日前，通鋼公司節(jié)水攻關(guān)戰(zhàn)役全面打響，節(jié)水攻關(guān)小組及參戰(zhàn)各生產(chǎn)單位督戰(zhàn)各自陣地，高效協(xié)同，聯(lián)合進攻。截至4月15日，節(jié)水攻關(guān)已初見成效，水消耗由2900立方米/小時降至1658立方米/小時，降低成本134萬余元。僅僅一個月的時間，節(jié)水攻關(guān)為何取得如此成效，通過對節(jié)水攻關(guān)小組及各生產(chǎn)單位探訪得出了答案。
問責(zé)：管理更細，執(zhí)行力更強
工作抓落實，通鋼公司將抓落實的助力點放在問責(zé)上。在明確開展節(jié)水攻關(guān)工作后，通鋼公司迅速下發(fā)了節(jié)水攻關(guān)方案，成立了節(jié)水攻關(guān)工作推進組，并聯(lián)合下發(fā)了《通鋼集團公司節(jié)水攻關(guān)獎勵與考核辦法》，進一步明確了攻關(guān)組的責(zé)任落實、措施優(yōu)化及節(jié)水單位的管控要求。設(shè)定了多個新水消耗攻關(guān)檔，本著讓管理更精細，節(jié)水攻關(guān)措施落實更有效的總體原則，將攻關(guān)目標實現(xiàn)與激勵和問責(zé)有機結(jié)合?？己宿k法一改以往只對攻關(guān)單位群體考核的傳統(tǒng)模式，將攻關(guān)效果直接與主管領(lǐng)導(dǎo)獎金掛鉤，明確提出在節(jié)水攻關(guān)期間，對不積極配合、推諉扯皮、攻關(guān)成效不力、不認真整改的單位進行通報考核，并視情節(jié)直接考核責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)500至1000元，或加倍實施考核，以此進一步落實責(zé)任，提升執(zhí)行力，為節(jié)水攻關(guān)強力推進提供了良好的組織保障。
自查：隱患更少，設(shè)備更好
落實靠行動。通鋼公司將攻關(guān)行動的落腳點放在自查上。在節(jié)水攻關(guān)工作會議紀要上，看到最多的就是各單位節(jié)水攻關(guān)的自查和復(fù)查情況。既查造成跑冒滴漏的設(shè)備運行情況，又查集中漏水點。焦化廠煉焦車間有一處常流水；煉鐵廠1號高爐沖渣時有溢流現(xiàn)象；動力廠平流泵房地溝潛水泵損壞，造成地溝水外排等，自查點后面均附著復(fù)查時間和需要達到的效果。據(jù)悉，3月份以來，以查擺為手段，本著用水工藝點、排水點全覆蓋的原則，通過各單位自查及攻關(guān)小組聯(lián)合稽查，冶金區(qū)11家生產(chǎn)單位共查出地下水、排水系統(tǒng)、地下管網(wǎng)運行情況、設(shè)備用水、污水站中水回用、設(shè)計缺陷、用水排水管理等問題共7個方面，94項。目前，大部分問題點已進行了整改。
創(chuàng)新：手段更強，指標更優(yōu)
行動要結(jié)果。通鋼公司將攻關(guān)能否取得成效的重點放在創(chuàng)新上，全力研究污水排放回收利用、提升外排水利用和設(shè)備工藝特點改變新舉措。作為主要節(jié)水攻關(guān)單位，第一鋼軋廠組織開展溢池改造項目，他們將地坑燜渣由地面式改為地坑式，讓注入的水凝聚在地坑內(nèi)，防止水流失。同時，針對老渣池生產(chǎn)用水直接排掉的實際，重新鋪設(shè)管路，將水引進到燜渣坑中，達到節(jié)水的目的；煉鐵廠積極研究地下水的回收利用，結(jié)合實際，認真研究設(shè)計，增設(shè)水槽、鋪設(shè)管道、安裝水泵，實施此項目每天可回收水近1200噸；動力廠通過調(diào)整凈水場與污水處理站外供水管道的運行方式，強化循環(huán)水池的溢流管理，減少新水的使用量，目前三道江水源的取水量由以前3000噸/小時降至2600噸/小時，每天降耗6000余元。據(jù)統(tǒng)計，一個月以來，通過各單位合理創(chuàng)新改造，充分利用污水、地下水，節(jié)約水消耗450立方米/小時，為節(jié)水攻關(guān)初見成效奠定了堅實的基礎(chǔ)。
問責(zé)：管理更細，執(zhí)行力更強
工作抓落實，通鋼公司將抓落實的助力點放在問責(zé)上。在明確開展節(jié)水攻關(guān)工作后，通鋼公司迅速下發(fā)了節(jié)水攻關(guān)方案，成立了節(jié)水攻關(guān)工作推進組，并聯(lián)合下發(fā)了《通鋼集團公司節(jié)水攻關(guān)獎勵與考核辦法》，進一步明確了攻關(guān)組的責(zé)任落實、措施優(yōu)化及節(jié)水單位的管控要求。設(shè)定了多個新水消耗攻關(guān)檔，本著讓管理更精細，節(jié)水攻關(guān)措施落實更有效的總體原則，將攻關(guān)目標實現(xiàn)與激勵和問責(zé)有機結(jié)合?？己宿k法一改以往只對攻關(guān)單位群體考核的傳統(tǒng)模式，將攻關(guān)效果直接與主管領(lǐng)導(dǎo)獎金掛鉤，明確提出在節(jié)水攻關(guān)期間，對不積極配合、推諉扯皮、攻關(guān)成效不力、不認真整改的單位進行通報考核，并視情節(jié)直接考核責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)500至1000元，或加倍實施考核，以此進一步落實責(zé)任，提升執(zhí)行力，為節(jié)水攻關(guān)強力推進提供了良好的組織保障。
自查：隱患更少，設(shè)備更好
落實靠行動。通鋼公司將攻關(guān)行動的落腳點放在自查上。在節(jié)水攻關(guān)工作會議紀要上，看到最多的就是各單位節(jié)水攻關(guān)的自查和復(fù)查情況。既查造成跑冒滴漏的設(shè)備運行情況，又查集中漏水點。焦化廠煉焦車間有一處常流水；煉鐵廠1號高爐沖渣時有溢流現(xiàn)象；動力廠平流泵房地溝潛水泵損壞，造成地溝水外排等，自查點后面均附著復(fù)查時間和需要達到的效果。據(jù)悉，3月份以來，以查擺為手段，本著用水工藝點、排水點全覆蓋的原則，通過各單位自查及攻關(guān)小組聯(lián)合稽查，冶金區(qū)11家生產(chǎn)單位共查出地下水、排水系統(tǒng)、地下管網(wǎng)運行情況、設(shè)備用水、污水站中水回用、設(shè)計缺陷、用水排水管理等問題共7個方面，94項。目前，大部分問題點已進行了整改。
創(chuàng)新：手段更強，指標更優(yōu)
行動要結(jié)果。通鋼公司將攻關(guān)能否取得成效的重點放在創(chuàng)新上，全力研究污水排放回收利用、提升外排水利用和設(shè)備工藝特點改變新舉措。作為主要節(jié)水攻關(guān)單位，第一鋼軋廠組織開展溢池改造項目，他們將地坑燜渣由地面式改為地坑式，讓注入的水凝聚在地坑內(nèi)，防止水流失。同時，針對老渣池生產(chǎn)用水直接排掉的實際，重新鋪設(shè)管路，將水引進到燜渣坑中，達到節(jié)水的目的；煉鐵廠積極研究地下水的回收利用，結(jié)合實際，認真研究設(shè)計，增設(shè)水槽、鋪設(shè)管道、安裝水泵，實施此項目每天可回收水近1200噸；動力廠通過調(diào)整凈水場與污水處理站外供水管道的運行方式，強化循環(huán)水池的溢流管理，減少新水的使用量，目前三道江水源的取水量由以前3000噸/小時降至2600噸/小時，每天降耗6000余元。據(jù)統(tǒng)計，一個月以來，通過各單位合理創(chuàng)新改造，充分利用污水、地下水，節(jié)約水消耗450立方米/小時，為節(jié)水攻關(guān)初見成效奠定了堅實的基礎(chǔ)。