一、深入推進(jìn)扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)，堅(jiān)定不移扭轉(zhuǎn)鋼鐵業(yè)務(wù)持續(xù)虧損局面
（一）堅(jiān)持“以業(yè)績論英雄”，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)者，激發(fā)干部職工創(chuàng)造價(jià)值和效益的積極性。進(jìn)一步優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行與業(yè)績緊密掛鉤的考核政策，激勵(lì)各單位盡快取得減虧扭虧的明顯成效。推行精準(zhǔn)考核。根據(jù)各自實(shí)際情況細(xì)化考核辦法，增大考核數(shù)量，加大考核力度，增強(qiáng)考核的精準(zhǔn)性，切實(shí)做到以業(yè)績定收入。
（二）以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)和抓嚴(yán)抓實(shí)的要求，深入推進(jìn)“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動(dòng)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)必須大力推進(jìn)生產(chǎn)過程、經(jīng)營環(huán)節(jié)的運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升，在精益運(yùn)營上要有根本性突破。要進(jìn)一步深入開展管理診斷咨詢，全力開展好多方位對標(biāo)活動(dòng)，并發(fā)揮好外腦外智的重要作用。對照“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，深入推進(jìn)精益運(yùn)營，聚焦效益提升。要按照“目標(biāo)指標(biāo)化、指標(biāo)參數(shù)化、參數(shù)精準(zhǔn)化”的要求，扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)營改善項(xiàng)目，以落袋收益和最終經(jīng)營效果為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
?。ㄈ?qiáng)化營銷工作，推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，保持生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定。強(qiáng)化營銷管理，強(qiáng)化營銷能力。深耕周邊市場，促進(jìn)直銷直供和區(qū)域性銷售。改革考核辦法。成立新產(chǎn)品銷售團(tuán)隊(duì)。實(shí)施出口帶動(dòng)戰(zhàn)略。
?。ㄋ模?qiáng)化資產(chǎn)資金管理，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。全公司上下必須高度警惕并加強(qiáng)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防控。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理，控制貸款總量，大力提高周轉(zhuǎn)率。要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，增加海外融資規(guī)模，降低融資成本。不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)，通過各種運(yùn)營和融資措施，改善和降低資產(chǎn)負(fù)債率。
?。ㄎ澹┓€(wěn)妥發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)虧損企業(yè)治理。各非鋼產(chǎn)業(yè)要培育新的利潤增長點(diǎn)，盡可能多地承接鋼鐵產(chǎn)業(yè)人員轉(zhuǎn)移。繼續(xù)深入推進(jìn)虧損企業(yè)治理工作。加大對虧損企業(yè)的改革力度，建立產(chǎn)業(yè)退出機(jī)制，集中精力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
二、扎實(shí)推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施，持續(xù)深化企業(yè)改革
（一）全力推進(jìn)各板塊專業(yè)化運(yùn)營。
加快發(fā)展金融板塊；貿(mào)易物流板塊要進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)。穩(wěn)健發(fā)展房地產(chǎn)板塊。
（二）實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革的新突破。
加快推進(jìn)混合所有制改革。按照省國資委要求，扎實(shí)做好日照公司、魯新建材、鑄管公司混合所有制試點(diǎn)工作。全集團(tuán)仍要堅(jiān)持上市資源優(yōu)先的原則，積極探索同類資源整合的辦法。
以改革的精神和手段持續(xù)推進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。人工成本高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低是鋼鐵業(yè)務(wù)競爭力不強(qiáng)的重要原因，山鋼與先進(jìn)企業(yè)相比存在很大差距。要按照集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略的要求，從鋼鐵主業(yè)的整體利益出發(fā)，深化勞動(dòng)用工制度改革，降低人工成本，提高勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。抓緊推進(jìn)集團(tuán)公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)改革及定編定崗工作，壓縮管理層級(jí)，嚴(yán)格控制編制定員。
?。ㄈ┍M早完成集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃編制工作。
認(rèn)真總結(jié)“十二五”期間取得的成績及存在的問題，深入研究“十三五”期間企業(yè)所處的內(nèi)、外部發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，全面分析我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)產(chǎn)生的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，深刻剖析自身的競爭優(yōu)勢與劣勢，按照集團(tuán)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略要求，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以培育提升綜合競爭力、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)。
三、全員努力，多措并舉，為生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展提供有力保障
一是強(qiáng)化安全管理，確保安全生產(chǎn)。今年以來，全集團(tuán)安全工作保持穩(wěn)定狀態(tài)。要進(jìn)一步認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，深入排查治理安全生產(chǎn)隱患。強(qiáng)化應(yīng)急管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急責(zé)任及措施，提高系統(tǒng)應(yīng)急處置能力。
二是快速推進(jìn)環(huán)保設(shè)施建設(shè)和升級(jí)改造，全方位加強(qiáng)環(huán)保治理工作。深入貫徹能源管理體系，開展精益管理節(jié)能活動(dòng)，為公司降成本工作提供強(qiáng)力支撐?？焖偻七M(jìn)環(huán)保設(shè)施建設(shè)和升級(jí)改造工程建設(shè)進(jìn)度，確保達(dá)標(biāo)排放。要抓好治霾等領(lǐng)域合作，借助高端環(huán)保機(jī)構(gòu)，促進(jìn)公司環(huán)保工作可持續(xù)發(fā)展。
三是加強(qiáng)“以業(yè)績論英雄”的文化保障。要在全公司倡導(dǎo)“以業(yè)績論英雄”的理念，營造濃厚氛圍。各專業(yè)系統(tǒng)、各業(yè)務(wù)板塊、各單位都要注意做好選典型樹標(biāo)桿的工作，使各項(xiàng)工作學(xué)有目標(biāo)、趕有榜樣。
四是扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)水平。推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，在深化“四風(fēng)”整治上見實(shí)效，在守紀(jì)律講規(guī)矩、營造良好政治生態(tài)上見實(shí)效，在真抓實(shí)干、推動(dòng)改革發(fā)展穩(wěn)定上見實(shí)效，進(jìn)一步增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨委和集團(tuán)公司決策部署，以實(shí)際行動(dòng)樹標(biāo)桿作表率，上下同欲、共克時(shí)艱，保持和發(fā)展作風(fēng)建設(shè)良好態(tài)勢。