，持續(xù)推進(jìn)六個方面重點工作。一是持續(xù)系統(tǒng)優(yōu)化，提高一體化高效協(xié)同水平。著力工序協(xié)同，確保生產(chǎn)順穩(wěn)局面；著力市場延伸，增強(qiáng)主動經(jīng)營意識；著力業(yè)務(wù)梳理，持續(xù)降低各項費用。二是持續(xù)工藝優(yōu)化，提高低成本高端高效水平。著力技術(shù)攻關(guān)，提升工藝控制精度；著力專線化生產(chǎn)，提升精益制造水平；著力系統(tǒng)降成本，推進(jìn)成本精細(xì)控制。三是持續(xù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高產(chǎn)品盈利創(chuàng)收水平。著力“做精做強(qiáng)，你有我優(yōu)”；著力電工鋼持續(xù)突破，提高低成本穩(wěn)定生產(chǎn)能力；著力市場開拓客戶服務(wù)，提升產(chǎn)品品牌形象；四是持續(xù)環(huán)境優(yōu)化，提高節(jié)能減排清潔生產(chǎn)水平。著力全流程能源一體化管控，提高能源利用效率；著力固體二次資源循環(huán)利用，確保固廢效益最大化；著力清潔生產(chǎn)，加大環(huán)境監(jiān)測力度。五是持續(xù)管理優(yōu)化，提高“PDCA+精細(xì)”管控水平。著力精細(xì)指標(biāo)體系完善，夯實管理基礎(chǔ)；著力信息化應(yīng)用，提升管理效率；著力精度管理，強(qiáng)化設(shè)備保障；著力6σ、TPM有效應(yīng)用，推進(jìn)自主管理。六是持續(xù)和諧遷鋼建設(shè)，激發(fā)創(chuàng)新活力。著力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，鞏固群眾路線教育成果；著力人才成長，推進(jìn)職工隊伍素質(zhì)提升；著力和諧創(chuàng)建，提高職工幸福指數(shù)；著力文化建設(shè)，扎實推進(jìn)升級版“遷鋼夢”(