近日，據(jù)中鋼協(xié)大中型鋼鐵企業(yè)采購(gòu)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，長(zhǎng)鋼公司2013年煉焦煤采購(gòu)成本排名由去年第6位升至第1位。采購(gòu)成本由比對(duì)標(biāo)單位高202元/噸，進(jìn)步為低25元/噸，取得可喜成績(jī)。

近年來(lái)，長(zhǎng)鋼公司按照“戰(zhàn)略先行、文化引導(dǎo)、制度對(duì)接”的工作方針，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行了系統(tǒng)地修訂、完善，并相繼出臺(tái)了一系列辦法制度，從而規(guī)范采購(gòu)流程、提升管理水平，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃、采購(gòu)、結(jié)算互相制約的管理模式，建立了公平、公正、公開(kāi)的陽(yáng)光供應(yīng)環(huán)境，初步構(gòu)成服務(wù)性供應(yīng)體系。同時(shí)，大力開(kāi)展對(duì)標(biāo)找差，創(chuàng)新降成本思路。他們主動(dòng)走出去，將影響煉焦煤成本的因素細(xì)分為出廠價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、指標(biāo)、水分、途耗、結(jié)算方式等，進(jìn)行全方位、全過(guò)程的對(duì)標(biāo)，并建立常態(tài)化的對(duì)標(biāo)體系。并通過(guò)采取調(diào)整煉焦煤配比結(jié)構(gòu)、緊貼市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)庫(kù)存、量?jī)r(jià)掛鉤、增加直供比例等多項(xiàng)措施，使對(duì)標(biāo)挖潛、降成本增效益工作取得顯著成效。2012年以來(lái)，長(zhǎng)鋼公司供應(yīng)處共組織省內(nèi)外煤炭資源考察三十余次，涉及品種二十多個(gè)，并成功引進(jìn)十余個(gè)新品種，成為采購(gòu)成本持續(xù)降低的重要載體。該公司還積極推進(jìn)精細(xì)管理，努力降成本。他們利用定期召開(kāi)的市場(chǎng)分析會(huì)和成本核算會(huì)，根據(jù)市場(chǎng)變化情況，采取逢漲緩漲，遇降速降的方式，結(jié)合小批量、多頻次和鎖量鎖價(jià)采購(gòu)策略，降低采購(gòu)成本。并推行“先算后干、邊算邊干、干完還算”的成本管理模式，對(duì)同質(zhì)低價(jià)資源實(shí)行優(yōu)先供貨，對(duì)供貨價(jià)格低且質(zhì)量有保障的供應(yīng)商實(shí)行優(yōu)先付款；將輔助材料應(yīng)用成熟的比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)辦法，成功應(yīng)用于煉焦煤采購(gòu)，最大限度降低了采購(gòu)成本。