11月4日下午，舞鋼二軋鋼召開精細(xì)化管理專題會，貫徹落實公司11月2日召開的推進兩個軋鋼廠精細(xì)化管理專題會精神。
會上，該廠出臺了《第二軋鋼廠精細(xì)化管理推進實施方案》，進一步深化精細(xì)化管理工作，全面提升職工的責(zé)任意識和鋼板的實物質(zhì)量，為實現(xiàn)各項工作全面上臺階奠定基礎(chǔ)。
該方案要求建立廠工序質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖，明確各工序的質(zhì)量責(zé)任范圍和標(biāo)準(zhǔn)；制定工序質(zhì)量守則；搭建信息傳遞平臺，建立信息反饋機制；設(shè)立工序質(zhì)量、產(chǎn)量公示看板，實現(xiàn)信息的及時公布；細(xì)化明確工序產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)，并進行每天、每班的計劃下達和具體落實；各單位完善考核制度和獎金分配制度，理順基礎(chǔ)管理工作。
二軋鋼還成立了精細(xì)化推進小組，要求全面推進精細(xì)化管理，完善各工序工作數(shù)量和質(zhì)量，明確責(zé)任工序、責(zé)任人，實現(xiàn)問題可追溯、可追究，杜絕將問題交到下一道工序現(xiàn)象，加大對前道工序的控制，最終實現(xiàn)質(zhì)量體系的達成。