5月20日，田興鐵礦施工現(xiàn)場傳來喜訊，該礦最深豎井1#副井順利完成深達(dá)699米的掘砌工作，圓滿完成了施工部分。自此，田興鐵礦12條豎井工程已經(jīng)有9條掘砌到底。
田興鐵礦1#副井采用的是特殊掘進(jìn)法施工，自凍結(jié)孔施工，歷經(jīng)多種建井方法在施工中克服了地質(zhì)條件復(fù)雜、地下水豐富等多種不利因素，最終實現(xiàn)了順利掘砌到底，為下步工程提速增量、早日建成投產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
努力攻克建設(shè)難關(guān)
1#副井是田興鐵礦設(shè)計最深的井筒，擔(dān)負(fù)著該礦投產(chǎn)后人員上下井運(yùn)輸?shù)闹厝?，它的建設(shè)速度一直牽動著全礦參建人員的心。為了加快施工進(jìn)度，該礦領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊到施工現(xiàn)場，并深入井下工作面查看實際情況，與施工單位商討施工細(xì)節(jié)，遇到重要施工節(jié)點每天在現(xiàn)場盯辦，對施工過程中遇到的占地、道路、火工品供應(yīng)、用電等問題予以高度關(guān)注并積極解決，為1#副井的正常施工創(chuàng)造了良好條件。
由于所在地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，巖石裂隙發(fā)育，1#副井豎井在掘砌過程中經(jīng)歷了多次井筒突發(fā)涌水的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對困難該礦不推不諉、不等不靠，組織工程技術(shù)管理人員、監(jiān)理、施工隊相關(guān)人員進(jìn)行研討，集思廣益共同解決“疑難雜癥”。在治理2010年5月井筒出水時，該礦一邊組織人員深入井下了解出水情況，給制定治水方案提供一手?jǐn)?shù)據(jù)，一邊組織工程技術(shù)專業(yè)人員奔赴孟家屯鐵礦、白象山鐵礦進(jìn)行考察，學(xué)習(xí)治水經(jīng)驗，進(jìn)行豎井工程治水對標(biāo)，為該礦后續(xù)井筒突發(fā)涌水治理工作夯實了基礎(chǔ)；2011年8月的治水中，通過采取超細(xì)水泥材料進(jìn)行注漿，調(diào)整注漿濃度及注漿壓力，成功攻克了1#副井吃漿量小、擴(kuò)散半徑小的難題；在2012年10月的治水搶險中，通過及時壓緊防噴器盤根、關(guān)閉泄壓閥門、增加排水設(shè)施、組織人員下井潛水拔鉆桿、關(guān)閉孔口管閥門等措施，成功避免了淹井事故的發(fā)生，取得了搶險勝利。
全面推進(jìn)工程對標(biāo)
面對冶金礦山行業(yè)的嚴(yán)峻市場形勢，該礦深知“早建成、早投產(chǎn)”的重要性，圍繞提速增量中心任務(wù)，積極開展工程對標(biāo)工作，通過對標(biāo)認(rèn)真查找差距和不足、挖掘1#副井的施工潛力，清晰認(rèn)知施工中存在的“危機(jī)”和挑戰(zhàn)，明確“危”在哪里，如何“解危”，研究攻克工程建設(shè)難關(guān)的措施方法。通過召開現(xiàn)場專題會議細(xì)化分解施工計劃，對該井的豎井各階段施工任務(wù)進(jìn)行了分解，對各工序責(zé)任人進(jìn)行了明確，制定了包保措施，并嚴(yán)格實行日報、周報、月報的工程匯報制度。為確保對標(biāo)工作取得實效，1#副井現(xiàn)場施工技術(shù)員扎實做好對標(biāo)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真統(tǒng)計工作循環(huán)中穿孔、爆破、通風(fēng)、出渣各道工序所消耗的時間，對各工作面的人員設(shè)備配置進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，不斷加強(qiáng)對施工單位勞動組織的管理，隨時解決現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，實行一日一督促、一日一落實。對標(biāo)工作分三步走，一是組織每道工序的各班組之間進(jìn)行對標(biāo)，二是組織1#副井與礦內(nèi)其它地質(zhì)條件相近的井筒進(jìn)行對標(biāo)，三是與其他兄弟礦山對標(biāo)。通過實施內(nèi)外部對標(biāo)工作，該井施工中部分指標(biāo)得到改善，總工序循環(huán)時間進(jìn)一步縮短。
為確保工程對標(biāo)取得實效，該礦在施工人員素質(zhì)提升方面下了很多功夫。建立了施工技術(shù)員、現(xiàn)場管理工例會制度，定期組織研討會對遇到的施工難題進(jìn)行研討，形成了濃厚的干中學(xué)、學(xué)中干的工作氛圍；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度需要，組織特種作業(yè)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作、安全管理技能水平；組織施工技術(shù)員和現(xiàn)場管理工開展工程管理結(jié)對子活動，使技術(shù)人員的理論知識扎實的優(yōu)勢和管理工的實踐經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢得到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使施工組織設(shè)計優(yōu)化更能找準(zhǔn)重點，更具備可操作性。
大膽創(chuàng)新全力提速
為進(jìn)一步加快工程建設(shè)，減少工程投資，縮短井筒建設(shè)工期，該礦立足1#副井建設(shè)實際情況，打破思維定勢，創(chuàng)新優(yōu)化工程設(shè)計及施工方法，全力推進(jìn)礦山建設(shè)提速工作。該礦積極與公司主管部門、設(shè)計院溝通研討，在保證提升能力、井筒功能不變的前提下，對施工設(shè)計進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，將1#副井由原設(shè)計井筒深度706米調(diào)整為699米，實現(xiàn)了投資節(jié)約和工期縮減的雙贏。在施工管理、測斜設(shè)備、進(jìn)度控制方面深入查找存在的問題，創(chuàng)新優(yōu)化施工方法，對井筒實施了地表預(yù)注漿。為加快地表預(yù)注漿進(jìn)程，礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，與現(xiàn)場施工技術(shù)員每天現(xiàn)場辦公，研究提速措施，從平行施工角度挖掘施工潛力。一是組織施工隊每個鉆孔設(shè)置一臺鉆機(jī)，共8臺鉆機(jī)，兩序孔同時作業(yè)，使打鉆時間縮短了一半；二是在地表預(yù)注漿后期，實行注漿與清挖井內(nèi)泥漿平行作業(yè)，有力加快了施工速度。通過組織地表預(yù)注漿施工，解決了地質(zhì)條件復(fù)雜、地表預(yù)注漿難度大、局部注漿段有串漿現(xiàn)象等問題，為后期的豎井掘砌提速奠定了堅實的基礎(chǔ)。
目前，該礦正在以1#副井掘進(jìn)到底為契機(jī)，對今年五個月來的整體工程建設(shè)情況進(jìn)行梳理總結(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程；組織開展主井區(qū)工程對標(biāo)工作，統(tǒng)計三條主井工序循環(huán)時間，全力找差距、定目標(biāo)、提速度。下一步，該礦還將抓緊做好驗收準(zhǔn)備工作，提前籌劃豎井轉(zhuǎn)平巷相關(guān)事宜，力爭早日轉(zhuǎn)入平巷施工，創(chuàng)造工程建設(shè)新業(yè)績，為礦山建設(shè)提速增量、完成年度目標(biāo)再添新彩。
田興鐵礦1#副井采用的是特殊掘進(jìn)法施工，自凍結(jié)孔施工，歷經(jīng)多種建井方法在施工中克服了地質(zhì)條件復(fù)雜、地下水豐富等多種不利因素，最終實現(xiàn)了順利掘砌到底，為下步工程提速增量、早日建成投產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
努力攻克建設(shè)難關(guān)
1#副井是田興鐵礦設(shè)計最深的井筒，擔(dān)負(fù)著該礦投產(chǎn)后人員上下井運(yùn)輸?shù)闹厝?，它的建設(shè)速度一直牽動著全礦參建人員的心。為了加快施工進(jìn)度，該礦領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊到施工現(xiàn)場，并深入井下工作面查看實際情況，與施工單位商討施工細(xì)節(jié)，遇到重要施工節(jié)點每天在現(xiàn)場盯辦，對施工過程中遇到的占地、道路、火工品供應(yīng)、用電等問題予以高度關(guān)注并積極解決，為1#副井的正常施工創(chuàng)造了良好條件。
由于所在地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，巖石裂隙發(fā)育，1#副井豎井在掘砌過程中經(jīng)歷了多次井筒突發(fā)涌水的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。面對困難該礦不推不諉、不等不靠，組織工程技術(shù)管理人員、監(jiān)理、施工隊相關(guān)人員進(jìn)行研討，集思廣益共同解決“疑難雜癥”。在治理2010年5月井筒出水時，該礦一邊組織人員深入井下了解出水情況，給制定治水方案提供一手?jǐn)?shù)據(jù)，一邊組織工程技術(shù)專業(yè)人員奔赴孟家屯鐵礦、白象山鐵礦進(jìn)行考察，學(xué)習(xí)治水經(jīng)驗，進(jìn)行豎井工程治水對標(biāo)，為該礦后續(xù)井筒突發(fā)涌水治理工作夯實了基礎(chǔ)；2011年8月的治水中，通過采取超細(xì)水泥材料進(jìn)行注漿，調(diào)整注漿濃度及注漿壓力，成功攻克了1#副井吃漿量小、擴(kuò)散半徑小的難題；在2012年10月的治水搶險中，通過及時壓緊防噴器盤根、關(guān)閉泄壓閥門、增加排水設(shè)施、組織人員下井潛水拔鉆桿、關(guān)閉孔口管閥門等措施，成功避免了淹井事故的發(fā)生，取得了搶險勝利。
全面推進(jìn)工程對標(biāo)
面對冶金礦山行業(yè)的嚴(yán)峻市場形勢，該礦深知“早建成、早投產(chǎn)”的重要性，圍繞提速增量中心任務(wù)，積極開展工程對標(biāo)工作，通過對標(biāo)認(rèn)真查找差距和不足、挖掘1#副井的施工潛力，清晰認(rèn)知施工中存在的“危機(jī)”和挑戰(zhàn)，明確“危”在哪里，如何“解危”，研究攻克工程建設(shè)難關(guān)的措施方法。通過召開現(xiàn)場專題會議細(xì)化分解施工計劃，對該井的豎井各階段施工任務(wù)進(jìn)行了分解，對各工序責(zé)任人進(jìn)行了明確，制定了包保措施，并嚴(yán)格實行日報、周報、月報的工程匯報制度。為確保對標(biāo)工作取得實效，1#副井現(xiàn)場施工技術(shù)員扎實做好對標(biāo)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真統(tǒng)計工作循環(huán)中穿孔、爆破、通風(fēng)、出渣各道工序所消耗的時間，對各工作面的人員設(shè)備配置進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，不斷加強(qiáng)對施工單位勞動組織的管理，隨時解決現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，實行一日一督促、一日一落實。對標(biāo)工作分三步走，一是組織每道工序的各班組之間進(jìn)行對標(biāo)，二是組織1#副井與礦內(nèi)其它地質(zhì)條件相近的井筒進(jìn)行對標(biāo)，三是與其他兄弟礦山對標(biāo)。通過實施內(nèi)外部對標(biāo)工作，該井施工中部分指標(biāo)得到改善，總工序循環(huán)時間進(jìn)一步縮短。
為確保工程對標(biāo)取得實效，該礦在施工人員素質(zhì)提升方面下了很多功夫。建立了施工技術(shù)員、現(xiàn)場管理工例會制度，定期組織研討會對遇到的施工難題進(jìn)行研討，形成了濃厚的干中學(xué)、學(xué)中干的工作氛圍；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度需要，組織特種作業(yè)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作、安全管理技能水平；組織施工技術(shù)員和現(xiàn)場管理工開展工程管理結(jié)對子活動，使技術(shù)人員的理論知識扎實的優(yōu)勢和管理工的實踐經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢得到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，使施工組織設(shè)計優(yōu)化更能找準(zhǔn)重點，更具備可操作性。
大膽創(chuàng)新全力提速
為進(jìn)一步加快工程建設(shè)，減少工程投資，縮短井筒建設(shè)工期，該礦立足1#副井建設(shè)實際情況，打破思維定勢，創(chuàng)新優(yōu)化工程設(shè)計及施工方法，全力推進(jìn)礦山建設(shè)提速工作。該礦積極與公司主管部門、設(shè)計院溝通研討，在保證提升能力、井筒功能不變的前提下，對施工設(shè)計進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，將1#副井由原設(shè)計井筒深度706米調(diào)整為699米，實現(xiàn)了投資節(jié)約和工期縮減的雙贏。在施工管理、測斜設(shè)備、進(jìn)度控制方面深入查找存在的問題，創(chuàng)新優(yōu)化施工方法，對井筒實施了地表預(yù)注漿。為加快地表預(yù)注漿進(jìn)程，礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊，與現(xiàn)場施工技術(shù)員每天現(xiàn)場辦公，研究提速措施，從平行施工角度挖掘施工潛力。一是組織施工隊每個鉆孔設(shè)置一臺鉆機(jī)，共8臺鉆機(jī)，兩序孔同時作業(yè)，使打鉆時間縮短了一半；二是在地表預(yù)注漿后期，實行注漿與清挖井內(nèi)泥漿平行作業(yè)，有力加快了施工速度。通過組織地表預(yù)注漿施工，解決了地質(zhì)條件復(fù)雜、地表預(yù)注漿難度大、局部注漿段有串漿現(xiàn)象等問題，為后期的豎井掘砌提速奠定了堅實的基礎(chǔ)。
目前，該礦正在以1#副井掘進(jìn)到底為契機(jī)，對今年五個月來的整體工程建設(shè)情況進(jìn)行梳理總結(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程；組織開展主井區(qū)工程對標(biāo)工作，統(tǒng)計三條主井工序循環(huán)時間，全力找差距、定目標(biāo)、提速度。下一步，該礦還將抓緊做好驗收準(zhǔn)備工作，提前籌劃豎井轉(zhuǎn)平巷相關(guān)事宜，力爭早日轉(zhuǎn)入平巷施工，創(chuàng)造工程建設(shè)新業(yè)績，為礦山建設(shè)提速增量、完成年度目標(biāo)再添新彩。